項目風險管理ppt32-風險管理(已改無錯字)
2022-09-30 11:09:15 本頁面
【正文】 絡作為項目模型對項目進度計劃進行模擬。大部分進度計劃模擬都是基于某種形式的蒙特卡羅 分析法。 ?進度計劃模擬的結果可以被用來量化不同的進度替代方案、項目戰(zhàn)略、網絡路徑或單個活動的風險。 項目在某一特定日期之前完成的累計概率 S曲線 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 100 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 概率累計 項目開始之后的天數 風險量化的輸出 應抓住的機會和須應對的威脅。風險量化的主要輸出是編寫出應該抓住的機會和須應付的威脅一覽表。 可放棄的機會和可接受的威脅。風險量化的過程還應編寫下列文檔： ?項目管理班子已經決定接受或放棄的風險來源和風險事件。 ?由誰作出上述決策。 風險應對措施的開發(fā) 輸入（依據） 工具及技術 輸出（結果）.1 應抓住的機會和須應對的威脅 .1 采購 .1 風險管理計劃.2 可放棄的機會和可接受的威脅 .2 應急計劃編制 .2 其他過程的輸入.3 替代方案策略 .3 應急計劃.4 保險 .4 儲備金.5 契約性協議風險應對措施 風險應對措施的開發(fā)包括定義增大機會和應對威脅的措施。風險應對措施通常采用以下三種措施之一： ? 避免：消除具體的威脅，通常是消除威脅產生的原因； ? 減輕：減少風險事件的預計貨幣價值有兩個方發(fā)，一是通過降低風險發(fā)生的概率，另一種是減少風險發(fā)生的事件價值，或者兩者同時使用。 ? 接受：接受風險事件的后果。接受可以是主動的（例如通過編制盈余計劃，在風險事件發(fā)生時執(zhí)行之）或被動的（例如如果某些活動超支，則接受較低的利潤）。 風險應對措施的工具和技術 1 ?采購：即從直接的項目組織之外獲取產品或服務，這通常是應對某些類型風險的正確方法。例如，使用某種特定技術開發(fā)的風險，可以通過與一個已掌握該技術的組織簽定技術合同來降低。 采購經常造成由一種風險轉化為另外一種風險，例如采用固定價格的合同而降低的成本風險可能會由買芳無法執(zhí)行合同而產生進度風險。同樣，試圖將所有技術風險轉嫁給賣方可能導致無法接受的高成
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