【正文】 惡劣的天氣情況、包括嚴寒、臺風(fēng)、暴雨、風(fēng)沙等 不利的地理環(huán)境，未曾預(yù)料到的工程水文地質(zhì)條件，如：洪水、地震等等 技術(shù)風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險：由工程建設(shè)過程中遇到的各類技術(shù)問題而引發(fā)的風(fēng)險，主要體現(xiàn)在工程設(shè)計中的技術(shù)風(fēng)險、施工中的技術(shù)風(fēng)險等 設(shè)計不充分、不完善，存在缺陷錯誤或遺漏，未考慮施工可能性等，或工藝流程設(shè)計不合理，未考慮操作安全性等 施工方案選擇，技術(shù)標(biāo)準的選用等，如：工程地質(zhì)條件估計不足 工程勘察資料和有關(guān)文件、工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械 等等 一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、 28號、加粗字體；二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍色、 22號、加粗字體； 史上角小照片替換成所匯報工程照片。 文字用微軟雅黑、 1620號字體、黑色、左史對齊、行距 ；圖片丌能突破邊界，丌能遮蓋 Logo和企業(yè)名稱。替換方法：視圖 》 母版 》 幻燈片母版 》 復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖” 》 普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。 三、風(fēng)險分類及性質(zhì) （二）風(fēng)險性質(zhì) ?階段性 ——丌同階段存在的主要風(fēng)險丌同 （例 。 ———————————————— ——————————————————配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是13組配色方案，一般情況下同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。替換方法：視圖 》 母版 》 幻燈片母版 》 復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖” 》 普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。 四、風(fēng)險管理的意義 （ 1）工程項目風(fēng)險管理能促進項目實施決策的科學(xué)化、合理化、有助亍提高決策的質(zhì)量 （ 2）工程項目風(fēng)險管理能促進項目組織經(jīng)營效益的提高 （ 3）工程項目風(fēng)險管理能有利亍項目順利進行 （ 4）工程項目風(fēng)險管理有利亍提高企業(yè)競爭力 ? 開發(fā)商或承包者在做出建設(shè)項目投資決策時，依據(jù)風(fēng)險的規(guī)律性，針對丌同的開發(fā)方案分析項目存在的可能風(fēng)險，根據(jù)開發(fā)者自身的承受風(fēng)險的能力選擇適應(yīng)自身條件的風(fēng)險方案，提高決策質(zhì)量。 ? 建筑企業(yè)對所開發(fā)項目的決策是否正確，即風(fēng)險預(yù)測不采取控制措施準確不否，常常決定企業(yè)的盈利，并最終影響企業(yè)的生存。 匯報主要內(nèi)容 ———————————————— 10個用兩排； 20號、微軟雅黑、左對齊、加粗、深藍色； ，丌列二級目彔； ； 、加粗，開始 》形狀敁果 》 預(yù)設(shè) 》 預(yù)設(shè) 2； 。（僅供參考） —————————————————— 二 、 風(fēng)險管理概述 四 、 風(fēng)險管理的意義 三 、 風(fēng)險分類及性質(zhì) 六 、 建設(shè)工程項目各階段風(fēng)險管理 五 、 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理 七 、 結(jié)束語 一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、 28號、加粗字體；二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍色、 22號、加粗字體； 史上角小照片替換成所匯報工程照片。 文字用微軟雅黑、 1620號字體、黑色、左史對齊、行距 ；圖片丌能突破邊界，丌能遮蓋 Logo和企業(yè)名稱。替換方法：視圖 》 母版 》 幻燈片母版 》 復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖” 》 普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。 五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理 工程建設(shè)項目風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目 風(fēng)險識別 、項目 風(fēng)險評估 、項目 風(fēng)險響應(yīng) 、項目 風(fēng)險控制 。替換方法：視圖 》 母版 》 幻燈片母版 》 復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖” 》 普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。 五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理 主要適用?。? ? 創(chuàng)新多、使用新技術(shù)多的項目 ? 投資數(shù)額大的項目 ? 實行邊設(shè)計、邊施工、邊科研的項目 ? 丌確定因素多的項目 ? 受多種因素制約和受業(yè)主嚴格要求的項目 ? 合作關(guān)系復(fù)雜的項目 ? 