項(xiàng)目論文：淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及方法(留存版)
【正文】 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理概念 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目所處環(huán)境和條件的不確定性，項(xiàng)目的最終結(jié)果與項(xiàng)目干系人的期望產(chǎn)生背離，并給項(xiàng)目干系人帶來?yè)p失的可能性。圖 3 為一般項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估過程圖。 風(fēng)險(xiǎn)緩解 風(fēng)險(xiǎn)緩解，又稱減輕風(fēng)險(xiǎn)，是指將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受的程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要有兩種方式：保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估是一個(gè)將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性進(jìn)行定量化，用概率論來評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在影響的過程，這個(gè)過程在系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)之間起重要的橋梁作用。本文從工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，提出了一般的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要方法有德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、核查表法、流程圖法、因果分析圖法、工作分解結(jié)構(gòu) (wbs)等。風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)該做到積極主動(dòng)，以預(yù)防 為主，防控結(jié)合。 3 小結(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中非常重要的建設(shè)內(nèi)容，企業(yè)必須將它貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。目前常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法有：調(diào)查和專家打分法、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬法 (調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)貼現(xiàn)率法 )、風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)量法、解析方法、模擬法、決策樹法、層次分析 (ahp)法、策略分析 (save)法。風(fēng)險(xiǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)損失三要素。事件的不確定性是
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