freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

項目論文:淺談工程項目風險管理及方法(完整版)

2025-01-23 02:57上一頁面

下一頁面
  

【正文】 理、風險監(jiān)控的程序,以識別、確認和度量風險,并以此為基礎合理地制定、選擇和實施風險應對措施、管理方法、技術(shù)和手段、風險處理方案,從而降低風險和減少損失,以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。風險分析和評估要確定風險事件發(fā)生的概率,確定風險事 件的發(fā)生對項目目標影響的嚴重程度。一般的風險應對與控制策略主要有風險回避、風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險自留和風險緩解。保險風險轉(zhuǎn)移是指通過購買保險的辦法將風險轉(zhuǎn)移給保險公司或保險機構(gòu)。因此企業(yè)應針對具體工程項目的特點,結(jié)合相關(guān)的項目風險管理理論,制定出合理、可行的風險管理策略。 風險自留 風險自留是一種風險財務技術(shù),其明知可能會有風險發(fā)生,但在權(quán)衡了其它風險應對策略之后,出于經(jīng)濟性和可行性的考慮,仍將風險留下,若風險損失真的出現(xiàn),則依靠項目主體自己的財力,去彌補財務上的損失。風險回避一般可以通過主動放棄項目、增加投標報價、爭取合理的合同條件、采用保守的設計方案和成熟的施工方案、制定禁止性的規(guī)章制度等措施。同時可以將工程項目某一類的風險視為一個整體,評估他們的潛在影響,從而獲得項目管理決策的重要依據(jù)。項目風險管理一般包括項目風險識別、項目風險分析與評估、項目風險應對與控制三個階段,其過程如圖 1 所示。因此,企業(yè)應結(jié)合項目特點,重視項目過程中的風險管理研究,加強項目管理過程中的風險分析與控制
點擊復制文檔內(nèi)容
研究報告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1