項目風(fēng)險管理概述ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 04:22本頁面
【正文】 實施 設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu) 定職責(zé) 分層次 安排適當(dāng)?shù)娜藛T 授權(quán) 定制度 組織的設(shè)計過程 風(fēng)險管理團(tuán)隊的組成 ? 理想的風(fēng)險管理團(tuán)隊由風(fēng)險管理負(fù)責(zé)人和不同層次項目管理人員組成，團(tuán)隊中應(yīng)包括外部專家。 ? 不同項目參與人員個人的態(tài)度和經(jīng)驗可以造成對項目目標(biāo)的不同理解。不可避免地這會影響他們?nèi)绾巫R別、評估和管理潛在的風(fēng)險。 ? 最大的風(fēng)險可能是團(tuán)隊之間缺乏溝通。 ? 負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備的素質(zhì)： ? 熟練地掌握所有與風(fēng)險管理有關(guān)的方法，贏得所有團(tuán)隊成員的信任； ? 懂得與項目有關(guān)的技術(shù)問題； ? 懂得與項目有關(guān)的商業(yè)問題； ? 有優(yōu)秀的管理技能； ? 有優(yōu)秀的思想交流技能。 團(tuán)隊成員應(yīng)能保持客觀，思想敏銳、清晰，善于交流，能良好地理解項目目標(biāo)和約束條件； 所涉及的每個關(guān)鍵專業(yè)都應(yīng)該有一個代表； 團(tuán)隊盡可能的小，便于決策； 具有靈活性（隨著項目的進(jìn)展，團(tuán)隊的成員宜相應(yīng)調(diào)整以反映各專業(yè)投入的變化）； 具有好奇性和橫向思考問題的能力，能考慮到更加隱含的問題。 組成風(fēng)險管理團(tuán)隊的 注意點 項目風(fēng)險管理的意義和作用 ? 對項目組織的作用 ? (1)項目風(fēng)險管理能促進(jìn)項目實施決策的科學(xué)化、合理化，降低決策的風(fēng)險水平。 ? (2)項目風(fēng)險管理能為項目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境。 ? (3)項目風(fēng)險管理能夠保障項目組織經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 ? (4)項目風(fēng)險管理能促進(jìn)項目組織經(jīng)營效益的提高。 19 對社會發(fā)展的積極作用 ? (3)項目風(fēng)險管理有利于社會的穩(wěn)定發(fā)展。 ? 其實施有助于消除風(fēng)險給經(jīng)濟(jì)、社會帶來的損失及由此而產(chǎn)生的各種不良后果，有利于社會生產(chǎn)的順利進(jìn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 ? (4)項目風(fēng)險管理有利于創(chuàng)造出一個保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 ? 項目風(fēng)險管理為項目提供最大安全保障，從而消除了人們對項目風(fēng)險的憂慮，使人們生活在一個安定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。 20 思考題 ? 風(fēng)險與機(jī)會的關(guān)系？ 2
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