【正文】 是指在采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解等應對措施時產(chǎn)生的新風險。 風險轉(zhuǎn)移的方式 ① 保險 ② 非保險： 工程聯(lián)合投標（或承包）、工程擔?；蚵募s保證、工程分包、選擇工程合同的計價方式、利用合同條件的擬定或變更等。 5）可供選擇的風險應對措施。 ? 還有一些地區(qū)性的組織，如俄羅斯項目管理協(xié)會（ SPMA）、美國項目管理協(xié)會（ PMI）、印度優(yōu)秀項目管理中心（ CEPM， Center for Excellence in Project Management）、英國的項目經(jīng)理協(xié)會（ Association of Project Managers）等也經(jīng)常開展風險管理的學術研究。 ? 1932年紐約保險經(jīng)紀人協(xié)會（該協(xié)會由紐約幾大公司組織，定期地研究有關風險管理的理論和實踐問題）宣告成立，標志著風險管理科學的興起。 工程項目風險管理的主要內(nèi)容 風險識別 風險估計 風險評價 風險應對 風險監(jiān)控 （ 1）風險識別 它是風險管理的第一步，其是對工程項目所面臨的和潛在的風險加以分析、判斷、歸類的過程。 ? （２）當?shù)卣喔驼涡蝿葑儎? ? 與上屆政府達成的援助工程往往會因下屆政府不予配合而中止；或被反對黨視為執(zhí)政黨的政績而屢屢為其順利實施設置障礙。 （二）社會風險 (Society Risk)： ? （１）戰(zhàn)爭 ? 戰(zhàn)爭除了會給在建工程和專家的人身安全造成直接損失外，還會引起物價飛漲、運輸中斷和工程延誤。第 11章 工程項目風險管理 第一節(jié) 工程項目風險的分類 第二節(jié) 工程項目風險管理的步驟 第三節(jié) 工程項目各參與方的風險管理 第一節(jié) 工程項目風險的分類 項目的實現(xiàn)過程是一個存在著很大不確定性的過程，因為這一過程是一個復雜的、一次性的、創(chuàng)新性的，并涉及到許多關系與變數(shù)的過程。 ? 1999年由于暴發(fā)巴以沖突，中方正在實施的援巴勒斯坦三個項目被迫中斷，工程建設人員從戰(zhàn)火中艱難撤離，至今未能恢復建設，已入場設備材料全部損失殆盡。 ? （３）國際政治斗爭 ? 以 2023年援西亞某國醫(yī)院成套設備項目為例，聯(lián)合國對該國長期實行禁運，禁運管制委員會完全在美、英控制下，向該國提供的所有援助物資必須首先經(jīng)禁運管制委員會確認。 工程項目周圍存在的風險是各種各樣的，包括項目外部的和內(nèi)部的、技術的和非技術的。 ? 20世紀 50年代以來，風險管理受到歐美各國的高度重視，逐步形成企業(yè)管理科學中的一門獨立科學。 ? 經(jīng)?？怯嘘P風險管理的文章的國際期刊有：《International Journal of Project Management》、《Project Appraisal》、《 Journal of Risk and Uncertainty》、《 Risk Analysis》、《 The Engineering Economist》、《 Management Science》、《 Decision Science》。 （ 2）工程項目風險應對計劃的內(nèi)容 1）工程項目風險已識別風險的描述。 風險緩解的內(nèi)涵 又稱減輕風險，是指將工程項目風險的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受程度的過程。 項目風險應急計劃 ? 假定風險事件肯定發(fā)生的條件下，所確定的在工程項目風險事件發(fā)生時所實施的行動計劃。 ② 二級風險。轉(zhuǎn)移風險僅將風險管理的責任轉(zhuǎn)移給他方，并不能消除風險。 4）項目風險詳細分析資料。 ? 目前，最重要也最有影響的學術機構 國際項目管理協(xié)會（ IPMA， International Managenmet Association）每兩年舉辦一次世界項目管理大會(World Congress on Project Management)。 1)工程項目進展過程中出現(xiàn)未曾預料的新情況時； 2)工程項目有一些特別的目標必須實現(xiàn)時，例如水利水電工程中的截流時間； 3)工程項目進展出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點，或提出變更時 6．風險管理的發(fā)展