項(xiàng)目論文：淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及方法(存儲(chǔ)版)
【正文】 后再是考慮適當(dāng)措施去降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率或者消減風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)該做到積極主動(dòng)，以預(yù)防 為主，防控結(jié)合。 風(fēng)險(xiǎn)分析是指應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，用定性分析、定量分析或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過(guò)程。 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要方法有德?tīng)柗品?、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、核查表法、流程圖法、因果分析圖法、工作分解結(jié)構(gòu) (wbs)等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要是項(xiàng)目的不 確定性造成的，這種不確定性不能通過(guò)主觀努力來(lái)消 除，而只能通過(guò)努力來(lái)降低。本文從工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，提出了一般的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性、相對(duì)性、可變性、階段性和對(duì)稱性。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估是一個(gè)將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性進(jìn)行定量化，用概率論來(lái)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在影響的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程在系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)之間起重要的橋梁作用。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃，確定風(fēng)險(xiǎn)所處的階段以及需要的處置方式 ，最終制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要有兩種方式：保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。目前我國(guó)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，發(fā)展還不成熟，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用實(shí)踐不多，企業(yè)家以及政府尚未完全認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)對(duì)企業(yè)抵
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