項目風險管理(ppt68)-風險管理-資料下載頁
2024-08-18 11:09本頁面
【導(dǎo)讀】風險是指在給定情況下和特定時間內(nèi)，未來結(jié)果的不確定狀態(tài)。場合，風險指的是不利事件發(fā)生的不確定性。純粹風險是指當風險發(fā)生時，僅會造成損害的風險。所導(dǎo)致的結(jié)果只有兩種：有損失或無損失。如火災(zāi)、水災(zāi)、車禍、墜機、死亡、疾病和戰(zhàn)爭等都屬于純粹風險。如股市的波動、商品價格的變動、賭博等都屬于投機風險。用和人們的錯誤判斷及錯誤行為導(dǎo)致的風險。利潤的減少、經(jīng)營者行為能力喪失等都屬于靜態(tài)風險。包括管理風險、政治風險和技術(shù)革新風險。險，如環(huán)境風險、核風險、全球變暖和污染等。需要政府等公共部門的介入，其作用體現(xiàn)在風險的防范、損失融資、災(zāi)后。自然風險、人為風險?？傮w風險、局部風險。主觀的風險、客觀的風險。人的風險、財產(chǎn)的風險、責任的風險、信。相關(guān)利益主體帶來損失的可能性。的后果這樣一項項目風險管理工作。作初步的定性估計。估計和作出項目風險統(tǒng)計分布的描述。
【正文】 險應(yīng)對措施 項目風險應(yīng)對措施制定的結(jié)果 項目風險管理計劃 項目風險應(yīng)對措施選用和項目風險控制工作的計劃與安排，是項目全過程風險管理的目標、任務(wù)、程序、責任、措施等一系列內(nèi)容的全面說明書。 風險管理計劃應(yīng)詳細到能夠采取行動的細節(jié)層面 ，具體包括： ?對已識別的風險進行描述和定義，包括它所影響的項目工作包（ WBS要素）、風險成因、以及風險如何影響項目目標。 ?確定風險承擔人和所擔負的責任，明確職責。 ?定性和定量風險分析過程及結(jié)果。 ?針對風險管理計劃中的每一種風險，確定采取的應(yīng)對措施。 ?在應(yīng)對措施實施后，期望的殘留風險水平是多少。 ?實施選定的應(yīng)對措施所需的具體行動。 ?風險應(yīng)對預(yù)算和時間備用安排。 ?制訂應(yīng)急計劃和退卻計劃。 項目風險應(yīng)急計劃 在事先假定項目風險事件發(fā)生的前提下所確定出 的針對一些重大項目風險事件所準備實施的行動計劃。 項目風險 應(yīng)對 措施制定的結(jié)果 應(yīng)急計劃適用于項目進行中己識別的風險。制訂應(yīng)急計劃能夠大大減少風險發(fā)生時應(yīng)對行動的成本。如沒有達到某一中期里程碑，應(yīng)明確指出并追蹤。如果風險有很大的影響，或所選擇的戰(zhàn)略可能并不完全奏效，那么就應(yīng)著手編制一個退卻計劃。退卻計劃可能包括分配應(yīng)急儲備、研發(fā)備用方案和變更項目范圍。 項目預(yù)備金 也被稱為項目不可預(yù)見費。它是用于補償差錯、疏漏及其他不確定性事件的發(fā)生對項目費用估算精確性的影響而準備的它在項目實施中可以用來消減項目成本、進度、范圍、質(zhì)量和資源等方面的風險。 項目風險 應(yīng)對 措施制定的結(jié)果 項目預(yù)備金是需要的應(yīng)急儲備量。即為了把超越項目目標的風險降低到能夠接受的水平內(nèi)需要多少緩沖和應(yīng)急儲備。 為了應(yīng)對己知風險，需要建立一項應(yīng)急補助或儲備，包括一定量的時間、資金或其它資源。 項目預(yù)備金應(yīng)由已被接受的風險影響來決定，并在某一可接受的風險暴露水平基礎(chǔ)上進行測算。 項目的技術(shù)后備措施 是專門用于應(yīng)付項目技術(shù)風險的，它是 一系列預(yù)先準備好的項目技術(shù)措施方案。 