11工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(編輯修改稿)
2025-03-22 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 層次性 ? 工程項(xiàng)目由于周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素多且種類繁雜，因此，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)面臨多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)。由于各種風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，各種風(fēng)險(xiǎn)因素與外界因素之間交叉影響使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)濟(jì)單位對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險(xiǎn)，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。 ? 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理組織通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，以最小代價(jià)，在最大程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)管理方法。 ? 這一定義包含 3個(gè)要點(diǎn)： (1)工程項(xiàng)目管理的主體是其管理組織； (2)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控； (3)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 它是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，其是對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以分析、判斷、歸類的過程。 工程項(xiàng)目周圍存在的風(fēng)險(xiǎn)是各種各樣的，包括項(xiàng)目外部的和內(nèi)部的、技術(shù)的和非技術(shù)的。 這些風(fēng)險(xiǎn)存在于什么地方 ?發(fā)生的條件是什么 ?發(fā)生的可能性有多大 ?發(fā)生后的損失又是如何 ?這些在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中均應(yīng)有初步的分析和判斷。 (2)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 它是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過對(duì)所收集大量資料的分析，利用概率統(tǒng)計(jì)理論，估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和相應(yīng)損失的大小。 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定量化分析，可為風(fēng)險(xiǎn)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策、管理技術(shù)選擇提供可靠的科學(xué)的數(shù)據(jù)。 (3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 它是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失程度和其他因素進(jìn)行綜合考慮，得到描述風(fēng)險(xiǎn)的綜合指標(biāo)——風(fēng)險(xiǎn)量，并與公認(rèn) (或經(jīng)驗(yàn) )的風(fēng)險(xiǎn) (安全 )指標(biāo)相比較，得到是否要采取控制措施的結(jié)論。 (4)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 它就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的預(yù)定措施。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括規(guī)避、緩解、利用、自留、轉(zhuǎn)移等。 (5)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 它跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證計(jì)劃執(zhí)行，并評(píng)估這些計(jì)劃對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)的有效性。 5．風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)不斷的過程，可以在項(xiàng)目生命周期的任何一個(gè)階段進(jìn)行。 ? 對(duì)于從事風(fēng)險(xiǎn)管理的不同主體，風(fēng)險(xiǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同；對(duì)不同的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)的因素和控制的方法也會(huì)有所差異。 ? 但是，無論是什么項(xiàng)目，有一點(diǎn)是共同的，即越是在項(xiàng)目的早期，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理的效果就越好。 ? 當(dāng)然，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)未曾料到的新情況，或者是項(xiàng)目進(jìn)展出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，或有一些特殊的目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性就更加突出了。 從項(xiàng)目類型上看，下列工程項(xiàng)目或工程項(xiàng)目的活動(dòng)特別應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制： 1)創(chuàng)新或使用新技術(shù)、新工藝的工程項(xiàng)目； 2)投資規(guī)模大的工程項(xiàng)目； 3)實(shí)行邊可行性研究、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程項(xiàng)目 4）涉及敏感問題（生態(tài)環(huán)境、征地移民）的工程項(xiàng)目； 5）受到法律、法規(guī)、安全等方面嚴(yán)格要求的工程項(xiàng)目； 6）具有重要政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義，以及財(cái)務(wù)影響很大的工程項(xiàng)目。 ? 從時(shí)間上看，下列時(shí)間工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要特別引起關(guān)注。 1)工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)未曾預(yù)料的新情況時(shí)； 2)工程項(xiàng)目有一些特別的目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)時(shí)，例如水利水電工程中的截流時(shí)間； 3)工程項(xiàng)目進(jìn)展出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，或提出變更時(shí) 6．風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理（ Risk Management）起源于第一次世界大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的德國，美國由于 19291933年卷入 20世紀(jì)最嚴(yán)重的通貨膨脹，造成經(jīng)濟(jì)衰竭，從而引起美國學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的深入研究。 ? 1932年紐約保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)（該協(xié)會(huì)由紐約幾大公司組織，定期地研究有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
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