項目論文：淺談工程項目風險管理及方法(文件)
【正文】 確定風險事件發(fā)生的概率，確定風險事 件的發(fā)生對項目目標影響的嚴重程度。 風險分析是指應用各種風險分析技術，用定性分析、定量分析或兩者相結合的方式處理不確定性的過程。一般的風險應對與控制策略主要有風險回避、風險控制、風險轉移、風險自留和風險緩解。風險的控制應該做到積極主動，以預防 為主，防控結合。保險風險轉移是指通過購買保險的辦法將風險轉移給保險公司或保險機構。風險緩解的前提是承認風險事件的客觀存在，然后再是考慮適當措施去降低風險出現的概率或者消減風險所造成的損失。因此企業(yè)應針對具體工程項目的特點，結合相關的項目風險管理理論，制定出合理、可行的風險管理策略。 3 小結 項目風險管理是項目管理中非常重要的建設內容，企業(yè)必須將它貫穿于項目管理的全過程。 風險自留 風險自留是一種風險財務技術，其明知可能會有風險發(fā)生，但在權衡了其它風險應對策略之后，出于經濟性和可行性的考慮，仍將風險留下，若風險損失真的出現，則依靠項目主體自己的財力，去彌補財務上的損失。 風險轉移 風險轉移是指借用合同或協(xié)議，在風險事件發(fā)生時將損失的部分或全部轉移到項目以外的第三方身上。風險回避一般可以通過主動放棄項目、增加投標報價、爭取合理的合同條件、采用保守的設計方案和成熟的施工方案、制定禁止性的規(guī)章制度等措施。目前常用的風險分析方法有：調查和專
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