項目論文：淺談工程項目風險管理及方法-在線瀏覽
2025-02-08 02:57本頁面
【正文】 是進行風險管理的前提和基礎，是依據(jù)歷史經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，從風險產(chǎn)生的原因入手，通過對項目進行深入調(diào)查，找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險，確定工程項目實施中存在哪些風險，并對這些風 險的后果做出定性的估計，最終形成一份合理的項目風險清單，列出所有有意義的項目風險。項目風險識別過程如圖 2 所示。 項目風險分析與評估 風險分析和評估是一個將項目風險的不確定性進行定量化，用概率論來評估項目風險潛在影響的過程，這個過程在系統(tǒng)地認識項目風險和科學管理風險之間起重要的橋梁作用。通過將每種風險定量化，管理者可以從項目風險清單中找出那些嚴重的、難以控制的因而需要特別關(guān)注的項目風險。圖 3 為一般項目風險分析和評估過程圖。其中，定量分析包括敏感性分析、概率分析、決策樹分析、影響圖技 術(shù)、模糊數(shù)學法等；定性分析包括專家調(diào)查法、層次分析法等。 項目風險應對與控制 項目風險應對與控制是在項目風險識別和評估的基礎上，對項目的全部風險進行規(guī)劃，確定風險所處的階段以及需要的處置方式 ，最終制定出相應的風險管理策略。 風險回避 風險回避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免，可能產(chǎn)生的潛在損失。 風險控制 風險控制是使風險趨于控制，以降低風險發(fā)生的概率或避免風險發(fā)生，從而減少潛在損失的一種風險
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