11工程項目風(fēng)險管理-在線瀏覽
2025-04-05 22:21本頁面
【正文】 ”等市政配套工程，但是，相當(dāng)一部分項目由于受援國財力困難而屆時無法落實，致使 50%以上的工程項目不能按期開工建設(shè)，個別項目甚至因此長期拖延直至流產(chǎn)。 （四）技術(shù)風(fēng)險 (Technological Risk)： ? 包括設(shè)計和施工兩個方面某些不利因素而導(dǎo)致的風(fēng)險。 ? 原材料缺陷 ? 由于經(jīng)濟(jì)條件落后，材料設(shè)備供應(yīng)能力普遍低下，除極少數(shù)大宗材料（如沙、石、水泥、木材）主要從當(dāng)?shù)夭少復(fù)?，絕大部分設(shè)備材料依靠從進(jìn)口或第三國轉(zhuǎn)口，再加之當(dāng)?shù)貦z測實驗條件的局限性，完全按施工驗收規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)控制設(shè)備材料質(zhì)量和組織入場材料批次檢測、復(fù)試是相當(dāng)困難的，由此導(dǎo)致的原材料缺陷成為影響工程質(zhì)量的重要風(fēng)險因素。 ? 如援建埃塞俄比亞某住房項目，由于埃方原因?qū)е鹿て谕涎?3個月，使整個工程周期由經(jīng)歷一個雨季變化跨兩個雨季，施工部署、施工方案和機(jī)械配置等施工條件都有重大調(diào)整，施工企業(yè)被迫對施工組織設(shè)計進(jìn)行修訂，由此導(dǎo)致相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)損失。 ? （２）當(dāng)?shù)卣?quán)更迭和政治形勢變動 ? 與上屆政府達(dá)成的援助工程往往會因下屆政府不予配合而中止；或被反對黨視為執(zhí)政黨的政績而屢屢為其順利實施設(shè)置障礙。但管制委員會借口我援助物資中有部分藥品原料可能涉及生化武器，遲遲不予核準(zhǔn)放行，致使中國內(nèi)已采購待運的物資長期在港庫存，最終導(dǎo)致藥品原料有效期已過而報廢，造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失?？梢哉f，任何一個項目的實施都存在風(fēng)險，雖然其范圍、程度、頻率、形式、時間，可能隨著具體工程項目及其環(huán)境的不同而表現(xiàn)各異，但它總會以各種獨特的方式表現(xiàn)其存在，是一種必然會出現(xiàn)的事件。個別風(fēng)險的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風(fēng)險事故資料的觀察和統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)明顯的運動規(guī)律，這就使人們用概率統(tǒng)計方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險分析方法來計算風(fēng)險發(fā)生的概率及損失的程度。當(dāng)影響風(fēng)險活動的因素發(fā)生變化時，項目風(fēng)險在一定的條件下是可轉(zhuǎn)化的。如成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和工期風(fēng)險之間存在可以相互轉(zhuǎn)化，充分證明風(fēng)險的可變性。由于各種風(fēng)險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜，各種風(fēng)險因素與外界因素之間交叉影響使風(fēng)險顯示出多層次性。 ? 工程項目風(fēng)險管理是工程項目管理組織通過對風(fēng)險的識別、評估分析、應(yīng)對和監(jiān)控，以最小代價，在最大程度上實現(xiàn)項目目標(biāo)的科學(xué)管理方法。 工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容 風(fēng)險識別 風(fēng)險估計 風(fēng)險評價 風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險監(jiān)控 （ 1）風(fēng)險識別 它是風(fēng)險管理的第一步，其是對工程項目所面臨的和潛在的風(fēng)險加以分析、判斷、歸類的過程。 這些風(fēng)險存在于什么地方 ?發(fā)生的條件是什么 ?發(fā)生的可能性有多大 ?發(fā)生后的損失又是如何 ?這些在風(fēng)險識別中均應(yīng)有初步的分析和判斷。 風(fēng)險估計是對風(fēng)險的定量化分析，可為風(fēng)險管理者進(jìn)行風(fēng)險決策、管理技術(shù)選擇提供可靠的科學(xué)的數(shù)據(jù)。 (4)風(fēng)險應(yīng)對 它就是在風(fēng)險發(fā)生時實施風(fēng)險管理計劃中的預(yù)定措施。 (5)風(fēng)險監(jiān)控 它跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保證計劃執(zhí)行，并評估這些計劃對降低風(fēng)險的有效性。 ? 對于從事風(fēng)險管理的不同主體，風(fēng)險管理的側(cè)重點會有所不同；對不同的項目，風(fēng)險的因素和控制的方法也會有所差異。 ? 當(dāng)然，在項目進(jìn)行過程中出現(xiàn)未曾料到的新情況，或者是項目進(jìn)展出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，或有一些特殊的目標(biāo)需要實現(xiàn)時，項目風(fēng)險管理的重要性就更加突出了。 ? 從時間上看，下列時間工程項目風(fēng)險要特別引起關(guān)注。 ? 1932年紐約保險經(jīng)紀(jì)人協(xié)會（該協(xié)會由紐約幾大公司組織，定期地研究有關(guān)風(fēng)險管理的理論和實踐問題）宣告成立，標(biāo)志著風(fēng)險管理科學(xué)的興起。 ? 項目風(fēng)險管理是在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)、運籌學(xué)、概率統(tǒng)計、計算機(jī)科學(xué)、系統(tǒng)論、控制論等學(xué)科和現(xiàn)代工程技術(shù)的基礎(chǔ)上形成的邊緣學(xué)科。綜觀幾十年風(fēng)險管理科學(xué)的發(fā)展歷程，風(fēng)險管理呈現(xiàn)出研究領(lǐng)域和研究范圍不斷擴(kuò)大的趨勢。 ? 七十年代，國外學(xué)者主要研究業(yè)主與承包商在合同中的風(fēng)險責(zé)任問題。 ? 八十年代中期，
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