《建設項目風險管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 09:02 本頁面
【正文】 程項目風險識別 風險識別 (Risk Identification)是整個風險管理工作的基礎，只有正確、及時地識別風險、分析風險，才能更好地制定相應的風險管理措施。 def:通過收集和分析相關資料，確定何種風險可能影響當前的工 程項目，并將這些風險的特性整理形成文檔的過程。識別項目風險的程序收集與項目風險有關的信息不確定性分析編制項目風險識別報告建立初步風險清單將風險歸納分類216。搜集資料252。工程環(huán)境方面的資料252。類似工程項目的資料252。工程項目的設計、施工條件方面的資料252。人力資源與溝通計劃方面的資料252。項目資源需求計劃方面的資料252。項目采購與合同管理計劃方面的資料216。風險分類表 找出風險因素后，為了在采取控制措施時能分清輕重緩急，故需要對風險進行分類或分組。通常，按事故發(fā)生后果的嚴重程度劃分風險等級： 一級： 后果小，可以忽略，可不采取措施。 二級： 后果較小，暫時還不會造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，應考 慮采取控制措施。 三級： 后果嚴重，會造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，需立即采取控 制措施。 四級： 災難性后果，必須立即予以排除。216。頭腦風暴法216。德爾菲法216。訪談法216。檢查表（核對表）216。流程圖法216。因果分析圖216。項目工作分解結構風險識別的方法216。頭腦風暴法 頭腦風暴 (即 Brain Storming，簡稱 BS)法，是美國的奧斯本（ Alex ）于 1939年首創(chuàng)的，是最常用的風險識別方法。此方法旨在建造一個寬松、自由的思考環(huán)境，與會人員相互啟發(fā)，激發(fā)發(fā)散性思維，使人們的思路大開，想法像風暴一樣奔涌而出，從而獲得有創(chuàng)造性的意見或建議，其基本要求如下：風險識別的方法 ① 參加者 6～ 12人，最好有不同的背景，可從不同的角度分析觀察問題，但最好是同一層次的人； ② 鼓勵參加者提出瘋狂的 (野性化的 )、別出心裁的和極端的想法，甚至是想入非非的主張； ③ 鼓勵修改、補充并結合他人的想法提出新建議； ④ 嚴禁對他人的想法提出批評； ⑤ 數(shù)量也是一個追求的目標，提議多多益善。216。德爾菲法 德爾菲法 (Delphi法 )，是由 20世紀 40年代提出的。概括地說， Delphi法是采用函詢調查，對與所分析和識別的項目風險問題有關的專家分別提出問題，而后將他們回答的意見綜合、整理、歸納，匿名反饋給各個專家，再征求意見，然后再加以綜合、反饋。如此反復循環(huán)，直至得到一個比較一致且可靠性較大的意見。 Delphi法的特點是： ① 匿名性，亦即背靠背。可以消除面對面帶來的諸如權威人士或領導的影響。風險識別的方法 ② 信息反饋、溝通比較好。 ③ 預測的結果具有統(tǒng)計特性。應用德爾菲法時應注意： ① 專家人數(shù)不宜太少，一般 10～ 50人為宜； ② 對風險的分析往往受組織者、參加者的主觀因素影響，因此有可能發(fā)生偏差； ③ 預測分析的時間不宜過長，時間越長準確性越差。216。訪談法 訪談法是通過對資深項目經(jīng)理或相關領域的專家進行訪談來識別風險。負責訪談的人員首先要選擇合適的訪談對象；其次，應向訪談對象提供項目內外部環(huán)境、假設條件和約束條件的信息。訪談對象依據(jù)自己的豐富經(jīng)驗和掌握的項目信息，對項目風險進行識別。風險識別的方法216。檢查表（核對表） 運用核對表進行風險識別時，可以通過搜集歷史上類似項目的資料及訪問相關人員，弄清以往類似項目中曾有的風險，并將他們列在一張表上。識別人員根據(jù)這張表結合目前情況，預測其中有哪些風險可能會在當前項目中出現(xiàn)。核對表法是一種依賴于過去歷史經(jīng)驗的風險識別方法。 使用檢查表的優(yōu)點是：它使人們能按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識別風險，且簡單易行。其不足之處是：專業(yè)人員不可能編制一個包羅萬象的檢查表，因而使檢查表具有一定的局限性。216。因果分析圖 因果分析圖又稱魚刺圖，它通過帶箭
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