工程項目風(fēng)險管理與工程保險(1)(存儲版)
【正文】 ? CIM法 ? AHP方法 ?風(fēng)險控制對策 —— 回避 —— 損失控制 —— 分離 —— 分散 —— 轉(zhuǎn)移 ?風(fēng)險財務(wù)對策 —— 自留 —— 轉(zhuǎn)移 —— 保險 ?保險經(jīng)紀(jì)人 ?項目風(fēng)險經(jīng)理 ?項目風(fēng)險機構(gòu) ?項目風(fēng)險管理 制度 風(fēng)險管理的技術(shù)難點 風(fēng)險識別困難 風(fēng)險評價誤差大 風(fēng)險處理手段落后 項目風(fēng)險管理的目標(biāo) ?使項目獲得成功 ?為項目實施創(chuàng)造安全環(huán)境 ?降低工程費用控制投資 ?保證施工按計劃有節(jié)奏施工，減少環(huán)境 或內(nèi)部對項目的干擾，使項目始終處于 良好的受控狀態(tài) ?保證項目質(zhì)量 ?使竣工項目的效益穩(wěn)定 二、項目風(fēng)險識別 風(fēng)險產(chǎn)生的原因 主觀世界與客觀世界的背離 事物的偶然性 外界的干擾 人們的非正常行為 為消除風(fēng)險的代價與風(fēng)險可能造成的損失二者權(quán)衡的結(jié)果 風(fēng)險的分類 項目/個體風(fēng)險
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