淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-08-08 15:44本頁面
【正文】 管理實(shí)踐始于20世紀(jì)40年代，比較典型的是美國研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃。從20世紀(jì)80年代中期開始，特別是20世紀(jì)90年代以來，全球性競爭的日益加劇，迫切需要降低項(xiàng)目管理成本，迫使政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員更大的責(zé)權(quán)，不僅要他們實(shí)施方案，而且還要他們管理合同、了解財(cái)務(wù)并與客戶一道高效率地工作。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，無論是理論研究還是實(shí)務(wù)應(yīng)用，與西方發(fā)達(dá)的國家相比，我國都有很大差距，我國的水平仍然處于引進(jìn)、吸收和消化階段。（二）工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)1. 相對性多種類型的風(fēng)險(xiǎn)可以并存于同一個工程項(xiàng)目中，就像合同風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)一樣，這些風(fēng)險(xiǎn)都有著或簡單、或復(fù)雜的聯(lián)系，并且互為消長、互相影響。3. 長期性 三、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體操作（一）風(fēng)險(xiǎn)識別和估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)識別做得不好，通常意味著風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)也會做得不好。毫無疑問，對風(fēng)險(xiǎn)的錯誤定義將導(dǎo)致進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識別包括確定風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生條件：描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和可能的后果；并對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。這些前提和假設(shè)在項(xiàng)目實(shí)施期間可能成立，也可能不成立。任何一個項(xiàng)目都處于一定的環(huán)境之中，受到許多內(nèi)外因素的制約，這是項(xiàng)目管理不能控制的，其中隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。（3）工程項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)種類如:政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。也可以是通過公共信息渠進(jìn)獲得的他人經(jīng)歷項(xiàng)目的歷史文檔。收集信息。估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢。確定風(fēng)險(xiǎn)事件并歸類。風(fēng)險(xiǎn)識別需要大量地占有信息，了解情況，要對項(xiàng)目系統(tǒng)以及系統(tǒng)的環(huán)境有十分深入的了解，并要進(jìn)行預(yù)測，不熟悉情況是不可能進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)識別的。（2）風(fēng)險(xiǎn)形勢估計(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)形勢估計(jì)，可以使項(xiàng)目管理班子換一個角度重新審查項(xiàng)目計(jì)劃，認(rèn)清項(xiàng)目形勢，揭露原來隱藏的假設(shè)、前提和以前未曾發(fā)覺的風(fēng)險(xiǎn)，拋棄所有個人的良好愿望，只承認(rèn)項(xiàng)目現(xiàn)有的能力。（3）確定風(fēng)險(xiǎn)事件并歸類然后對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納分類。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)管理中不可缺少的一環(huán)，它的重要性在于使風(fēng)險(xiǎn)分析定量化，將風(fēng)險(xiǎn)管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)就是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、估算風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其后果的大小，以減少項(xiàng)目計(jì)量的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能性的大小用概率來表示，可能的損失則用費(fèi)用損失或建設(shè)工期拖后來表示。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的目的就是為了加深對項(xiàng)目本身和環(huán)境的理解，進(jìn)一步尋找實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的可行方案；明確不確定性對項(xiàng)目其他各個方面的影響；對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概率估計(jì)的方法有兩種：一種是利用歷史統(tǒng)計(jì)資料確定風(fēng)險(xiǎn)概率分布的客觀概率估計(jì)法；一種是主觀概率確定風(fēng)險(xiǎn)概率的主觀概率估計(jì)法[7].在工程實(shí)踐中，有些風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生是一種較為普遍的現(xiàn)象，前人己做過了許多的探索和研究，并得到了這些風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)變化的規(guī)律，即分布的概率。比如，正態(tài)分布在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各種分布的應(yīng)用中居于首位。因此，在分析工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)地基風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就可直接利用正態(tài)分布進(jìn)行分析。由于在實(shí)際可行性研究中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，所遇到的事件常常不可能做試驗(yàn)，特別是工程項(xiàng)目具有明顯的一次性和單件性，可比性較差，以及工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特性和風(fēng)險(xiǎn)因素往往也相差很遠(yuǎn)，根本就沒有或很少有可以利用的歷史數(shù)據(jù)和資料。這種由有關(guān)專家對事件的概率做出一個合理的估計(jì)的方法就是主觀概率估計(jì)法。利用主觀概率估計(jì)法分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)注意到，主觀概率反映的是特定的個體對特定事件的判斷。用主觀概率估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的常用方法有：等可能法、主觀測驗(yàn)法、專家調(diào)查法等。（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體操作1．風(fēng)險(xiǎn)控制對策經(jīng)過上述管理過程，將形成比較完整的風(fēng)險(xiǎn)清單，按對風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響的輕重緩急進(jìn)行排名。風(fēng)險(xiǎn)對策的目標(biāo)在于以最低成本的處置步驟，將風(fēng)險(xiǎn)所帶來的威脅降到最低，以獲取最大的效益。風(fēng)險(xiǎn)控制型著重于降低或控制損失發(fā)生的頻率與幅度，以達(dá)到降低或避免損失的目的，其處理方式為：風(fēng)險(xiǎn)回避，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)分離，風(fēng)險(xiǎn)分散。處理方法通常包括：損失自留和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁2．風(fēng)險(xiǎn)對策的策略(1)回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小的或適中的項(xiàng)目。對于風(fēng)險(xiǎn)超過自己的承受能力、成功把握不大項(xiàng)目，不參與投標(biāo)，不參與合資。不得不采取中斷項(xiàng)目的措施。如選擇有彈性的，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，而不用
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