【正文】 rments. A mass of random factors are constantly changeable. We must have the risk awareness, pay a attention to the risk problems and prevent and control initiatively. That is construction project risk management. Because the affect of indeterminancy, there exist many different kinds of potiental risks,distinguish and deal it exactly and effectively. It is very important to acplish the construction successfully. This artical tell us how to process the risk management by analysing the risk management of constructional engineering project, introducing the importance of risk management in constructing, discussing and classifying the risk in building construction works by means of the real case. So that we can have a deep understanding for risk management of construction item. Meanwhile, it reduces the risk of construction by many different methods. Thereby, it guarantee the worker’s personal safety, decrease the loss of the enterprise and help the establishment make maximal profit.Keywords： Construction Projects Project Risk Risk Management目 錄第1章 緒 論 1 1 1第2章 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論 2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本理論內(nèi)容 2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念及其特點(diǎn) 2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及其影響因素分析 3 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 8 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià) 8 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法 10 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法 11 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論 11 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，目標(biāo)及指導(dǎo)原則 11 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值分析 12第3章 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題 14 14 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)積累不足 14 相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 14 15 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位 15第4章 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理采取的對(duì)策 16 加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的管理 16 加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 16 16 完善風(fēng)險(xiǎn)處理手段 17 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理措施 17 18 18第5章 鞍山市山體公園建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證分析 20 山體公園項(xiàng)目工程概況及特點(diǎn) 20 21 山體公園項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題分析 23 山體公園項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策 24 山體公園項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示 26第6章 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的建議與結(jié)論 27參考文獻(xiàn) 29致 謝 31附 錄 32III第1章 緒 論隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會(huì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，各建筑工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，再有我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有一套完整的可供參考的方法體系，在建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，大多數(shù)是憑自己的經(jīng)驗(yàn)辦事，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失規(guī)模也越來(lái)越大，這些都促使科研人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。在該過(guò)程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理變得尤為重要。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理能為各施工單位提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能促進(jìn)其決策的科學(xué)化、合理化，能促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益提高，并保障其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；其次，風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失及其不良后果，有利于創(chuàng)造出一個(gè)保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安定的社會(huì)環(huán)境；最后，風(fēng)險(xiǎn)管理能對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展起到重要的穩(wěn)定作用。建筑施工單位對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估并在此基礎(chǔ)上有效的處置風(fēng)險(xiǎn)，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法，目的是使工期、質(zhì)量、成本、安全等都得到控制。而在實(shí)際實(shí)施以及項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，這些因素都有可能會(huì)產(chǎn)生變化，各個(gè)方面都存在著不確定的目標(biāo)。它們的存在與發(fā)生就總體而言是一種必然現(xiàn)象。風(fēng)險(xiǎn)的客觀必然性表明它的存在獨(dú)立于人們的主觀意識(shí)之外，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，無(wú)論其范圍、程度、頻率、還是形式、時(shí)間都可能表現(xiàn)各異，但它總會(huì)以各自獨(dú)特的方式表現(xiàn)其存在，是一種必然會(huì)出現(xiàn)的事件。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性與必然性是從全面地、長(zhǎng)期地以大量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件為總體來(lái)進(jìn)行考察的觀點(diǎn)而言的。