項目論文：淺談工程項目風險管理及方法(完整版)
【正文】 理、風險監(jiān)控的程序，以識別、確認和度量風險，并以此為基礎合理地制定、選擇和實施風險應對措施、管理方法、技術(shù)和手段、風險處理方案，從而降低風險和減少損失，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。風險分析和評估要確定風險事件發(fā)生的概率，確定風險事 件的發(fā)生對項目目標影響的嚴重程度。一般的風險應對與控制策略主要有風險回避、風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險自留和風險緩解。保險風險轉(zhuǎn)移是指通過購買保險的辦法將風險轉(zhuǎn)移給保險公司或保險機構(gòu)。因此企業(yè)應針對具體工程項目的特點，結(jié)合相關(guān)的項目風險管理理論，制定出合理、可行的風險管理策略。 風險自留 風險自留是一種風險財務技術(shù)，其明知可能會有風險發(fā)生，但在權(quán)衡了其它風險應對策略之后，出于經(jīng)濟性和可行性的考慮，仍將風險留下，若風險損失真的出現(xiàn)，則依靠項目主體自己的財力，去彌補財務上的損失。風險回避一般可以通過主動放棄項目、增加投標報價、爭取合理的合同條件、采用保守的設計方案和成熟的施工方案、制定禁止性的規(guī)章制度等措施。同時可以將工程項目某一類的風險視為一個整體，評估他們的潛在影響，從而獲得項目管理決策的重要依據(jù)。項目風險管理一般包括項目風險識別、項目風險分析與評估、項目風險應對與控制三個階段，其過程如圖 1 所示。因此，企業(yè)應結(jié)合項目特點，重視項目過程中的風險管理研究，加強項目管理過程中的風險分析與控制
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