工程項目風險管理與保險課件(編輯修改稿)
2025-01-31 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、風險分析方法 1． 列舉法 2． 專家經(jīng)驗法 (Delphi法 ) 對專家詢問得到的風險期望，按統(tǒng)計方法作信息處理。總風險期望值 Rv為各單個風險期望值 Rw之和： RV=ΣR W =Σf (R H * EW) 而各個風險期望值 Rw與各個風險影響值 RH和出現(xiàn)的可能性 Ew有關(guān)。它們分別由各個專家意見結(jié)合相加得到。 風險結(jié)構(gòu)體系 風險知識庫 三、風險分析方法 3. 決策樹方法 決策樹常常用于不同風險方案的選擇 。 例如某種 產(chǎn)品市場預(yù)測 ， 在 10年中銷路好的概率為 ,銷路不 好的概率為 。 相關(guān)工廠的建設(shè)有兩個方案： （ 1） 新建大廠需投入 5000萬元 ， 如果銷路好每年可獲得利潤 1600萬元；銷路不好 ， 每年虧損 500萬元 。 （ 2） 新建小廠需投入 2023萬元 ， 如果銷路好每年可獲得 600萬元的利潤；銷路不好 ， 每年可獲得 200萬元的利潤 。 則可作決策樹見圖 103。 D 1 2 投入 5千萬 投入 2千萬 銷路好 銷路不好 銷路好 銷路不好 +1600 10 500 10 +600 10 +200 10 4700萬 2800萬 風險之間的關(guān)系可以分為三種情況： ⑴ 兩種風險之間沒有必然聯(lián)系 。 例如國家經(jīng)濟政策變化不可能引起自然條件變化 。 ⑵ 一種風險出現(xiàn) ， 另一種風險一定會發(fā)生 。 如國家政局動蕩必然導(dǎo)致該國經(jīng)濟形勢惡化 ， 而引起通貨 膨脹物價飛漲 。 ⑶ 如一種風險出現(xiàn)后 ， 另一種風險發(fā)生的可能性增加 。 如自然條件發(fā)生變化有可能會導(dǎo)致承包商技術(shù)能力不能滿 足實際需要 。 上述后兩種情況屬于風險是相互關(guān)聯(lián)的 ， 有交互作用 。 用概率來表示各種風險發(fā)生的可能性 ， 設(shè)項目中可能會遇到 i個風險 ， i=１ ,2,……， Pi表示各種風險發(fā)生的概率(0≤Pi≤1),Ri表示第 i 個風險一旦發(fā)生給承包商造成的損失值 。 其評價步驟為： 三、風險相關(guān)性評價 (1)找出各種風險之間相關(guān)概率 Pab。 設(shè) Pab表示風險 a發(fā)生后風險 b發(fā)生的概率 (0≤Pab≤1)。 則 Pab=0，表示風險 a、 b之間無必然聯(lián)系；當 Pab=1表 示風險 a出現(xiàn)必然會引起風險 b發(fā)生。根據(jù)各種風險之 間的關(guān)系，我們就可以找出各風險之間的 Pab（見下表）。 風險 1 2 3 ... i ... 1 P1 1 P12 P13 ... P1i ... 2 P2 P21 1 P23 ... P2i ... : .. ... ... ... ... ... ... i Pi Pi1 Pi2 Pi3 ... 1 ... : .. ... .
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