【正文】 上未曾預料到的技術(shù)難題，則項目會造成費用超支、進度拖延、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等多種后果。單個風險和整體風險都要確定評價基準，可分別稱為單個評價基準和整體評價基準。一般來講，風險事件的概率分布應當根據(jù)歷史資料來確定；當項目管理人員沒有足夠的歷史資料來確定風險事件的概率分布時，可以利用理論概率分布進行風險估計。 風險評估 7 工程項目風險管理 ③主觀概率。風險損失的時間分布是指項目風險事件是突發(fā)的，還是隨時間的推移逐漸致?lián)p的；風險損失是在項目風險事件發(fā)生后馬上就感受到，還是需要隨時間推移而逐漸顯露出來，以及這些損失可能發(fā)生的時間等。不同數(shù)額的收益或損失在同一個人的心目中有不同的效用值，因此，效用值是收益或損失大小 x的函數(shù)，叫效用函數(shù)，可用變量 U(x)來表示。具有中間型效用曲線的決策者對待風險后果的態(tài)度，即收益或損失的效用值是與收益或損失的大小成正比的。 風險評估 定量方法 7 工程項目風險管理 （ 2）敏感性分析 廣義上講，對于函數(shù) y=f(x1， x2,K)，任一自變量的變化都會使因變量 y發(fā)生變化，但各自變量變動一定的幅度，引起 y變動的程度不同。其分析程序一般是： ①繪制決策樹圖。 綜合損益值也叫綜合期望值 (MV)，它是用來比較各種抉擇方案結(jié)果的一個準則。兩個方案每年損益額及各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率如表 。回避風險具有簡單、易行、全面、徹底的優(yōu)點，能將風險的概率保持為零，從而保證項目的安全運行。 風險對策與控制 7 工程項目風險管理 （ 1） 回避不必要承擔的風險。 風險對策與控制 轉(zhuǎn)移風險 7 工程項目風險管理 (1)控制型非保險轉(zhuǎn)移 控制型非保險轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責任，它通過合同或協(xié)議，消除或減少轉(zhuǎn)讓人對受讓人的損失責任和對第三者的損失責任。 通過開脫責任合同，風險承受者免除轉(zhuǎn)移者對承受者承受損失的責任。如建筑工程一切險、安裝工程一切險和建筑安裝工程第三者責任險等。具體的措施包括：預防風險因素的產(chǎn)生，減少已存在的風險因素，改變風險因素的基本性質(zhì)，改善風險因素的空間分布，加強風險單位的防護能力等。 ①分割。 (1)自留風險的類型 ① 主動自留風險與被動自留風險 主動自留風險又稱計劃性承擔，是指經(jīng)合理判斷、慎重研究后，將風險承擔下來。特別貸款是在事故發(fā)生后，以高利率或其他苛刻條件接受貸款，以彌補損失。 風險對策與控制 工程項目管理 主編：危道軍 劉志強 。 風險對策與控制 7 工程項目風險管理 ② 從外部取得應急貸款或特別貸款。例如，在施工現(xiàn)場建立巡邏制度。如制定安全管理制度、設備定期維修制度和定期進行安全檢查等。 風險對策與控制 損失控制 7 工程項目風險管理 ①工程法。通常，保證人以被保證人的財產(chǎn)抵押來補償可能遭受到的損失。如一個大跨度網(wǎng)架結(jié)構(gòu)項目，對總包單位來講，他們認為高空作業(yè)多，吊裝復雜，風險較大；因此，可以將網(wǎng)架的拼裝和吊裝任務分包給有專用設備和經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工單位來承擔。 風險轉(zhuǎn)移一般分為兩種形式： ①項目風險的財務轉(zhuǎn)移，即項目組織將項目風險損失轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或組織； ② 項目客體轉(zhuǎn)移，即項目組織將項目的一部分或全部轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或組織。 (3)不是所有的風險都可以采取回避策略的，如地震、洪災、臺風等。通過回避風險，可以在風險事件發(fā)生之前完全徹底地消除某一特定風險可能造成的種種損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。 風險評估 7 工程項目風險管理 【 例 】 為生產(chǎn)某種產(chǎn)品有兩種方案，一是建設大廠，一是建設小廠。 