項(xiàng)目論文：淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及方法(文件)
【正文】 確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，確定風(fēng)險(xiǎn)事 件的發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度。 風(fēng)險(xiǎn)分析是指應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，用定性分析、定量分析或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程。一般的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制策略主要有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)緩解。風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)該做到積極主動(dòng)，以預(yù)防 為主，防控結(jié)合。保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過購(gòu)買保險(xiǎn)的辦法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司或保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)緩解的前提是承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)事件的客觀存在，然后再是考慮適當(dāng)措施去降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率或者消減風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。因此企業(yè)應(yīng)針對(duì)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，制定出合理、可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 3 小結(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中非常重要的建設(shè)內(nèi)容，企業(yè)必須將它貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。 風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn)自留是一種風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)技術(shù)，其明知可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，但在權(quán)衡了其它風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之后，出于經(jīng)濟(jì)性和可行性的考慮，仍將風(fēng)險(xiǎn)留下，若風(fēng)險(xiǎn)損失真的出現(xiàn)，則依靠項(xiàng)目主體自己的財(cái)力，去彌補(bǔ)財(cái)務(wù)上的損失。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)將損失的部分或全部轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的第三方身上。風(fēng)險(xiǎn)回避一般可以通過主動(dòng)放棄項(xiàng)目、增加投標(biāo)報(bào)價(jià)、爭(zhēng)取合理的合同條件、采用保守的設(shè)計(jì)方案和成熟的施工方案、制定禁止性的規(guī)章制度等措施。目前常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法有：調(diào)查和專
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