建設(shè)項目風(fēng)險管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 09:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頭的線將風(fēng)險問題與風(fēng)險因素之間的關(guān)系表示出來。風(fēng)險識別的方法項目風(fēng)險主要原因主要原因主要原因主要原因主要原因子原因子子原因216。流程圖法 在項目流程圖中的每個模塊中標(biāo)識出屬于此階段的風(fēng)險因素，從而按階段找出整個項目的所有風(fēng)險。運用這種方法，可以發(fā)現(xiàn)和識別項目風(fēng)險可能發(fā)生在流程中的哪個環(huán)節(jié)，以及流程各環(huán)節(jié)對風(fēng)險影響的大小。承包商風(fēng)險識別流程圖信息信息來源不準(zhǔn) 中間人不可靠 代理人不可靠 業(yè)主資信差 項目資金無保證 市場物價不穩(wěn)定 工程技術(shù)有難度 合同中沒保值條款投標(biāo)受制約政治風(fēng)險 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 商務(wù)風(fēng)險 社會風(fēng)險 自然風(fēng)險工程所在國的國別風(fēng)險市場競爭異常激烈支付條件苛刻罰則苛刻 工期過短保護(hù)主義條款過多 業(yè)主的商譽(yù)不好水文地質(zhì)資料與實際不符設(shè)計方案反復(fù)變更應(yīng)變能力差合同管理能力差 財務(wù)管理不好報價過低避稅可能性不大強(qiáng)制保險市場 報價決策 合同條款 履約 管理 經(jīng)濟(jì)效益承包商競爭對手太強(qiáng) 承包商自身弱 業(yè)主判標(biāo)傾向 業(yè)主付款意愿不強(qiáng) 業(yè)主付款能力差 業(yè)主缺乏履約誠意216。WBS 法 運用此方法首先要建立工程項目的 WBS，然后從項目分解的最小單位識別項目風(fēng)險。3 工程項目風(fēng)險估計和評價 Q： 每個風(fēng)險發(fā)生的概率是多大？ 項目風(fēng)險造成的損失有多大？ 不同風(fēng)險之間的相關(guān)性如何？ 他們對工程項目會造成什么樣的綜合后果或總體影響？ 風(fēng)險估計風(fēng)險評價工程項目風(fēng)險估計 def:風(fēng)險估計是在風(fēng)險規(guī)劃和識別之后，通過對項目所有不確定性和風(fēng)險要素的充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，確定項目的 各單個風(fēng)險。 風(fēng)險估計主要是對以下幾項內(nèi)容的估計： 風(fēng)險事件發(fā)生的可能性大?。?可能的結(jié)果范圍和危害程度； 預(yù)期發(fā)生的時間； 一個風(fēng)險因素所產(chǎn)生的風(fēng)險事件的發(fā)生頻率 216。風(fēng)險估計方法252。數(shù)理統(tǒng)計法252。主觀概率法252。理論概率分布法252。盈虧平衡分析法252。敏感性分析法252。概率分析法216。盈虧平衡分析法 —— 量、本、利分析法 def：研究項目投產(chǎn)后產(chǎn)量、成本、銷售收入的變化對項目盈虧的影響。 關(guān)鍵 是求出盈虧平衡點 BEP(Breakeven Point)，然后用該點分析項目承受經(jīng)營風(fēng)險的能力。銷售收入與銷量的關(guān)系TR=P?Q （式 1）TR－銷售收入P－單價Q－銷量總成本與產(chǎn)量的關(guān)系TC=F+V?Q （式 2）TC－總成本F－固定成本V－單位可變成本Q－產(chǎn)量page 8TR=TC （式 3）銷售收入＝總成本盈虧平衡點（ BreakEven Point) 經(jīng)濟(jì)含義： 項目方案既不盈利又不虧損，銷售收入等于生產(chǎn)經(jīng)營成本之點。銷售收入或總成本產(chǎn)銷量或產(chǎn)能利用率BEPBEPQ或 BEPΦ銷售收入總成本固定成本可變成本利潤盈利區(qū)虧損區(qū)216。產(chǎn)銷量表示盈虧平衡指標(biāo)page 9 TR=TC PQ=F+VQ BEP(Q)=F/(PV)P－ 單價盈虧平衡指標(biāo)與風(fēng)險的關(guān)系page 12 盈虧平衡分析法反映了項目對市場變化的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險能力，盈虧平衡點越 低 ，達(dá)到此點的盈虧平衡產(chǎn)銷量就越 少 ，項目保本的可能性就越 大 ，項目投產(chǎn)后的盈利可能性就越 大 ，適應(yīng)市場變化能力就越 強(qiáng) ，抗風(fēng)險能力也越 強(qiáng) 。 不足：盈虧平衡分析法不能揭示產(chǎn)生風(fēng)險的根源216。敏感性分析法 def： 通過測定一個或多個不確定因素的變化所導(dǎo)致的評價指標(biāo)的變動幅度，了解各種因素的變化對實現(xiàn)項目目標(biāo)的影響程度，從而確定項目風(fēng)險的大小。 目的： 要在諸多不確定性因素中，找出敏感因素，并確定其對項目的影響程度，以便采取對策。 例：擬建某 水泥廠年生產(chǎn) 100萬噸，基準(zhǔn)收益率為 10％，根據(jù)項目基本數(shù)據(jù)計算的內(nèi)部收益率為 %， 售價、投資、經(jīng)營費用等因素分別按＋ 10％、＋ 20％變化，計算結(jié)果列于表。 步驟： 確定敏感性分析的經(jīng)濟(jì)
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