建設(shè)項目風險管理ppt課件(已改無錯字)
2023-02-09 09:02:43 本頁面
【正文】 效果評價指標。一般選凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益 率、投資回收期作為評價指標。 選擇不確定因素。一般有產(chǎn)量、價格、成本等。 計算不確定因素對評價指標的影響程度。按照變化幅度，先改變某 一變量，其他各因素暫不變，求評價指標的變化數(shù)值，得出其變化 幅度。售價 變 化幅度 － 20％ － 10％ 0 +10% +20%內(nèi)部收益率 (%) 投 資變 化幅度 － 20％ － 10％ 0 +10% +20%內(nèi)部收益率 (%) 經(jīng)營費 用 變 化幅度－ 20％ － 10％ 0 +10% +20%內(nèi)部收益率 (%) 內(nèi)部收益率 (％ )0 10 20 不確定因素變化率 (%)－ 10－ 2051015售價投資經(jīng)營費用內(nèi)部收益率 (%) 結(jié)論： 售價增加，可使內(nèi)部收益率增加；經(jīng)營費用和投資增加，可使內(nèi)部收益率降低。售價與橫坐標的夾角最大，為最敏感因素；經(jīng)營費用和成本的變動對內(nèi)部收益率相對敏感性較低。216。概率分析法 def:通過研究各種風險因素發(fā)生不同幅度變動的概率及其對項目造成的影響，從而對項目風險因素作出估計的過程。 (1)列出風險因素的所有可能結(jié)果 (假設(shè)有 n種 ) (2)列出風險因素出現(xiàn)每種可能結(jié)果的概率 (p1,p2… pn)， 這些概率最好是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)資料預(yù)測所得 (3)列出風險因素各種可能結(jié)果出現(xiàn)時項目的效益值 (x1,x2, … xn) (4)根據(jù)以上數(shù)據(jù)計算項目效益期望值、方差、標準差 (5)根據(jù)以上運算結(jié)果計算項目效益值落在某范圍內(nèi)的概率： 根據(jù) P值，可以清楚地知道風險因素對項目的影響了。工程項目風險評價 風險評價把注意力轉(zhuǎn)向包括項目所有階段的整體風險、各風險之間的相互影響、相互作用及對項目的總體影響、項目主體對風險的承受能力上。 風險評價有四個目的：工程項目風險評價的目的（ 1） 對項目諸風險進行比較和評價，確定它們的先后順序。（ 2） 表面上看起來不相干的多個風險事件常常是由一個共同的風 險來源所造成。例如，若遇上未曾預(yù)料到的技術(shù)難題，則項 目會造成費用超支、進度拖延、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等多種后 果。風險評價就是要從項目整體出發(fā)，弄清各風險事件之間 確切的因果關(guān)系，制定出系統(tǒng)的風險管理計劃。（ 3） 考慮各種不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能化威 脅為機會。還要注意，原以為的機會在什么條件下會轉(zhuǎn)化為 威脅。（ 4） 進一步量化已識別風險的發(fā)生概率和后果，減少風險發(fā)生概 率和后果估計中的不確定性。必要時，根據(jù)項目形勢的變化 重新分析風險發(fā)生的概率和可能的后果。工程項目風險評價的方法252。專家打分法252。模糊數(shù)學法252。層次分析法252。蒙特卡洛法216。專家打分法 步驟 ： 識別出項目可能遇到的所有風險，列成風險調(diào)查表； 確定每個風險因素的權(quán)重，以表征其對項目風險的影響程度； 確定每個風險因素的等級值，按可能性很大、比較大、中等、不 大、較小五個等級，分別以 、 、 、 。 將每個風險因素的權(quán)數(shù)與等級值相乘，求出該項風險因素的得 分，再求出此項目風險得總分?？偡衷礁撸L險越大?？赡?發(fā) 生的 風險因素權(quán) 數(shù)W風險 因素 發(fā) 生的可能性 WX很大比 較大 中等不大較小政局不 穩(wěn) √ 物價上 漲 √ 業(yè) 主支付能力 √ 技 術(shù)難 度 √ 工期 緊 迫 √ 材料供 應(yīng) √ 匯 率浮 動 √ 無后 續(xù)項 目 √ 結(jié)論 ： 由 WX ＝ ，說明該項目的風險屬于中等水平，可以投標。 ，每個階段面臨的風險有 5種，項目整體風險基準為 ，現(xiàn)組織專家對各風險進行打分，如表所示，分值 1表示風險最小， 9表示風險最大，試對風險作出評價 ?？尚行匝芯?設(shè)計 招 標 施工 試 運行 合
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