項目風險管理(ppt68)-風險管理-在線瀏覽
2024-10-21 11:09本頁面
【正文】 變化 。 風險管理具有正負兩個方面 。 風險管理 風險管理的定義 ? 風險管理是為了在意外損害發(fā)生以后，恢復(fù)財務(wù)上的穩(wěn)定性、營業(yè)上的活力以及對資源的有效利用的方法。（ 突出風險管理的內(nèi)容 ） 風險管理的目的 。 ，能夠及時處理 ? 項目風險 ：由于項目所處環(huán)境和條件本身的不確定性和項目業(yè)主、客戶、項目組織或其他相關(guān)利益主體主觀上不能準確預(yù)見或控制影響因素，使項目的 最終結(jié)果 與項目相關(guān)利益主體的 期望 產(chǎn)生背離，從而給項目相關(guān)利益主體帶來損失的可能性。 項目風險和項目風險管理 項目風險定義 項目風險產(chǎn)生的原因 ? 項目風險產(chǎn)生的 根本原因 是人們在對于項目發(fā)展與變化情況的認識相應(yīng)對決策等方面出現(xiàn)了問題。 它包括鼓勵對項目目標有正面影響的風險發(fā)生并加強 其影響、減小對項目目標有負面影響的風險發(fā)生并減 弱其影響。 基本理論 ：無預(yù)警信息的項目風險管理理 論；有預(yù)警信息的項目風險管理理論 項目風險管理 基本方法 ： 項目風險潛在階段 —風險規(guī)避 項目風險發(fā)生階段 —風險化解 項目風險后果階段 —消減風險后果 項目風險管理 項目風險識別 識別和確定項目究竟存在哪些風險以及這些風險影響項目的程度和可能帶來的后果這樣一項項目風險管理工作。 項目風險管理主要內(nèi)容 項目風險度量 對項目風險及其后果所進行的評估和定量分析這樣一項項目風險管理工作。 項目風險 =概率 *損失 項目風險管理主要內(nèi)容 項目風險應(yīng)對措施的制定 是一項根據(jù)項目風險識別和度量結(jié)果，計劃和安排項目風險應(yīng)對措施和相應(yīng)資源的工作。 工作內(nèi)容 ：根據(jù)項目發(fā)展與變化的情況，不斷地重新識別和界定項目的風險、不斷地更新項目風險應(yīng)對措施，不斷地決策和實施項目風險應(yīng)對措施，以最終確保項目目標的成功實現(xiàn)。風險識別是確定何種風險可能會對項目產(chǎn)生影響，這些風險具有什么樣的特征。 ?概念 ：識別和確定項目究竟存在哪些風險以及這些風險影響項目的程度和可能帶來的后果這樣一項項目風險管理工作 ?工作內(nèi)容 ： 識別并確定項目有哪些潛在的風險； 識別引起項目風險的主要影響因素； 識別項目風險可能引起的后果 ?參與風險識別的人員 –項目團隊成員 –風險管理小組成員 –客戶 –最終用戶 –項目相關(guān)利益主體 –項目經(jīng)理 –專家 !! 項目風險識別 ?何時識別風險 –在項目開始時就進行風險識別 ,并且 –在每一個階段 ,特別是在每個階段的開始進行風險識別 –反復(fù)執(zhí)行的（ Iterative） 項目風險識別 一個有效的風險識別原則，實際上是基于不同的維度，或者不同的側(cè)面來尋找和發(fā)現(xiàn)潛在風險。 風險識別要求對項目目標、范圍，以及業(yè)主、客戶或項目相關(guān)其他相關(guān)利益主體的目標有充分的了解。這應(yīng)該包括（不僅限于）以下內(nèi)容： 項目風險識別所需要信息和依據(jù) ? 項目產(chǎn)出物描述 ： 因為項目風險識別最重要的內(nèi)容是識別項目工作能否按時、按質(zhì)、按量和按預(yù)算生成項目的產(chǎn)出物，以實現(xiàn)項目的目標 ? 項目計劃信息 ：有兩方面的作用．其一是作為項目風險識別的依據(jù)，其二是作為項目風險識別的對象 ? 歷史項目資料 （歷史項目的各種原始記錄、商業(yè)性的歷史項目數(shù)據(jù)庫、歷史項目團隊成員的經(jīng)驗） 對不同方面的風險可以按照它的相關(guān)特性進行識別和歸納。在記錄方面，在項目制訂目標時存在一些不限值，或者說在 項目制訂過程中，一些技術(shù)或者標準、客戶需求發(fā)生的變化，導(dǎo) 致在某些層面的一些風險。 分類包括 ： 項目風險的具體歸納和分類 、質(zhì)量或操作風險 例如：依賴未被證實的或復(fù)雜的技術(shù)；執(zhí)行目標不現(xiàn)實；在項目執(zhí)行過程中所用技術(shù)或工業(yè)標準發(fā)生變更。 如成本、時間和范圍目標在內(nèi)部不統(tǒng)一，缺乏對項目的優(yōu)先排序，資金不足或中斷，與組織中的其它項目之間出現(xiàn)資源需求沖突。 對于不可抗力，如地震、洪水、國家的不穩(wěn)定等，一般來講需要的是災(zāi)難防御，而不是風險管理。（結(jié)構(gòu)化程度比較高） ? 頭腦風暴法 ：運用創(chuàng)造性思維、發(fā)散性思維和專家經(jīng)驗，通過會議等形式識別項目風險 ? 情景分析法 ： 通過對項目未來的某個狀態(tài)或某種情況 (情景 )的詳細描繪與分析，從而識別出項目風險與項目風險因素。 ：不同階段、規(guī)劃采購、設(shè)計施工 時間維度，就是項目的進展維度，在項目進展的不同階段，對可能存在的風險進行分析。分析技術(shù)類的風險是人為風險還是管理的風險。 項目風險識別的結(jié)果（輸出） ?識別出的各種項目風險 —項目風險清單 ?潛在的項目風險 —相對獨立的項目風險 ?各種項目風險的征兆 —項目風險的觸發(fā)器（ 可以造成風險成真的事件 ） 項目風險度量 ? 內(nèi)涵 ：對于項目風險的大小、項目風險影響程度和后果所進行的評價與估量。 ? 主要作用 ：根據(jù)度量去制定項目風險的應(yīng)對措施以及開展項目風險的控制。 3）計算項目風險損失期望值 ? 項目風險識別的步驟： 1）項目風險管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建立 2）項目風險信息的跟蹤、收集、處理和生成 3）項目風險的識別與判斷 4）項目風險的分類與開列 5）項目風險發(fā)生概率的分析與確定 6）項目風險原因的分析
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