概率數(shù)值可以根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)來估計或依靠過去的歷史資料來推算，還可以采用先進預測方法和手段進行。如果敏感性分析表明項目變數(shù)、前提或假設即使發(fā)生很大的變動，項目的性能也不會出現(xiàn)太大的變化，那么就沒有必要進行費時、費力、代價高昂的概率分析。定量風險分析過程的目標是量化分析每一風險的概率及其對項目目標造成的后果，同時也分析項目總體風險程度。 圖 畫出了三類決策者的效用曲線，反映了他們對待風險的不同態(tài)度。 風險評估 7 工程項目風險管理 ②效用函數(shù)。風險損失范圍大小包括：風險可能帶來的損失的嚴重程度、損失的變化幅度和分布情況。正態(tài)分布可以描述許多風險的概率分布，如交通事故、財產(chǎn)損失、加工制造的偏差等。風險后果是指某一風險事件發(fā)生對項目目標產(chǎn)生的影響。 風險評價可分三步： （ 1） 確定風險評價基準。 風險評價有四個目的： 概述 7 工程項目風險管理 （ 1） 對項目諸風險進行比較和評價，確定它們的先后順序。 風險評估 風險的分類或分組 7 工程項目風險管理 三級： 后果嚴重，會造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，需立即采取控制措施。 此外，還有敏感性分析法，事故樹分析法，常識、經(jīng)驗和判斷，試驗或試驗結(jié)果等，均可用來進行風險識別。 風險評估 7 工程項目風險管理 （ 7）因果分析圖 因果分析圖又稱魚刺圖，它通過帶箭頭的線將風險問題與風險因素之間的關(guān)系表示出來。見表 。 風險評估 7 工程項目風險管理 ② 信息反饋、溝通比較好。其實質(zhì)就是一種特殊形式的小組會。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。 項目風險管理概述 項目風險管理的定義 項目風險管理 7 工程項目風險管理 風險管理的目標可綜合歸納為： 維持生存；安定局面；降低成本，提高利潤；穩(wěn)定收入；避免經(jīng)營中斷；不斷發(fā)展壯大；樹立信譽，擴大影響；應付特殊事故等。例如，同樣是損失 1000元，對擁有 100萬元資產(chǎn)的人和擁有 10萬元資產(chǎn)的人，其風險程度是不同的。 隨著社會的發(fā)展，預測技術(shù)的不斷完善，人們抵御風險的能力增強，在一定程度上能夠?qū)δ承╋L險加以控制，使其頻率降低，造成損失的范圍和損失的程度減少。 風險的不確定性并不代表風險就完全不可測度。 總體風險影響的范圍大 ,其風險因素往往無法加以控制，如經(jīng)濟、政治等因素。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 （ 4）按風險可否管理劃分 ①可管理風險。 人為風險是指由于人類活動導致的風險。項目各種風險中，進度拖延往往是費用超支、現(xiàn)金流出及其他損失的主要原因?！? 項目風險管理概述 項目風險 7 工程項目風險管理 項目的一次性特征使其不確定性要比一般的經(jīng)濟活動大許多，也決定了其不具有重復性項目所具有的風險補償機會，一旦出現(xiàn)問題則很難補救。 風險的涵義 工程項目中的風險 7 工程項目風險管理 （ 2）風險因素 風險因素 是指能夠引起或增加風險事件發(fā)生的機會或影響損失的嚴重程度的因素，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。變動程度越大，風險越大；反之，則越小。決策正確與否，與承包人對風險的判斷和分析能力密切相關(guān)。最大的不確定性存在于項目的早期，早期階段做出的決策對以后階段和項目目標的實現(xiàn)影響最大。 項目風險管理概述 風險分類 7 工程項目風險管理 ②人為風險。從發(fā)生的后果來看，動態(tài)風險既可屬于純粹風險，又可屬于投機風險。 ②總體風險。這是由于人們對客觀世界的認識受到各種條件的限制，不可能準確預測風險的發(fā)生。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 ②風險量的變化。風險主體收益的多少、投入的大小和風險主體的地位與擁有的資源的差異，決定了其風險承受能力的差異。因此，項目管理者必須建立風險管