項(xiàng)目論文：淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及方法-文庫吧
2024-11-16 02:57 本頁面
【正文】 。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性、相對性、可變性、階段性和對稱性。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過建立一套風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制和處理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的程序，以識(shí)別、確認(rèn)和度量風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段、風(fēng)險(xiǎn)處理方案，從而降低風(fēng)險(xiǎn)和減少損失，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制，屬于一種高 層次的綜合性管理工作，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，應(yīng)該貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與控制三個(gè)階段，其過程如圖 1 所示。 2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)，是依據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因入手，通過對項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查，找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)，確定工程項(xiàng)目實(shí)施中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，并對這些風(fēng) 險(xiǎn)的后果做出定性的估計(jì)，最終形成一份合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，列出所有有意義的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要方法有德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、核查表法、流程圖法、因果分析圖法、工作分解結(jié)構(gòu) (wbs)等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程如圖 2 所示。企業(yè)在具體項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的
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