項目風險管理規(guī)劃ppt課件(存儲版)
【正文】 關(guān)系者承受度 。 16 成果 ? (2)風險概率和影響的定義。 確定在項目整個生命期中實施風險管理過程的次數(shù)和頻率 ， 并確定應(yīng)納入項目進度計劃的風險管理活動 。 風險管理計劃可包括以下內(nèi)容： ? ? 方法論 。 11 工具與技術(shù) ? (2)六何分析法 ? 5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創(chuàng)造技法。 每一個分計劃和其他組成部分的詳細程度都要滿足具體項目的需要 。 ? 進度里程碑。 ? 項目可交付成果 。 ? (2)組織過程資產(chǎn) ? 組織可能設(shè)有既定的風險管理方法 ， 如風險分類 、 概念和術(shù)語的通用定義 、 標準模板 、 角色和職責 、 決策授權(quán)水平 。 1 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 —— 《 禮記 4 (1)目標的研究與分解 (3)全面性 (2)符合實際 (4)內(nèi)容的完備性和系統(tǒng)性 (5)集成化 (6)有彈性、留有余地 項目風險管理規(guī)劃的要求 項目風險規(guī)劃的內(nèi)容 ? ①確定風險管理的方法、工具以及資源； ? ②明確風險管理活動中人員的職責和角色定位； ? ③界定項目生命周期中風險管理過程的各個運行階段，以及風險管理過程評價、控制和變更的周期、頻率； ? ④對風險的評估及量化； ? ⑤明確風險的抑制策略以及相關(guān)責任人員及實施時間； ? ⑥規(guī)定風險管理各過程中應(yīng)匯報的內(nèi)容、范圍、渠道以及方式； ? ⑦明確對風險管理的跟蹤方式； ? ⑧確立項目風險管理后評估報告的內(nèi)容、范圍。 項目要求說明書說明了項目可交付成果為滿足合同 、 標準 、 技術(shù)規(guī)定說明書或其他正式強制性文件的要求 ， 而必須滿足的條件或必須具備的能力 。識別了項目團隊的成員與利害關(guān)系者。 ? 項目技術(shù)規(guī)定說明書。 ? 在會議期間，將界定風險管理活動的基本計劃，確定風險費用因素和所需的進度計劃活動，并分別將其納入項目預(yù)算和進度計劃中。 ? 簡化 —— 將復(fù)雜的工藝變得簡單一點，也能提高效率。 ? ? 預(yù)算 。 在風險識別過程中需對風險類別進行重新審核 。風險優(yōu)先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。 ? (6)跟蹤 。 (頭腦風暴法 ) ? (1)該項目成功的標準是什么？可能的參與者有哪些？ ? (2)該項目存在哪些風險？如何解決？ 24
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1