工程項目風險管理-在線瀏覽
2025-02-15 22:29本頁面
【正文】 中都存在，而不僅在實施階段。 （ 4）風險有一定的規(guī)律性。但一經(jīng)要研究具體項目的風險，則必須與該項目的特點相聯(lián)系 。 3．風險管理在很大程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗及管理者過去工程的經(jīng)歷，對環(huán)境的了解程度和對項目本身的熟悉程度。 5．風險管理的目的，并不是消滅風險，而是在于有準備地、理性地進行項目實施，減少風險的損失。 return 5/4/2023 8 二、工程項目風險識別 （一） 按項目系統(tǒng)要素進行分析 （二） 按風險對目標的影響分析 （三） 按管理的過程分析 to 5/4/2023 9 （一）按項目系統(tǒng)要素進行分析 1．項目環(huán)境要素風險 ： 政治風險。 經(jīng)濟風險。 社會風險。 3．項目的行為主體產(chǎn)生的風險 （ 1）業(yè)主和投資者。 （ 3）項目管理者 (如監(jiān)理工程師 )。 例如中介人的資信 、 可靠性差；政府機關工作人員 、 城市公共供應部門 (如水 、 電等部門 )的干預 、苛求和個人需求；項目周邊或涉及到的居民或單位的干預 、抗議或苛刻的要求等 。 2．費用風險。 4．生產(chǎn)能力風險。 6．信譽風險。 8．法律責任。 return 5/4/2023 12 （三）按管理的過程分析 1． 高層戰(zhàn)略風險 。 3． 決策風險 ， 如錯誤的選擇 、 錯誤的投標決策 、 報價等 。 5． 技術設計風險 。 8．運營管理風險。 (2)風險的影響和損失分析。 (3)風險發(fā)生的可能性分析 。 (5)風險的起因和可控制性分析 。 通常對一個具體的風險 ， 它如 果發(fā)生 ， 則損失為 RH， 發(fā)生的可能性為 Ew， 則風險的期望值 Rw為： Rw = RH*EW 例如一種自然環(huán)境風險如果發(fā)生 ， 則損失達 20萬元 ， 而發(fā)生的可能性為 0． 1， 則 損失的期望值 Rw=20 0． 1＝ 2萬元 引用物理學中位能的概念 ， 損失期望值高的 ， 則風險位 能高 。 R H圖16 2WCBA低高***5/4/2023 16 (2)A、 B、 C分類法：不同位能的風險可分為不同 的類別： A類：高位能的 ， 損失期望很大的風險 。 B類：中位能的 ， 損失期望值一般 的風險 。 C類：低位能 ， 損失期望極小的 風險 ， 即發(fā)生的可能性極小 ， 即 使發(fā)生損失也很小的風險 。 也可用級別的形式劃分 ， 例如 l級 ， 2級 ， 3級等 ， 其意義是相同的 。 這個結果表達不僅作為 風險分析的成果 ， 而且應作為人們風險管理的基本依據(jù) 。 這可以作為對工作包說明的
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