這些技術(shù)措施方案是針對不同項目風險而 預(yù)想的技術(shù)應(yīng)急方案 項目風險應(yīng)對措施制定的結(jié)果 項目風險（監(jiān)測與）控制 ? 概念 ：在整個項目過程中，根據(jù)項目風險事件管理計劃和項目實際發(fā)生的風險與變化所開展的各種控制活動。 風險控制是這樣一個項目管理過程：它通過跟蹤已識別的風險，監(jiān)視殘余風險和識別新風險，保證風險計劃的執(zhí)行，并評估這些計劃對減低風險的有效性，并不斷修訂項目風險控制決策與行為的過程。 風險控制是項目整個生命周期中的一種持續(xù)進行的過程。隨著項目的推進，風險會不斷變化，可能會有新的風險出現(xiàn)，也可能預(yù)期的風險會消失。 良好的風險控制過程能為我們提供信息，幫助我們在風險發(fā)生前做出有效決策。 ? 是建立在項目風險的 階段性 、漸進性和 可控性 基礎(chǔ)之上的一種項目風險管理工作。 ? 內(nèi)容 ： 進一步開展項目風險的識別與度量 監(jiān)控項目風險的發(fā)展 辨識項目風險發(fā)生的征兆 采取各種風險防范措施 應(yīng)對和處理已發(fā)生的風險事件 消除或縮小項目風險事件的后果 管理和使用項目不可預(yù)見費 實施項目風險管理計劃等。 ?項目風險控制的目標 ： 努力及早識別項目的風險 —開展項目風險控制的前提條件 努力避免項目風險的發(fā)生 —確保不給項目造成不必要的損失。 積極消除項目風險事件的消極后果 充分吸取項目風險管理中的經(jīng)驗教訓(xùn) 風險監(jiān)督和控制 – 考察是否： ? 風險應(yīng)對措施按照計劃安排執(zhí)行 ? 風險應(yīng)對措施的有效性與期望的一樣，決定是否采取新的應(yīng)對措施 ? 項目的假設(shè)條件是否依然有效 ? 風險暴露（ risk exposure）發(fā)生了改變，需要對其變化趨勢進行分析 ? 風險的觸發(fā)事件（ Risk Trigger）發(fā)生了 ? 按照合適的方針和程序 ? 風險已經(jīng)發(fā)生，但之前沒有被發(fā)現(xiàn) ? 項目風險控制的依據(jù)： 項目風險管理計劃 實際項目風險發(fā)展變化情況 ?項目風險控制方法的步驟與內(nèi)容： 建立項目風險事件控制體制 ：在項目開始之前要根據(jù)項目風險識別和度量報告所給出的信息，制訂出整個項目風險控制的方針、項目風險控制程序以及項目風險控制的管理體制。這包括項目風險責任制、項目風險報告制，項目風險控制決策制，項目風險控制的溝通程序等。 確定要控制的具體項目風險 ：按照項目具體風險后果嚴重程度和風險發(fā)生概率以及項目組織的風險控制資源等情況確定。 確定項目風險的控制責任 ：分配和落實項目具體風險控制責任 確定項目風險控制的行動時間 ：對項目風險的控制要制訂相應(yīng)的時間計劃和安排，規(guī)定出解決項目風險問題的時間限制 制訂各個具體項目風險的控制方案 實施各個具體項目風險控制方案 跟蹤各個具體項目風險的控制結(jié)果 判斷項目風險是否已經(jīng)消除 第九章 學(xué)習(xí)要點 ? 了解項目風險的定義與風險產(chǎn)生的原因、項目風險的分類與特性。 ? 理解項目風險管理的定義、基本理論和基本方法、項目風險管理工作的主要內(nèi)容。 ? 了解項目風險識別的概念、主要工作內(nèi)容、依據(jù)、項目風險識別的方法和結(jié)果。項目風險度量的內(nèi)涵及主要工作內(nèi)容、項目風險度量的常用方法、項目風險識別與風險度量的過程。 ? 了解項目風險應(yīng)對的主要措施、項目風險應(yīng)對措施制定的依據(jù)和結(jié)果。項目風險控制的概念、項目風險控制的目標和依據(jù)、項目風險控制方法的步驟與內(nèi)容
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