項目論文：淺談工程項目風(fēng)險管理及方法-wenkub
2022-12-17 02:57:39 本頁面
【正文】 有有意義的項目風(fēng)險。項目風(fēng)險具有客觀性、不確定性、相對性、可變性、階段性和對稱性。 1 項目風(fēng)險及風(fēng)險管理概念 項目風(fēng)險 項目風(fēng)險是指由于項目所處環(huán)境和條件的不確定性，項目的最終結(jié)果與項目干系人的期望產(chǎn)生背離，并給項目干系人帶來損失的可能性。本文從工程項目風(fēng)險管理概念出發(fā)，結(jié)合項目風(fēng)險管理方法，提出了一般的風(fēng)險管理策略。 關(guān)鍵詞：項目 風(fēng)險 風(fēng)險管理 0 引言 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，國內(nèi)市場體系的逐步完善和市場競爭的加劇，工程項目數(shù)量不斷增多的同時，其失敗的機(jī)率也隨之增加，由于工程項目中各種因素不確定性的增加，項目及項目風(fēng)險呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)和規(guī)律。項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要是項目的不 確定性造成的，這種不確定性不能通過主觀努力來消 除，而只能通過努力來降低。 項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理是通過建立一套風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險控制和處理、風(fēng)險監(jiān)控的程序，以識別、確認(rèn)和度量風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段、風(fēng)險處理方案，從而降低風(fēng)險和減少損失，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。 在項目風(fēng)險管理理論中，項目風(fēng)險識別的方法主要方法有德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、核查表法、流程圖法、因果分析圖法、工作分解結(jié)構(gòu) (wbs)等。風(fēng)險分析和評估要
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