應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級表 101 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)該明確的問題252。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)該明確的問題 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的概念 20/50第 10章 應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。把風(fēng)險(xiǎn)事故的后果盡量限制在可接受的水平上，是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃和實(shí)施階段的基本任務(wù)。252。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃 是指一項(xiàng)已識別的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將采取的預(yù)先確定的措施。252。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的主要選擇包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留以及損失控制等。252。利用這些方法，可以針對不同的風(fēng)險(xiǎn)事件制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的概念 21/50第 10章 應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的主要成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它描述如何安排與實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，主要包括：n風(fēng)險(xiǎn)管理方法論n風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)活動的崗位職責(zé)說明n風(fēng)險(xiǎn)管理活動的預(yù)算和進(jìn)度安排n風(fēng)險(xiǎn)類別分析與確定n風(fēng)險(xiǎn)概率和影響界定n利害關(guān)系者承受度修訂 n有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何跟蹤和記錄這些風(fēng)險(xiǎn)活動的描述 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 22/50第 10章 應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 表 102 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板 23/50第 10章 應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。風(fēng)險(xiǎn)識別就是采用系統(tǒng)化的方法，識別出項(xiàng)目中已知的和可預(yù)測到的風(fēng)險(xiǎn)。252。對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，首先必須對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，以明確對項(xiàng)目構(gòu)成威脅的因素，便于制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃和策略。252。風(fēng)險(xiǎn)識別是一項(xiàng)反復(fù)的過程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該參與該過程，以便形成針對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施，并保持一種 責(zé)任感 。 風(fēng)險(xiǎn)識別 24/50第 10章 應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。風(fēng)險(xiǎn)識別包括確定風(fēng)險(xiǎn)的來源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能影響整個項(xiàng)目。252。風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)當(dāng)在 IT項(xiàng)目的生命周期自始至終定期進(jìn)行 。252。風(fēng)險(xiǎn)識別分為三步進(jìn)行：n收集資料n估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢n將潛在的風(fēng)險(xiǎn)識別出來 風(fēng)險(xiǎn)識別 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的過程 25/50第 10章 應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級n文件審查 : 對項(xiàng)目計(jì)劃、假設(shè)、先前的項(xiàng)目文檔和其他信息等項(xiàng)目文件進(jìn)行系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)性的審查。n信息收集技術(shù) : 包括德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、訪談法、 SWOT 分析法。n檢查表： 用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。n假設(shè)分析： 根據(jù)一套假定、設(shè)想或假設(shè)進(jìn)行構(gòu)思與制定。n圖解技術(shù)： 因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖等。 風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)識別的方法 26/50第 10章 應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級知識領(lǐng)域 風(fēng)險(xiǎn)條件 整體 計(jì)劃不充分；錯誤的資源配置；拙劣的整體管理；缺乏項(xiàng)目后評價(jià)。 范圍 工作包與范圍的定義欠妥；質(zhì)量要求的定義不完全；范圍控制不恰當(dāng)。時(shí)間 錯誤地估算時(shí)間或資源可利用性；浮動時(shí)間的分配與管理較差；相競爭的產(chǎn)品很早地上市。成本 估算錯誤；生產(chǎn)率、成本、變更或應(yīng)急控制不充分；維護(hù)、安全、采購等做得很差。質(zhì)量 錯誤的質(zhì)量觀；設(shè)計(jì)／材料和手藝不符合標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量保證做得不夠。 人力資源 差勁的沖突管理；表現(xiàn)很差的項(xiàng)目組織及拙劣的責(zé)任定義；缺乏領(lǐng)導(dǎo)。 溝通 計(jì)劃編制與溝通比較粗心；缺乏與重要項(xiàng)目干系人的協(xié)商。風(fēng)險(xiǎn) 忽略了風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分配得不清楚；差勁的風(fēng)險(xiǎn)管理。 采購 沒有實(shí)施的條件或合同條款；對抗的關(guān)系。 表 10A 與各知識領(lǐng)域相關(guān)的可能風(fēng)險(xiǎn)條件 風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)識別的方法 27/50第 10章 應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。風(fēng)險(xiǎn)識別之后應(yīng)把識別的成果整理出來，整理的結(jié)果載入到風(fēng)險(xiǎn)登記冊中。252。風(fēng)險(xiǎn)識別過程將形成項(xiàng)目管理計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)登記冊的最初記錄。252。最終，風(fēng)險(xiǎn)登記也將包括其他風(fēng)險(xiǎn)管理過程的成果。 風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 28/50第 10章 應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。風(fēng)險(xiǎn)登記冊的編制始于風(fēng)險(xiǎn)識別過程，主要依據(jù)下列信息編制而成：① 已識別風(fēng)險(xiǎn)清單② 潛在應(yīng)對措施清單③ 風(fēng)險(xiǎn)根本原因④ 風(fēng)險(xiǎn)類別更新 風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 29/50第 10章 應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級
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