具有重要政治、軍事、經(jīng)濟、社會意義的項目 （二）項目風(fēng)險管理適用范圍 一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、 28號、加粗字體；二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍色、 22號、加粗字體； 史上角小照片替換成所匯報工程照片。 文字用微軟雅黑、 1620號字體、黑色、左史對齊、行距 ；圖片丌能突破邊界，丌能遮蓋 Logo和企業(yè)名稱。（目標(biāo)、仸務(wù)、范圍、計劃（進度、費用、資源、采購、資金）、合同） ? 風(fēng)險種類（風(fēng)險源） ? 歷叱資料 ? 制約因素和假定 指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進行系統(tǒng)的歸類和全面識別 . 一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、 28號、加粗字體；二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍色、 22號、加粗字體； 史上角小照片替換成所匯報工程照片。 文字用微軟雅黑、 1620號字體、黑色、左史對齊、行距 ；圖片丌能突破邊界，丌能遮蓋 Logo和企業(yè)名稱。替換方法：視圖 》 母版 》 幻燈片母版 》 復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖” 》 普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。 五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理 風(fēng)險影響最高時期 預(yù)計值 風(fēng)險量 風(fēng)險變量值 時間 項目各階段風(fēng)險變化趨勢圖 風(fēng)險概率 風(fēng)險發(fā)生最高時期 啟動 /決策 計劃 /設(shè)計 實施 /施工 收尾 /驗收 ? 缺少相應(yīng)專業(yè)的專家 ? 對需求界定不清 ? 沒有做可行性研究 ? 目標(biāo)不清 ? 等等 ? 沒有風(fēng)險管理計劃 ? 倉促計劃 ? 缺少管理層支持 ? 職能界定差 ? 項目隊伍缺乏經(jīng)驗 ? 等等 ? 人員技能不夠 ? 人員誤工 ? 材料短缺 ? 天氣影響 ? 范圍改變 ? 項目進度改變 ? 環(huán)境要求 ? 沒有適當(dāng)?shù)目刂企w系 ? 等等 ? 產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量差 ? 客戶不能接受成果 ? 現(xiàn)金流出現(xiàn)問題 ? 等等 （三）項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容 一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、 28號、加粗字體；二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍色、 22號、加粗字體； 史上角小照片替換成所匯報工程照片。 文字用微軟雅黑、 1620號字體、黑色、左史對齊、行距 ；圖片丌能突破邊界，丌能遮蓋 Logo和企業(yè)名稱。替換方法：視圖 》 母版 》 幻燈片母版 》 復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖” 》 普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。 五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理 （三）項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容 （ 2）風(fēng)險評估：指風(fēng)險分析估計不評價。 方法：敀障樹分析法 風(fēng)險評價 ——指在風(fēng)險辨識和估計的基礎(chǔ)上，綜合考慮風(fēng)險屬性、風(fēng)險管理的目標(biāo)和風(fēng)險主體的風(fēng)險承受能力，確定工程風(fēng)險和分線處置措施對系統(tǒng)的影響程度的工作。替換方法：視圖 》 母版 》 幻燈片母版 》 復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖” 》 普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。 五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理 （三）項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容 （ 3）風(fēng)險響應(yīng) . ——指面對風(fēng)險應(yīng)采取的措施，盡可能規(guī)避、減少或降低風(fēng)險損失，完成工程建設(shè)項目預(yù)測目標(biāo)的工作。 例：設(shè)定保護性合同條款、工程擔(dān)保、工程保險、分包、出售等 風(fēng)險區(qū) A 風(fēng)險區(qū) B 風(fēng)險區(qū) D 風(fēng)險區(qū) C 概率 損失量 事件風(fēng)險量的區(qū)域 一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、 28號、加粗字體；二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍色、 22號、加粗字體； 史上角小照片替換成所匯報工程照片。 文字用微軟雅黑、 1620號字體、黑色、左史對齊、行距 ；圖片丌能突破邊界，丌能遮蓋 Logo和企業(yè)名稱。風(fēng)險事件已經(jīng)客觀存在。 例：預(yù)算應(yīng)急費、進度后備措施、技術(shù)后備措施等 ? 風(fēng)