工程項目風險控制與管理(存儲版)
【正文】 3. 不確定性 (事故 )發(fā)生的規(guī)律性 （二 )工程項目風險分析的系統(tǒng)特征 1．整體性與疊加性 2．相關性 3．結構性 4．動態(tài)性 5．目的性 6．環(huán)境適應性 三峽工程實施的風險結構層次 四、工程項目風險的分類 (一 )從風險的來源分類 (二 )風險承受者角度分類 （三） 工程項目投資風險分類 （四）施工階段投資風險因素分類 (一 )從風險的來源分類 1．自然風險 2．設計風險 3．施工風險 4．經濟風險 5．市場風險 6．財務風險 7．合同風險 8．環(huán)境風險 9．政治風險 (二 )風險承受者角度分類 1．業(yè)主的風險 1)人為風險 2)經濟風險 3)自然風險 2．承包商的風險 1)決策風險 2)締約和履約風險 3)責任風險 3．咨詢監(jiān)理單位的風險 1)來自主業(yè)的風險 2)來自承包商的風險 3)職業(yè)責任風險 （ 三） 工程項目投資風險分類 按風險來源進行分類 工程項目投資活動涉及到社會經濟、政治、市場、自然環(huán)境等各方面。工程項目風險是指項目的目標費用、目標工期、目標質量與項目的實際費用、實際工期、實際質量水平的差異程度。 風險對策通常有兩類，即：風險控制和風險轉移 。 2．承包商的風險管理 (1)對工程項目所在國的政治及經濟信息的考察與分析 ，以及法律和習俗的了解 ， 是承包商投標與承包工程的前提條件； (2)加強工程現(xiàn)場調查 ， 充分研究潛在的工程風險； (3)依據(jù)招標文件及合同計價方式 ， 增加風險性報價； (4)爭取公平合理的合同條款 ， 以減少相應風險； (5)進行合理的工程分包 ， 以轉移風險； (6)合理成立聯(lián)營體 ， 以共擔風險； (7)向保險公司投保 ， 以轉移風險； (8)加強預防和控制風險事件 ， 并減輕風險； (9)謹慎對待議標時的保留條件以及授標意向書； (10)加強質量管理，減少質量損失風險。 (3)強化
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