【總結(jié)】IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究?華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院?張金隆張金隆?Fax:027-87556437Email:.目目???錄錄一、問題的提出一、問題的提出二、二、?IT項(xiàng)目特征項(xiàng)目特征三、三、?IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念四、四、
2025-01-18 22:56
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)分析第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)過程。它包括把正面事件影響擴(kuò)大到最大和把負(fù)面事件影響減到最小。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn),并且把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性編制成文檔.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次性活動(dòng),必須在整個(gè)項(xiàng)目過程中經(jīng)常進(jìn)行.?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)同時(shí)注意內(nèi)部和
2024-08-18 11:09
【總結(jié)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)(risk,peril,hazard)的定義風(fēng)險(xiǎn)的要素1、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性(Risk)2、風(fēng)險(xiǎn)后果(風(fēng)險(xiǎn)本身Peril)3、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境(Hazard)
【總結(jié)】2023/2/7IT項(xiàng)目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第十章應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)第10章應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)WRL-ITPM單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2/497【課程回顧】指導(dǎo)與管理
2025-01-20 21:19
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)7工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3Back7工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義的角度不同,因而有不同的解釋,但
2024-08-24 22:28
【總結(jié)】軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容向?qū)б唬L(fēng)險(xiǎn)管理的目的二.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理三.軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中常見風(fēng)險(xiǎn)四.當(dāng)前項(xiàng)目的top10風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法一.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的(質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度、資源分配等)的威脅,即消防狀態(tài)為主動(dòng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),即釣魚狀態(tài)。,讓我們能夠依據(jù)FIRSTTHINGF
2024-08-18 11:54
【總結(jié)】第九章會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第九章會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵術(shù)語第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量第五節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定第六節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制第九章會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵術(shù)語風(fēng)險(xiǎn)(Risk)
2025-02-20 16:50
【總結(jié)】chapter__80軟件開發(fā)項(xiàng)目管理北京郵電大學(xué)軟件學(xué)院韓萬江chapter__81承啟上課配置管理計(jì)劃合同計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃溝通
2025-01-12 16:09
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn)管理的意義?風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理?風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和發(fā)展第一章緒論?風(fēng)險(xiǎn)管理是一門新興的管理技術(shù)科學(xué)–1931年美國管理協(xié)會(huì)首先倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理,已滲透到各個(gè)領(lǐng)域,應(yīng)用十分廣泛,從本能地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展到系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理–風(fēng)險(xiǎn)具有客觀上的必然性和普遍性,是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí),幾乎無處不在
2024-08-08 19:58
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理2Contents項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)劃2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3風(fēng)險(xiǎn)分析4第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)55項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控73學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念?掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容和程序?熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程與方法?熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
【總結(jié)】第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)工程項(xiàng)目保險(xiǎn)與擔(dān)保第二節(jié)國際工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述(一)風(fēng)險(xiǎn)的含義1、風(fēng)險(xiǎn)的含義:(1)風(fēng)險(xiǎn)是損失或收益發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失或收益兩個(gè)要素構(gòu)成。(2)風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下,一定時(shí)期內(nèi),某一事件其預(yù)
2025-01-14 22:33
【總結(jié)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容1234哥倫比亞號(hào)失事視頻案例導(dǎo)入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容案例探討PartONE視頻鏈接哥倫比亞號(hào)失事1Part哥倫比亞航天飛機(jī)的災(zāi)難1Part航天飛機(jī)的發(fā)射是非常危險(xiǎn)的事。2023年2月1日,第二架航天飛機(jī)遇難讓所有人震驚?,F(xiàn)
2025-02-08 10:04
【總結(jié)】工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理◆一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)◆二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)◆三、工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)與管理(一)工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征◆項(xiàng)目周期長(zhǎng);區(qū)域多變;◆項(xiàng)目參與方多,一次性組織;目標(biāo)不一致;◆項(xiàng)目采用新型技術(shù)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)。一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2024-12-23 14:28
【總結(jié)】本標(biāo)題:BOT融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析及風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵詞:BOT項(xiàng)目,項(xiàng)目融資,因素分析,風(fēng)險(xiǎn)管理來源:報(bào)送稿件分類欄目:交流園地報(bào)送部門:省人大常委會(huì)環(huán)資工委辦公室報(bào)送人姓名:陳斌本文字?jǐn)?shù):43213正文:BOT融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析及風(fēng)險(xiǎn)管理摘要BOT方式是自20世紀(jì)80年代發(fā)展起來的一種重要的項(xiàng)目融資模式,目前正以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在我國越來越
2025-06-28 22:52
【總結(jié)】第五講項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃?本講目標(biāo):?熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的目標(biāo);?了解風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)、工具和技術(shù)及成果;?理解風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容;?掌握用5W1H方法(原因、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法)考慮風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。1凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢——《禮記·中庸》21、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃概述
2025-01-10 05:46