項目風(fēng)險管理ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-05 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)險和風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理 美國項目管理協(xié)會對于風(fēng)險管理有三個定義： 風(fēng)險管理是系統(tǒng)識別和評估風(fēng)險因素的形式化過程。 風(fēng)險管理是識別和控制能夠引起不希望的變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。 在項目中，風(fēng)險管理是在項目期間識別、分析風(fēng)險因素，采取必要對策的決策科學(xué)和決策藝術(shù)的結(jié)合。 風(fēng)險管理需要解決以下問題： 有哪些可能事件會發(fā)生（其可能性和影響）？ 采取什么行動才能把這些事件發(fā)生的可能性和影響降到最低？ 有哪些線索表明應(yīng)該采取行動（例如，應(yīng)該積極尋找哪些線索）？ 這些問題和應(yīng)對措施會帶來哪些可能的結(jié)果？ 風(fēng)險和風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理的內(nèi)容 風(fēng)險管理計劃 —— 著手和計劃一個項目的風(fēng)險的管理活動 風(fēng)險識別 —— 識別和確定項目存在的風(fēng)險 定性風(fēng)險分析 —— 對風(fēng)險概率和影響進(jìn)行評估、匯總和排序 定量風(fēng)險分析 —— 定量分析識別風(fēng)險對項目總體目標(biāo)的影響 風(fēng)險應(yīng)對計劃 —— 確定要控制的具體項目風(fēng)險事件、確定和分配項目各具體項目風(fēng)險的控制責(zé)任、確定具體項目風(fēng)險的控制行動方案 風(fēng)險監(jiān)控 —— 在整個項目生命周期中控制風(fēng)險 風(fēng)險識別 風(fēng)險識別就是將項目風(fēng)險因子歸類和分層地查找出來。包括確定風(fēng)險的來源、風(fēng)險產(chǎn)生的條件、描述風(fēng)險的特征和確定何種風(fēng)險可能會對項目產(chǎn)生影響。 風(fēng)險識別是一個反復(fù)的作業(yè)過程。第一次反復(fù)可能是由項目團(tuán)隊的某一部分或由風(fēng)險管理小組進(jìn)行的。項目團(tuán)隊整體和主要干系人可能做第二次重復(fù)，為了取得一個不帶偏見的客觀分析，可能由沒有參與項目的人員進(jìn)行最終的反復(fù)。 輸入（依據(jù)） 工具與方法 輸出（結(jié)果） 風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險因素問詢法 風(fēng)險清單 項目規(guī)劃 頭腦風(fēng)暴法 風(fēng)險觸發(fā)器 風(fēng)險分類 檢查表 對其他過程的要求 歷史資料 德爾菲法 制約因素和假定 SWOT法 流程圖法 風(fēng)險識別 風(fēng)險的評級標(biāo)準(zhǔn) 對項目主要目標(biāo)的影響程度 范圍 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 極?。?） 幾乎察覺不到范圍的變化 成本增加不明顯 進(jìn)度拖延不明顯 幾乎察覺不到質(zhì)量等級的降低 較小（ ） 影響范圍的次要部分 成本增加的比例小于 5% 進(jìn)度拖延的的比例小于 5% 只影響到質(zhì)量等級的某些方面 一般（ ） 影響范圍
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1