工程項目風險管理教材(編輯修改稿)
2025-02-01 22:33 本頁面
【文章內容簡介】 系統(tǒng)分解法 —— 將復雜項目分解成較簡單的子系統(tǒng)（分析） （ 2）流程圖法 —— 按邏輯關系繪制項目流程圖，針對流程圖 中的關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行調查分析，找出風險存在的原 因 （ 3）因果分析圖 （ 4）頭腦風暴法 —— 通過集中會議，借助專家經(jīng)驗，去分析和識別項目風險。運用創(chuàng)造性、發(fā)散性思維、專家經(jīng)驗。 （ 5）情景分析法 —— 通過對項目未來某個狀態(tài)或某種情況的分析來識別項目風險。 山東建筑大學管理學院 工程管理教研室 風險識別的方法與工具 return 風險識別過程 （ 1）確認不確定性的客觀存在 —— 確認風險 1）辯認某因素（過程）存在不確定性 風險管理首先對項目不確定因素進行分析，識別其中有哪些不確定因素會使工程項目發(fā)生風險，分析潛在損失的類型或危險的類型。 2）確認這種不確定性是客觀存在的 （ 2）建立初步清單 —— 列出 1) 風險事件的可能后果 2) 風險發(fā)生時間的估計 3) 風險事件預期發(fā)生次數(shù)的估計 （ 3）確立各種風險事件并推測其結果 （ 4）對風險的重要性進行分析 山東建筑大學管理學院 工程管理教研室 （ 5）對風險進行分類 業(yè)主風險 承包商風險 征地 及時提供完整的設計文件 現(xiàn)場出入道路 建設許可證和其他有關條例 政府法律規(guī)章的變化 建設資金及時到位 工程變更 工人和施工設備的生產(chǎn)率 施工質量、施工安全 人力、材料和施工設備的及時供應 材料質量、材料漲價 技術和管理水平 實際工程量 勞資糾紛 業(yè)主和承包商共擔風險 未定風險 變更令談判 保障對方不承擔責任 合同延誤 不可抗力 第三方延誤 風險識別的方法與工具 山東建筑大學管理學院 工程管理教研室 風險識別的方法與工具 （ 6）建立工程項目風險清單 工程項目名稱： 概 述： 負責人： 日 期： 類別 類型 風險 識別 風險征兆 高 中 低 政治方面 政策風險 政策法規(guī)發(fā)生變化 自然方面 山東建筑大學管理學院 工程管理教研室 1 風險征兆 3 2 項目風險表 風險的分類或分組 風險識別的結果 —— 風險清單（風險概率、時間、范圍、損失等） —— 風險等級（輕重緩急，分級便于控制） 預警信號 —— 風險征兆 山東建筑大學管理學院 工程管理教研室 風險評價 風險評價是對項目風險進行綜合分析，并依據(jù)風險對項目目標的影響程度進行項目風險分級排序的過程。 （ 1）在項目風險規(guī)劃、識別和估計的基礎上，通過建立項目風險的系統(tǒng)評價模型，對項目風險因素影響進行綜合分析，并估算出各風險發(fā)生的概率及其可能導致的損失大小。 （ 2）找到該項目的關鍵風險，確定項目的整體風險水平。 山東建筑大學管理學院 工程管理教研室 概率分析 —— 運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計原理，對風險因素的概率分布和風險因素對評價指標影響進行定量分析。 頻數(shù) 損失 頻數(shù) 損失 風險評價的內容 山東建筑大學管理學院 工程管理教研室 風險評價的內容 風險損失量的估計 估計風險發(fā)生項目發(fā)生的損失 對項目影響程度 范圍 成本 進度 質量 極小（ 0， 1） 幾乎覺察不到范圍的變動 成本增加不明顯 進度拖延不明顯 幾乎覺察不到質量等級的降低 較?。?0， 3） 影響范圍的次要部分 成本增加的比例小于 5％ 進度拖延的比例小于 5％ 只影響到質量等級的某些方面 一般（ 0， 5） 影響范圍的主要部分 成本增加的比例為 5％～ 10％ 進度拖延的比例為5％～ 10％ 質量等級的降低需得到業(yè)主的批準 較大（ 0， 7） 業(yè)主不接受變化的范圍 成本增加的比例為 10％～ 20％ 進度拖延的比例為10％～ 20％ 業(yè)主不接受的引起的質量等級的降低 極大（ 0， 9） 項目的最終產(chǎn)品不可使用 成本增加的比例大于 20％ 進度拖延的比例大于 20％ 項目的最終產(chǎn)品不可使用 山東建筑大學管理學院 工程管理教研室 風險評價的內容 效用和效用函數(shù)分析 決策人對待特定風險事件的 期望收益和期望損失是不同 的 —— 效用；將效用（態(tài)度、 膽略）量化，并用函數(shù)表示 ——— 效用函數(shù)。 A型決策人效用曲線 —— 保守型（對損失反應敏感，對收益反應遲緩）； B
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