項(xiàng)目論文：淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及方法(完整版)
【正文】 理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的程序，以識(shí)別、確認(rèn)和度量風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段、風(fēng)險(xiǎn)處理方案，從而降低風(fēng)險(xiǎn)和減少損失，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估要確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，確定風(fēng)險(xiǎn)事 件的發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度。一般的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制策略主要有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)緩解。保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過購買保險(xiǎn)的辦法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司或保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。因此企業(yè)應(yīng)針對(duì)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，制定出合理、可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn)自留是一種風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)技術(shù)，其明知可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，但在權(quán)衡了其它風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之后，出于經(jīng)濟(jì)性和可行性的考慮，仍將風(fēng)險(xiǎn)留下，若風(fēng)險(xiǎn)損失真的出現(xiàn)，則依靠項(xiàng)目主體自己的財(cái)力，去彌補(bǔ)財(cái)務(wù)上的損失。風(fēng)險(xiǎn)回避一般可以通過主動(dòng)放棄項(xiàng)目、增加投標(biāo)報(bào)價(jià)、爭取合理的合同條件、采用保守的設(shè)計(jì)方案和成熟的施工方案、制定禁止性的規(guī)章制度等措施。同時(shí)可以將工程項(xiàng)目某一類的風(fēng)險(xiǎn)視為一個(gè)整體，評(píng)估他們的潛在影響，從而獲得項(xiàng)目管理決策的重要依據(jù)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制三個(gè)階段，其過程如圖 1 所示。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，重視項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，加強(qiáng)項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
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