項目論文：淺談工程項目風險管理及方法(更新版)
【正文】 。目前我國的大多企業(yè)對項目風險管理的認識 和研究還不夠深入，沒有形成科學、有效的項目風險管理機制，存在缺少規(guī)范、有效的科學管理程序和技術，抵御風險能力弱等不足，導致項目進度嚴重拖期、項目預算超資和重大事故頻發(fā)等現(xiàn)象。項目風險管理是對項目目標的主動控制，屬于一種高 層次的綜合性管理工作，是項目管理的重要組成部分，應該貫穿在項目實施的整個過程。通過將每種風險定量化，管理者可以從項目風險清單中找出那些嚴重的、難以控制的因而需要特別關注的項目風險。 風險回避 風險回避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免，可能產(chǎn)生的潛在損失。非保險風險轉(zhuǎn)移又稱合同轉(zhuǎn)移，是指通過保險以外的其他手段將風險轉(zhuǎn)移出去，如項目合同轉(zhuǎn)讓或分包、采用第三方擔保方式、合資經(jīng)營等。 參考文獻： [1]夏志宏 .國際工程承包風險與規(guī)避 [m].北京 :中國建筑工業(yè)出版社， 2021. [2]顧孟迪 .風險管理 [m].北京：清華大學出版社， 2021. [3]周志炎 .小水電工程項目風險管理方法及應用研究[d].長沙 :國防科學技術大學， 2021. [4]黃德源，夏志堅 .工程項目風險管理的現(xiàn)狀及對策分析 [j].企業(yè)家天地， 2021， (10)： 6869. [5]張輝 .工程項目風險管理方法及應用研究 [d].保定：華北電力大學， 2021.
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