建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 09:02本頁(yè)面
【正文】 計(jì)技 術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 8 8 7 3 5 31費(fèi) 用 風(fēng)險(xiǎn) 4 5 6 9 3 27工期 風(fēng)險(xiǎn) 5 5 4 6 1 21質(zhì) 量 風(fēng)險(xiǎn) 4 8 2 4 3 21組織風(fēng)險(xiǎn) 7 2 4 2 2 17合 計(jì) 28 28 23 24 14 117結(jié)論： 風(fēng)險(xiǎn)分值最大為 9，所以項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)可能最大值為 9*5*5=225而實(shí)際總分為 117，因此該項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平為 117/225=由于整體風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)為 ，因此，風(fēng)險(xiǎn)是可以接受的。216。風(fēng)險(xiǎn)回避策略216。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略216。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略216。風(fēng)險(xiǎn)自留策略4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策216。風(fēng)險(xiǎn)回避策略風(fēng)險(xiǎn)回避 是指項(xiàng)目組織在決策中回避高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域、項(xiàng)目和方案，進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)選擇。通過(guò)回避風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全徹底地消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的種種損失，而不僅僅是減少損失的影響程度?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)是對(duì)所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡可能地規(guī)避，這樣可以直接消除風(fēng)險(xiǎn)損失?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)具有簡(jiǎn)單、易行、全面、徹底的優(yōu)點(diǎn)，能將風(fēng)險(xiǎn)的概率保持為零，從而保證項(xiàng)目的安全運(yùn)行。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先采取措施，以防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā) 生。有兩層含義：一層含義是事先采取措施減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā) 生的可能性；另一層含義是在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不可避免的條 件下，采取措施防止風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)惡化或蔓延。216。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略216。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 是指為避免風(fēng)險(xiǎn)損失而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的不是消除風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)水平而是通過(guò)一些合法途徑將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，是第三方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并非無(wú)條件的轉(zhuǎn)移，而是必須讓風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者得到相應(yīng)的回報(bào)。最常見(jiàn)的方式：分包、保險(xiǎn)與擔(dān)保。(1)分包 即承包人將其所承包工程的一部分向其他承包商發(fā)包。 (2)保險(xiǎn)與擔(dān)保 項(xiàng)目管理者只要向保險(xiǎn)公司繳納一定數(shù)額的保險(xiǎn)費(fèi)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，就能獲得保險(xiǎn)公司的補(bǔ)償。 擔(dān)保，指為他人的債務(wù)、違約或失誤負(fù)間接責(zé)任的一種承諾，在工程項(xiàng)目管理上常指銀行、保險(xiǎn)公司或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)間接責(zé)任的一種承諾。 216。風(fēng)險(xiǎn)自留策略風(fēng)險(xiǎn)自留 又稱承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，它是一種由項(xiàng)目組織自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施，主要包括：252。建立內(nèi)部意外損失基金； 建立意外損失專項(xiàng)基金，當(dāng)損失發(fā)生時(shí)，由該基金補(bǔ)償。252。從外部取得應(yīng)急貸款或特別貸款。 應(yīng)急貸款是在損失發(fā)生之前，通過(guò)談判達(dá)成應(yīng)急貸款協(xié)議，一旦損失發(fā)生，項(xiàng)目組織就可立即獲得必要的資金，并按已商定的條件償還貸款。特別貸款是在事故發(fā)生后，以高利率或其他苛刻條件接受貸款，以彌補(bǔ)損失。5 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 def:有了前期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃后，就可以依據(jù)具體情況進(jìn)行決策及實(shí)施了。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)因素在發(fā)生各種各樣的變化、實(shí)施過(guò)程中也會(huì)存在執(zhí)行不力或執(zhí)行有偏差的情況，針對(duì)上述情況，管理人員要通過(guò)監(jiān)視，獲取風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)展的信息以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行信息，及時(shí)對(duì)應(yīng)對(duì)計(jì)劃作出調(diào)整或采取其他糾偏措施，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，這就是風(fēng)險(xiǎn)控制。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)216。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 —— 指導(dǎo)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文檔。216。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 —— 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的具體執(zhí)行與操作。216。項(xiàng)目的變更216。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中新識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)216。項(xiàng)目評(píng)審 —— 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是否有效、執(zhí)行是否有效可以通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審者的監(jiān)控與記錄來(lái)了解，以此為依據(jù)來(lái)調(diào)整應(yīng)對(duì)計(jì)劃或制定新的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施216。糾正措施 對(duì)于原先已經(jīng)識(shí)別并列入應(yīng)對(duì)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有按預(yù)期發(fā)展，而是有了新的變化，這時(shí)要進(jìn)一步或重新進(jìn)行分析評(píng)價(jià)并采取糾正措施。216。權(quán)變措施 通過(guò)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)有新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)在原來(lái)做計(jì)劃時(shí)預(yù)先沒(méi)有想到，就應(yīng)采取應(yīng)急 的權(quán)變措施，并將這些措施納入應(yīng)對(duì)計(jì)劃。216。工程變更 如果根據(jù)監(jiān)視的結(jié)果，須頻繁采用權(quán)變措施或糾正措施，以至于嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)展，這時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目變更申請(qǐng)，通過(guò)變更項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目范圍、工程設(shè)計(jì)、實(shí)施方案、費(fèi)用及進(jìn)度安排等應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1