項目風險管理(ppt68)-風險管理-全文預覽
【正文】 ?細化 WBS，使用網(wǎng)絡計劃 ?改善溝通 ?改善對項目目標的認識和團隊支持 ?提高項目經(jīng)理的權限 降低進度風險的一般策略 ?經(jīng)常性地進行項目監(jiān)督 ?細化 WBS，使用網(wǎng)絡計劃 ?任用有經(jīng)驗的項目經(jīng)理 ? 制定項目風險應對措施的依據(jù)： 項目風險的特性 組織抗風險的能力 可供選擇的風險應對措施 項目風險應對措施制定的結果 項目風險管理計劃 項目風險應對措施選用和項目風險控制工作的計劃與安排，是項目全過程風險管理的目標、任務、程序、責任、措施等一系列內(nèi)容的全面說明書。同時還可以通過改善溝通，加強和改善信息流通來促使一些問題得到合理解決。應對措施如下圖所示： 降低技術風險的一般策略 ?強化團隊支持，通過有效的團隊建設增進團隊之間的項目支持，可以有效地避免一些技術風險。 ③發(fā)生概率比較低，后果損失較大，設法將風險轉移。概率高低以及 后果損失大小，組成了一個四維空間。如提早采取措施，可以降低風險發(fā)生的概率或風險對項目的影響。 ?風險轉移 ? 設法將某風險的結果和對風險應對的權利轉移給第三方，如外包、上保險。 ? 風險轉移措施 ：用來對付那些概率小，但是損失大 (超出了承受能力 )或者項目組織很難控制的項目風險。 項目風險應對措施的制定 ? 概念：用于規(guī)避和避免項目風險損失的措施。 用定性的分析方法也可以給出風險運算的計算方法。 風險發(fā)生可能性： VH H M L VL 損失嚴重性： VH H M L VL 風險運算例： LL=VL MM=M HH=VH MH=H ML=L 按照項目風險的大、小、中進行評估，分ＶＨ（非常高）， H，（高），Ｍ（中等），Ｌ（低），ＶＬ（特別低）五檔，表示風險發(fā)生的可能性，也可以用這五個字母、五個等級表示損失的大小和嚴重性。 風險后果 是指風險發(fā)生對項目目標產(chǎn)生的影響。 ? 把單個的分析結果系統(tǒng)化、綜合化，得出某一項風險對一些項目總體的影響，后果和可能性大小。 ? 要求使用已有的定性分析方法和工具來評估風險發(fā)生的概率和后果。 ?項目風險度量的主要工作內(nèi)容： 項目風險可能性的度量：分析和估計項目風險發(fā)生概率的大小 項目風險后果的度量：分析和估計項目風險后果的嚴重程度，即度量項目風險可能帶來的損失大小 項目風險影響范圍的實際度量：分析和估計項目風險影響范圍的大小，即項目風險可能會影響到項目哪些方面和哪些工作 項目風險發(fā)生時間的度量：分析和估計項目風險發(fā)生的時間，即項目風險可能在項目的哪個階段或什么時間發(fā)生 ? 項目風險度量的常用方法： 1）確定風險發(fā)生的概率 2）確定項目風險造成的損失：可以從三方面來衡量，其一是項目風險造成損失的性質(zhì)，其二是項目風險造成損失的大小，其三是項目風險造成損失的時間分布。從多個角度、多個維度進行風險識別，可以有效地把可能存在的風險找出來，為有效項目風險管理提供良好的基礎。 多維的風險識別方法 ：成本、進度、質(zhì)量、安全 目標維：要求有相對的成本、項目目標、成本目標、進度目標、質(zhì)量目標、安全目標，根據(jù)目標的維度分析可能存在的風險，像成本超支風險、進度拖延的風險、質(zhì)量不合格的風險、安全隱患的風險。 如法律和法規(guī)環(huán)境的變化，勞工問題，項目業(yè)主的優(yōu)先次序發(fā)生變化，國家風險及天氣等。 對風險分類有利于對風險進行識別和歸納，風險分類應經(jīng)過精心 定義，而且應當反映出自身行業(yè)中或應用領內(nèi)的常見風險來源。 應當對其它各種過程的輸出進行審核，以便在整個項目范圍內(nèi)識別可能的風險。通過分析，找出可能存在的風險，并將這些風險的特性歸檔，便于后邊進行風險管理。 項目風險管理主要內(nèi)容 項目風險的控制 根據(jù)項目風險識別、度量以及制定的項目風險應對措施所開展的，對于整個項目及其全過程中各種風險的管理控制工作。 主要任務 ：找出項目風險、識別引起項目風險的主要因素，并對項目風險后果作初步的定性估計。 ? 項目風險產(chǎn)生的 主要原因 ：人們認識能力有限；信息本身的滯后性；項目信息資源管理和溝通管理方面的問題 項目風險的來源 ? 外部 – 法律 /法規(guī) /環(huán)境 /政府 ? 內(nèi)部 – 進度（時間） /成本（預算） /范圍變更 /質(zhì)量（規(guī)范） /糟糕的計劃 /沒有經(jīng)驗的項目經(jīng)理 ? 技術 – 技術的發(fā)展變化 ? 不可預見 – 一般只有不到 10%是真的不可預見的 ? 項目風險的分類 ： 按照風險發(fā)生的概率：三級、五級、多級 按照項目風險后果的嚴重程度：三級、五級、多級 按照項目風險引發(fā)的原因 按照項目風險造成的結果： 有無預警信息的風險分類 按照項目風險關聯(lián)程度 ? 項目風險的主要特性 ： 項目風險事件的隨機性 項目風險的相對可預測性 項目風險發(fā)展的漸進性 項目風險發(fā)展的階段性 項目風險發(fā)展的突變性 一種對項目風險進行識別、分析、應對的系統(tǒng)過程。 ，即消極狀態(tài)為主動面對風險。 正面是使積極事件 （ 機會 ） 的概率和后果最大化 ， 反之 ， 負面的則使消極事件 （ 損失 、 危害 ） 的概率和后果最小化 。 ? 相對性：同一風險對于不同的組織 、 項目 、 不同的人 ， 危險 、 處置 、結果和承受能力都是不同的 。 ?需要政府等公共部門的介入 ， 其作
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