項目論文：淺談工程項目風(fēng)險管理及方法(完整版)
【正文】 理、風(fēng)險監(jiān)控的程序，以識別、確認(rèn)和度量風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地制定、選擇和實施風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段、風(fēng)險處理方案，從而降低風(fēng)險和減少損失，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。風(fēng)險分析和評估要確定風(fēng)險事件發(fā)生的概率，確定風(fēng)險事 件的發(fā)生對項目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度。一般的風(fēng)險應(yīng)對與控制策略主要有風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留和風(fēng)險緩解。保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過購買保險的辦法將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司或保險機構(gòu)。因此企業(yè)應(yīng)針對具體工程項目的特點，結(jié)合相關(guān)的項目風(fēng)險管理理論，制定出合理、可行的風(fēng)險管理策略。 風(fēng)險自留 風(fēng)險自留是一種風(fēng)險財務(wù)技術(shù)，其明知可能會有風(fēng)險發(fā)生，但在權(quán)衡了其它風(fēng)險應(yīng)對策略之后，出于經(jīng)濟性和可行性的考慮，仍將風(fēng)險留下，若風(fēng)險損失真的出現(xiàn)，則依靠項目主體自己的財力，去彌補財務(wù)上的損失。風(fēng)險回避一般可以通過主動放棄項目、增加投標(biāo)報價、爭取合理的合同條件、采用保守的設(shè)計方案和成熟的施工方案、制定禁止性的規(guī)章制度等措施。同時可以將工程項目某一類的風(fēng)險視為一個整體，評估他們的潛在影響，從而獲得項目管理決策的重要依據(jù)。項目風(fēng)險管理一般包括項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險分析與評估、項目風(fēng)險應(yīng)對與控制三個階段，其過程如圖 1 所示。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項目特點，重視項目過程中的風(fēng)險管理研究，加強項目管理過程中的風(fēng)險分析與控制
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