建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 09:02本頁(yè)面
【正文】 料，確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能影響當(dāng)前的工 程項(xiàng)目，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特性整理形成文檔的過(guò)程。搜集資料252。類似工程項(xiàng)目的資料252。人力資源與溝通計(jì)劃方面的資料252。項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理計(jì)劃方面的資料216。通常，按事故發(fā)生后果的嚴(yán)重程度劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)： 一級(jí)： 后果小，可以忽略，可不采取措施。 三級(jí)： 后果嚴(yán)重，會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，需立即采取控 制措施。216。德爾菲法216。檢查表（核對(duì)表）216。因果分析圖216。頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴 (即 Brain Storming，簡(jiǎn)稱 BS)法，是美國(guó)的奧斯本（ Alex ）于 1939年首創(chuàng)的，是最常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。216。概括地說(shuō)， Delphi法是采用函詢調(diào)查，對(duì)與所分析和識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有關(guān)的專家分別提出問(wèn)題，而后將他們回答的意見綜合、整理、歸納，匿名反饋給各個(gè)專家，再征求意見，然后再加以綜合、反饋。 Delphi法的特點(diǎn)是： ① 匿名性，亦即背靠背。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 ② 信息反饋、溝通比較好。應(yīng)用德爾菲法時(shí)應(yīng)注意： ① 專家人數(shù)不宜太少，一般 10～ 50人為宜； ② 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析往往受組織者、參加者的主觀因素影響，因此有可能發(fā)生偏差； ③ 預(yù)測(cè)分析的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，時(shí)間越長(zhǎng)準(zhǔn)確性越差。訪談法 訪談法是通過(guò)對(duì)資深項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行訪談來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。訪談對(duì)象依據(jù)自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和掌握的項(xiàng)目信息，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。檢查表（核對(duì)表） 運(yùn)用核對(duì)表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可以通過(guò)搜集歷史上類似項(xiàng)目的資料及訪問(wèn)相關(guān)人員，弄清以往類似項(xiàng)目中曾有的風(fēng)險(xiǎn)，并將他們列在一張表上。核對(duì)表法是一種依賴于過(guò)去歷史經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。其不足之處是：專業(yè)人員不可能編制一個(gè)包羅萬(wàn)象的檢查表，因而使檢查表具有一定的局限性。因果分析圖 因果分析圖又稱魚刺圖，它通過(guò)帶箭頭的線將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系表示出來(lái)。流程圖法 在項(xiàng)目流程圖中的每個(gè)模塊中標(biāo)識(shí)出屬于此階段的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而按階段找出整個(gè)項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)。承包商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖信息信息來(lái)源不準(zhǔn) 中間人不可靠 代理人不可靠 業(yè)主資信差 項(xiàng)目資金無(wú)保證 市場(chǎng)物價(jià)不穩(wěn)定 工程技術(shù)有難度 合同中沒(méi)保值條款投標(biāo)受制約政治風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 自然風(fēng)險(xiǎn)工程所在國(guó)的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈支付條件苛刻罰則苛刻 工期過(guò)短保護(hù)主義條款過(guò)多 業(yè)主的商譽(yù)不好水文地質(zhì)資料與實(shí)際不符設(shè)計(jì)方案反復(fù)變更應(yīng)變能力差合同管理能力差 財(cái)務(wù)管理不好報(bào)價(jià)過(guò)低避稅可能性不大強(qiáng)制保險(xiǎn)市場(chǎng) 報(bào)價(jià)決策 合同條款 履約 管理 經(jīng)濟(jì)效益承包商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng) 承包商自身弱 業(yè)主判標(biāo)傾向 業(yè)主付款意愿不強(qiáng) 業(yè)主付款能力差 業(yè)主缺乏履約誠(chéng)意216。3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)價(jià) Q： 每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率是多大？ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失有多大？ 不同風(fēng)險(xiǎn)之間的相關(guān)性如何？ 他們對(duì)工程項(xiàng)目會(huì)造成什么樣的綜合后果或總體影響？ 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) def:風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和識(shí)別之后，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目所有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)要素的充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，確定項(xiàng)目的 各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法252。主觀概率法252。盈虧平衡分析法252。概率分析法216。 關(guān)鍵 是求出盈虧平衡點(diǎn) BEP(Breakeven Point)，然后用該點(diǎn)分析項(xiàng)目承受經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。銷售收入或總成本產(chǎn)銷量或產(chǎn)能利用率BEPBEPQ或 BEPΦ銷售收入總成本固定成本可變成本利潤(rùn)盈利區(qū)虧損區(qū)216。 不足：盈虧平衡分析法不能揭示產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源216。 目的： 要在諸多不確定性因素中，找出敏感因素，并確定其對(duì)項(xiàng)目的影響程度，以便采取對(duì)策。 步驟： 確定敏感性分析的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)。 選擇不確定因素。 計(jì)算不確定因素對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響程度。售價(jià) 變 化幅度 － 20％ － 10％ 0 +10% +20%
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