【正文】 項目風險及風險管理概念 項目風險 項目風險是指由于項目所處環(huán)境和條件的不確定性，項目的最終結(jié)果與項目干系人的期望產(chǎn)生背離，并給項目干系人帶來損失的可能性。圖 3 為一般項目風險分析和評估過程圖。 風險緩解 風險緩解，又稱減輕風險，是指將工程項目風險的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受的程度。風險轉(zhuǎn)移主要有兩種方式：保險風險轉(zhuǎn)移和非保險風險轉(zhuǎn)移。 項目風險分析與評估 風險分析和評估是一個將項目風險的不確定性進行定量化，用概率論來評估項目風險潛在影響的過程，這個過程在系統(tǒng)地認識項目風險和科學(xué)管理風險之間起重要的橋梁作用。本文從工程項目風險管理概念出發(fā)，結(jié)合項目風險管理方法，提出了一般的風險管理策略。 在項目風險管理理論中，項目風險識別的方法主要方法有德爾菲法、頭腦風暴法、情景分析法、核查表法、流程圖法、因果分析圖法、工作分解結(jié)構(gòu) (wbs)等。風險的控制應(yīng)該做到積極主動，以預(yù)防 為主，防控結(jié)合。 3 小結(jié) 項目風險管理是項目管理中非常重要的建設(shè)內(nèi)容，企業(yè)必須將它貫穿于項目管理的全過程。目前常用的風險分析方法有：調(diào)查和專家打分法、風險報酬法 (調(diào)整標準貼現(xiàn)率法 )、風險當量法、解析方法、模擬法、決策樹法、層次分析 (ahp)法、策略分析 (save)法。風險包括風險因素、風險事件和風險損失三要素。事件的不確定性是