項目風險管理規(guī)劃ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 05:46本頁面
【正文】 對象 (what) 工作的內容 為什么需要這個工作 能否可采用別的工作 到底應該做什么 目的 (why) 什么目的 為什么是這種目的 有無別的目的 應該是什么目的 場所 (where) 在哪兒做 為什么在那兒做 是否可以在別處做 應該在哪兒做 時間和程序(when) 何時做 為什么在那時做 能否其他時候做 應該什么時候做 作業(yè)員 (who) 誰來做 為什么那人做 是否可由其他人做 應該由誰做 手段 (How) 怎么做 為什么那么做 有無其他辦法 應該怎么做 13 5W1H分析法分析的四種技巧 ? 取消 —— 就是看現場能不能排除某項工作，如果可以就取消。 ? 改變 —— 如上所述，改變一下順序，改變一下工藝路線就能提高效率。 ? 無論對何種工作、工序、動作、布局、時間、地點等，都可以運用取消、合并、改變和簡化四種技巧進行分析，形成一個新的人、物、場所結合的新概念和新方法。 風險管理計劃可包括以下內容： ? ? 方法論 。 ? ? 角色與職責 。 為這些角色分配人員并澄清其職責 。 分配資源 ， 并估算風險管理所需費用 ， 將之納入項目費用基準 。 確定在項目整個生命期中實施風險管理過程的次數和頻率 ， 并確定應納入項目進度計劃的風險管理活動 。 風險類別為確保系統 、 持續(xù) 、 詳細和一致地進行風險識別的綜合過程 ， 并為保證風險識別的效力和質量的風險管理工作提供了一個框架 。 ? 風險分解結構 （ RBS） 是提供該框架的方法之一 ， 該結構也可通過簡單列明項目的各個方面表述出來 。 較好的做法是 ， 在風險識別過程之前 ， 先在風險管理規(guī)劃過程中對風險類別進行審查 。 16 成果 ? (2)風險概率和影響的定義。在風險規(guī)劃過程，通用的風險概率水平和影響水平的界定將依據個別項目的具體情況進行調整，以便在定性風險分析過程中應用。 根據風險可能對實現項目目標產生的潛在影響，對風險進行優(yōu)先排序。通常由組織界定哪些風險概率和影響組合具有較高、中等或較低的重要性，據此可確定相應的風險應對規(guī)劃。 17 18 成果 ? (4)修改的利害關系者承受度 。 ? (5)匯報格式 。 界定如何對風險管理過程的成果進行記錄 、 分析和溝通 。 說明如何記錄風險活動的各個方面 ， 以供當前項目使用 ， 或滿足未來需求或滿足經驗教訓總結過程的需
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1