項目論文：淺談工程項目風險管理及方法-預覽頁
【正文】 定量化，管理者可以從項目風險清單中找出那些嚴重的、難以控制的因而需要特別關注的項目風險。其中，定量分析包括敏感性分析、概率分析、決策樹分析、影響圖技 術、模糊數(shù)學法等；定性分析包括專家調(diào)查法、層次分析法等。 風險回避 風險回避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免，可能產(chǎn)生的潛在損失。風險控制作為風險主動措施之一，主要包括有兩個方面的工作：減少損失發(fā)生的機會，即預防；降低損失的嚴重性即遏制損 失加劇，設法使損失最小化。非保險風險轉移又稱合同轉移，是指通過保險以外的其他手段將風險轉移出去，如項目合同轉讓或分包、采用第三方擔保方式、合資經(jīng)營等。其中分散風險是有效緩解風險的措施，可以通過增加風險承擔者，減輕每個個體承擔的風險壓力。 參考文獻： [1]夏志宏 .國際工程承包風險與規(guī)避 [m].北京 :中國建筑工業(yè)出版社， 2021. [2]顧孟迪 .風險管理 [m].北京：清華大學出版社， 2021. [3]周志炎 .小水電工程項目風險管理方法及應用研究[d].長沙 :國防科學技術大學， 2021. [4]黃德源，夏志堅 .工程項目風險管理的現(xiàn)狀及對策分析 [j].企業(yè)家天地， 2021， (10)： 6869. [5]張輝 .工程項目風險管理方法及應用研究 [d].保定：華北電力大學， 2021.
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