工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述課件-在線瀏覽
2025-02-15 22:30本頁(yè)面
【正文】 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)有一定的規(guī)律性。但一經(jīng)要研究具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，則必須與該項(xiàng)目的特點(diǎn)相聯(lián)系 。 3．風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗(yàn)及管理者過(guò)去工程的經(jīng)歷，對(duì)環(huán)境的了解程度和對(duì)項(xiàng)目本身的熟悉程度。 5．風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，并不是消滅風(fēng)險(xiǎn)，而是在于有準(zhǔn)備地、理性地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。 return 9 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析 （二）按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析 （三）按管理的過(guò)程分析 to 10 （一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析 1．項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn) ： 政治風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。 3．項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) （ 1）業(yè)主和投資者。 （ 3）項(xiàng)目管理者 (如監(jiān)理工程師 )。 例如中介人的資信 、 可靠性差；政府機(jī)關(guān)工作人員 、 城市公共供應(yīng)部門 (如水 、 電等部門 )的干預(yù) 、苛求和個(gè)人需求；項(xiàng)目周邊或涉及到的居民或單位的干預(yù) 、抗議或苛刻的要求等 。 2．費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。 4．生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)。 6．信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。 8．法律責(zé)任。 return 13 （三）按管理的過(guò)程分析 1． 高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 。 3． 決策風(fēng)險(xiǎn) ， 如錯(cuò)誤的選擇 、 錯(cuò)誤的投標(biāo)決策 、 報(bào)價(jià)等 。 5． 技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 。 8．運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。 (2)風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析。 (3)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析 。 (5)風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控制性分析 。 通常對(duì)一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn) ， 它如 果發(fā)生 ， 則損失為 RH， 發(fā)生的可能性為 Ew， 則風(fēng)險(xiǎn)的期望值 Rw為： Rw = RH*EW 例如一種自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生 ， 則損失達(dá) 20萬(wàn)元 ， 而發(fā)生的可能性為 0． 1， 則 損失的期望值 Rw=20 0． 1＝ 2萬(wàn)元 引用物理學(xué)中位能的概念 ， 損失期望值高的 ， 則風(fēng)險(xiǎn)位 能高 。 R H圖1 6 2WCBA低高*** 17 (2)A、 B、 C分類法：不同位能的風(fēng)險(xiǎn)可分為不同 的類別： A類：高位能的 ， 損失期望很大的風(fēng)險(xiǎn) 。 B類：中位能的 ， 損失期望值一般 的風(fēng)險(xiǎn) 。 C類：低位能 ， 損失期望極小的 風(fēng)險(xiǎn) ， 即發(fā)生的可能性極小 ， 即 使發(fā)生損失也很小的風(fēng)險(xiǎn) 。 也可用級(jí)別的形式劃分 ， 例如 l級(jí) ， 2級(jí) ， 3級(jí)等 ， 其意義是相同的 。 這個(gè)結(jié)果表達(dá)不僅作為 風(fēng)險(xiǎn)分析的成果 ， 而且應(yīng)作為人們風(fēng)險(xiǎn)管理的基本依據(jù) 。 這可以作為對(duì)工作包說(shuō)明的補(bǔ)充分析文件
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1