it項目管理之應(yīng)對項目風險(編輯修改稿)
2025-02-07 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風險管理規(guī)劃的概念 ?把風險事故的后果盡量限制在可接受的水平上，是風險管理規(guī)劃和實施階段的基本任務(wù)。 ?風險應(yīng)急計劃 是指一項已識別的風險事件發(fā)生時，項目團隊將采取的預(yù)先確定的措施。 ?風險應(yīng)對的主要選擇包括風險預(yù)防、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險自留以及損失控制等。 ?利用這些方法，可以針對不同的風險事件制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。 第 10章 應(yīng)對項目風險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 21/49 風險管理規(guī)劃 IT項目風險管理計劃 ?風險管理規(guī)劃的主要成果是風險管理計劃，它描述如何安排與實施項目風險管理，主要包括： ?風險管理方法論 ?風險管理相關(guān)活動的崗位職責說明 ?風險管理活動的預(yù)算和進度安排 ?風險類別分析與確定 ?風險概率和影響界定 ?利害關(guān)系者承受度修訂 ?有關(guān)項目團隊如何跟蹤和記錄這些風險活動的描述 第 10章 應(yīng)對項目風險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 22/49 風險管理規(guī)劃 IT項目風險管理計劃 表 102 風險管理計劃模板 第 10章 應(yīng)對項目風險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 23/49 風險識別 ?風險識別就是采用系統(tǒng)化的方法 ， 識別出項目中已知的和可預(yù)測到的風險 。 ?對項目進行風險管理 ， 首先必須對存在的風險進行識別 ， 以明確對項目構(gòu)成威脅的因素 ， 便于制定規(guī)避風險和降低風險的計劃和策略 。 ?風險識別是一項反復(fù)的過程 ， 項目團隊應(yīng)該參與該過程 ， 以便形成針對風險的應(yīng)對措施 ， 并保持一種 責任感 。 第 10章 應(yīng)對項目風險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 24/49 風險識別 IT項目風險識別的過程 ?風險識別包括確定風險的來源、風險產(chǎn)生的條件，描述風險特征和確定哪些風險事件有可能影響整個項目。 ?風險識別應(yīng)當在 IT項目的生命周期自始至終定期進行 。 ?風險識別分為三步進行： ?收集資料 ?估計項目風險形勢 ?將潛在的風險識別出來 第 10章 應(yīng)對項目風險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 25/49 風險識別 風險識別的方法 ?文件審查 : 對項目計劃、假設(shè)、先前的項目文檔和其他信息等項目文件進行系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)性的審查。 ?信息收集技術(shù) : 包括德爾菲法、頭腦風暴法、訪談法、SWOT分析法。 ?檢查表： 用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。 ?假設(shè)分析： 根據(jù)一套假定、設(shè)想或假設(shè)進行構(gòu)思與制定。 ?圖解技術(shù)： 因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖等。 第 10章 應(yīng)對項目風險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 26/49 風險識別 風險識別的方法 知識領(lǐng)域 風險條件 整體 計劃不充分；錯誤的資源配置；拙劣的整體管理；缺乏項目后評價。 范圍 工作包與范圍的定義欠妥；質(zhì)量要求的定義不完全；范圍控制不恰當。 時間 錯誤地估算時間或資源可利用性；浮動時間的分配與管理較差；相競爭的產(chǎn)品很早地上市。 成本 估算錯誤；生產(chǎn)率、成本、變更或應(yīng)急控制不充分；維護、安全、采購等做得很差。 質(zhì)量 錯誤的質(zhì)量觀；設(shè)計／材料和手藝不符合標準；質(zhì)量保證做得不夠。 人力資源 差勁的沖突管理；表現(xiàn)很差的項目組織及拙劣的責任定義；缺乏領(lǐng)導(dǎo)。 溝通 計劃編制與溝通比較粗心；缺乏與重要項目干系人的協(xié)商 。 風險 忽略了風險；風險分配得不清楚；差勁的風險管理。 采購 沒有實施的條件或合同條款；對抗的關(guān)系。 表 10A 與各知識領(lǐng)域相關(guān)的可能風險條件 第 10章 應(yīng)對項目風險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 27/49 風險識別 風險登記冊 ?風險識別之后應(yīng)把識別的成果整理出來，整理的結(jié)果載入到風險登記冊中。 ?風險識別過程將形成項目管理計劃中風險登記冊的最初記錄。 ?最終，風險登記也將包括其他風險管理過程的成果。 第 10章 應(yīng)對項目風險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 28/49 風險識別 風險登記冊 ?風險登記冊的編制始于風險識別過程，主要依據(jù)下列信息編制而成： ① 已識別風險清單 ② 潛在應(yīng)對措施清單 ③ 風險根本原因 ④ 風險類別更新 第 10章 應(yīng)對項目風險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 29/49 定性 風險分析 ?定性風險分析是指對已識別風險的影響和可能性大小的評估過程。 ?該過程按風險對項目目標潛在影響的輕重緩急進行排序，并為定量風險分析奠定了基礎(chǔ)。 ?定性風險分析過程需要使用風險管理規(guī)劃過程和風險識別過程的成果。 測定物質(zhì)包含的成分
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