即：不論是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)還是后果都會(huì)隨著活動(dòng)或事件的進(jìn)程而發(fā)生變化，隨著人們辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，就能在一定程度上降低項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失范圍和程度，增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。3．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的。后者指一方面由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的存在受各種風(fēng)險(xiǎn)因素包括各種不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在，但不一定發(fā)生；另一方面，同性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件在不同的條件、地點(diǎn)發(fā)生所造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。5．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)形性風(fēng)險(xiǎn)不像一般的物質(zhì)實(shí)體，能夠被非常確切地描繪和刻畫(huà)出來(lái)。雖然風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)形性增加了人們認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的難度，但只要掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)理論，系統(tǒng)分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外因素，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用技術(shù)方法和工具手段，就可以有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有多種分類(lèi)方法，以下就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類(lèi)。 3．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。（二）建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析風(fēng)險(xiǎn)因素分析是基于人們對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的基本認(rèn)識(shí)上，通常首先羅列對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有影響的風(fēng)險(xiǎn)，然后再注意對(duì)自己有重大影響的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)因素分析通?？梢詮囊韵聨讉€(gè)角度進(jìn)行分析。“買(mǎi)方市場(chǎng)”這一有利地位，盲目壓低設(shè)計(jì)費(fèi)，造成設(shè)計(jì)單位虧損。另外某些業(yè)主信譽(yù)差，拖欠設(shè)計(jì)費(fèi)，使承包設(shè)計(jì)單位經(jīng)營(yíng)困難。將設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)讓給他人，嚴(yán)重侵犯了承包設(shè)計(jì)單位的合法利益。自然力的不確定性變化給施工項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、洪水、沙塵暴等社會(huì)治安狀況、宗教信仰的影響、風(fēng)俗習(xí)慣、人際關(guān)系及勞動(dòng)者素質(zhì)等形成的障礙或不利條件給項(xiàng)目施工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)如戰(zhàn)爭(zhēng)、政變、動(dòng)亂、恐怖襲擊、國(guó)際關(guān)系變化、政策多變、權(quán)力部門(mén)專(zhuān)制和腐敗等法律風(fēng)險(xiǎn)未能正確全面的理解有關(guān)法規(guī)，施工中發(fā)生觸犯法律行為被起訴和處罰的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)如匯率風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)由于項(xiàng)目所處施工條件或項(xiàng)目復(fù)雜程度帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)這些中介人往往有某種背景或在工作上有便利條件，他們能從業(yè)主手中挖到工程。承包設(shè)計(jì)單位受到非法中介的中間盤(pán)剝，為了防止虧損，往往會(huì)降低設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，導(dǎo)致責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。(3) 施工承包商引起的風(fēng)險(xiǎn)某些建筑施工承包商在施工到技術(shù)難度比較大的部位時(shí)，為了達(dá)到節(jié)約成本的目的，常常借口無(wú)法施工而要求變更設(shè)計(jì)。另外，工程發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，施工承包商往往會(huì)以設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或者設(shè)計(jì)交底不詳為借口，將責(zé)任推卸給承包設(shè)計(jì)單位。一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，承包設(shè)計(jì)單位將承擔(dān)一定責(zé)任。設(shè)計(jì)不充分、不完善、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤都可能鑄造重大責(zé)任事故，不僅會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失，甚至有可能發(fā)生人員傷亡。②設(shè)計(jì)的投資控制責(zé)任。如果工程施工后實(shí)際投資大幅度超出其概算或概算過(guò)高，造成投資浪費(fèi)，則設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。③設(shè)計(jì)進(jìn)度責(zé)任。(6) 人身意外傷害風(fēng)險(xiǎn)大型建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主要求承包設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)人員協(xié)助施工承包商工作。這對(duì)設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō)都是不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)。3．按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析它是按照項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的，是風(fēng)險(xiǎn)作用的結(jié)果。工期風(fēng)險(xiǎn)即造成局部的(工程活動(dòng)、分項(xiàng)工程)或整個(gè)工程的工期延長(zhǎng)，不能及時(shí)投入使用。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)包括材料、工藝、工程不能通過(guò)驗(yàn)收、工程試生產(chǎn)不合格、經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)工程建成后產(chǎn)品未達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)份額，銷(xiāo)售不足，沒(méi)有銷(xiāo)路，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。人身傷亡安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞。 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)復(fù)雜的、聯(lián)系不斷的過(guò)程。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法有：（一）專(zhuān)家調(diào)查法專(zhuān)家調(diào)查法包括專(zhuān)家個(gè)人判斷法和德?tīng)柗品ǖ取５聽(tīng)柗品ㄆ鹪从谏鲜兰o(jì)40年代末，最初由美國(guó)蘭德公司首先使用。這樣反復(fù)多次，逐步使專(zhuān)家的意見(jiàn)趨于一致，作為最后識(shí)別的根據(jù)。（二）故障樹(shù)分析法（分解法）該方法利用圖解的形式，將大的故障分解成各種小的故障或?qū)σ鸸收系母鞣N原因進(jìn)行分析。