項目風(fēng)險管理ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-02-26 02:22本頁面
【正文】 直接原因的風(fēng)險，通常由消費者需求的變化或者企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式變化引起的風(fēng)險。 風(fēng)險和風(fēng)險管理 風(fēng)險的類型 可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險 可管理風(fēng)險 —— 指用人的智慧、知識等可以預(yù)測、可以控制的風(fēng)險。 按風(fēng)險后果的承擔(dān)者劃分 政府風(fēng)險、投資方風(fēng)險、業(yè)主風(fēng)險 、承包商風(fēng)險 、供應(yīng)商風(fēng)險、擔(dān)保方風(fēng)險等 按照項目目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分 工期風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、 質(zhì)量風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、信譽風(fēng)險、人身傷亡、安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞、法律責(zé)任以及項目管理風(fēng)險。 某一具體風(fēng)險發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險發(fā)生的必然性 ——個別風(fēng)險事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風(fēng)險事故資料的觀察和統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，其呈現(xiàn)明顯的運動規(guī)律。隨著項目的進(jìn)行，有些風(fēng)險得到控制并消除，有些風(fēng)險會發(fā)生，在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。 風(fēng)險和風(fēng)險管理 各階段典型的風(fēng)險事件 概念階段 計劃階段 實施階段 收尾階段 缺少相應(yīng)專業(yè)的專家 沒有風(fēng)險管理計劃 人員技能不夠 產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量差 對需求界定不清 倉促計劃 材料短缺 客戶不能接受成果 沒有做可行性研究 缺少管理層支持 人員誤工 現(xiàn)金流出現(xiàn)問題 目標(biāo)不清 職能界定差 天氣影響 項目隊伍缺乏經(jīng)驗 范圍改變 項目進(jìn)度改變 環(huán)境要求 沒有控制體系 風(fēng)險和風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理 美國項目管理協(xié)會對于風(fēng)險管理有三個定義： 風(fēng)險管理是系統(tǒng)識別和評估風(fēng)險因素的形式化過程。 在項目中，風(fēng)險管理是在項目期間識別、分析風(fēng)險因素，采取必要對策的決策科學(xué)和決策藝術(shù)的結(jié)合。包括確定風(fēng)險的來源、風(fēng)險產(chǎn)生的條件、描述風(fēng)險的特征和確定何種風(fēng)險可能會對項目產(chǎn)生影響。第一次反復(fù)可能是由項目團(tuán)隊的某一部分或由風(fēng)險管理小組進(jìn)行的。 輸入（依據(jù)） 工具與方法 輸出（結(jié)果） 風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險因素問詢法 風(fēng)險清單 項目規(guī)劃 頭腦風(fēng)暴法 風(fēng)險觸發(fā)器 風(fēng)險分類 檢查表 對其他過程的要求 歷史資料 德爾菲法 制約因素和假定 SWOT法 流程圖法 風(fēng)險識別 風(fēng)險的評級標(biāo)準(zhǔn) 對項目主要目標(biāo)的影響程度 范圍 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 極?。?） 幾乎察覺不到范圍的變化 成本增加不明顯 進(jìn)度拖延不
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