該方法經(jīng)常用于經(jīng)驗(yàn)較少的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，通過(guò)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)層層分解，可使項(xiàng)目管理者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)因素有全面的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的因素進(jìn)行針對(duì)性的管理。 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別僅解決了有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)事件的問(wèn)題，若要了解風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確情況和確切的根源及其對(duì)施工進(jìn)度的具體影響，尚需對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)估，這是施工風(fēng)險(xiǎn)管理決策前提和基礎(chǔ)。從具體步驟上來(lái)說(shuō)分為風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩個(gè)方面:（一）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)　 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生的概率進(jìn)行估計(jì)，其次是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)工程影響的程度進(jìn)行估計(jì)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及影響程度進(jìn)行估計(jì)的主要方法主要有以下幾點(diǎn)：首先：以歷史資料為依據(jù)。其次，利用理論。再次，主觀推測(cè)。 （二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要是評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)影響和可能性確定風(fēng)險(xiǎn)量的過(guò)程，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性排序。1．風(fēng)險(xiǎn)量R風(fēng)險(xiǎn)量R是衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的指標(biāo)，它是風(fēng)險(xiǎn)事件可能發(fā)生的概率p和該事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目的影響程度q（損失量）的綜合結(jié)果，可用下面公式表達(dá)：R＝Σpi2．風(fēng)險(xiǎn)量的性質(zhì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率與損失量的乘積就是損失的期望值。曲線群中每一條曲線均表示相同的風(fēng)險(xiǎn)；各條曲線的風(fēng)險(xiǎn)量則不同，曲線距原點(diǎn)越遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就越大。風(fēng)險(xiǎn)損失值是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種損失發(fā)生后，為恢復(fù)項(xiàng)目正常進(jìn)行所需要的最大費(fèi)用支出,即統(tǒng)一用貨幣表示。（一）風(fēng)險(xiǎn)回避：是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。（二）風(fēng)險(xiǎn)降低：有兩方面的含義，一是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；二是一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，盡量降低其損失。采用風(fēng)險(xiǎn)控制方法對(duì)項(xiàng)目管理是有利的，可使項(xiàng)目成功的概率大大加大。如工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中建筑公司使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風(fēng)險(xiǎn)分散給材料供應(yīng)商。（四）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：是為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人承擔(dān)。有時(shí)主動(dòng)自留，有時(shí)被動(dòng)自留。對(duì)于以上所述的風(fēng)險(xiǎn)管理控制方法，項(xiàng)目管理者可以聯(lián)合使用，也可以單獨(dú)使用。所以風(fēng)險(xiǎn)管理者要對(duì)具體問(wèn)題具體分析，不可盲目使用。前者以降低風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生概率為目的；后者以縮小風(fēng)險(xiǎn)的損失程度為目的。（二）風(fēng)險(xiǎn)抑制風(fēng)險(xiǎn)抑制是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)或發(fā)生后，采取的各種降低損失程度，或縮小損失發(fā)生范圍的措施。 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，目標(biāo)及指導(dǎo)原則（一）建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。（三）建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)原則1．消除或盡量減少引起損失的條件和活動(dòng)； 2．當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不能消除或降低到可承受的水平時(shí)，應(yīng)購(gòu)買(mǎi)可補(bǔ)償巨額損失的商業(yè)保險(xiǎn)； 3．對(duì)那些與公司經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)狀況無(wú)重大關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)對(duì)公司有利的原則，決定投保或自己承擔(dān)。建筑企業(yè)的產(chǎn)品是在野外形成的，無(wú)論是在國(guó)際工程承包中，還是在國(guó)內(nèi)工程承包中，施工過(guò)程中的安全事故較難避免，往往由此造成的企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失是慘重的。因此，按照國(guó)際慣例協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，把可能遭受的損失降到最低限度是提高效益的重要措施。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目活動(dòng)中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估并制定相應(yīng)的政策,以最少的成本,最大限度地避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的實(shí)際效益與預(yù)期效益的偏離,安全地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,容易產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)等,可以通過(guò)合理進(jìn)行總平面設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等手段降低風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高抵御和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。 建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理：由業(yè)主的角度來(lái)看，在此階段可采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有：委托信譽(yù)良好的項(xiàng)目咨詢(xún)企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理編制項(xiàng)目計(jì)劃清晰描述項(xiàng)目目標(biāo)及工程內(nèi)容，選擇合適的合同計(jì)價(jià)方式，招標(biāo)的范圍要標(biāo)注清楚，規(guī)范招標(biāo)過(guò)程，選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽(yù)較好的承包商。 建筑工程竣工階段風(fēng)險(xiǎn)管理：竣工階段是工程項(xiàng)目的最終階段，此時(shí)必須