工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 02:40本頁面
【正文】 命期中都存在，而不僅在實(shí)施階段。 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)有一定的規(guī)律性。但一經(jīng)要研究具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，則必須與該項(xiàng)目的特點(diǎn)相聯(lián)系 。3．風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗(yàn)及管理者過去工程的經(jīng)歷，對(duì)環(huán)境的了解程度和對(duì)項(xiàng)目本身的熟悉程度。 5．風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，并不是消滅風(fēng)險(xiǎn)，而是在于有準(zhǔn)備地、理性地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。 returnDate 8二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（一） 按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析（二） 按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析 （三） 按管理的過程分析 toDate 9（一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析1．項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn) ：政治風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。3．項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) （ 1）業(yè)主和投資者。 （ 3）項(xiàng)目管理者 (如監(jiān)理工程師 )。例如中介人的資信、可靠性差；政府機(jī)關(guān)工作人員、城市公共供應(yīng)部門 (如水、電等部門 )的干預(yù)、苛求和個(gè)人需求；項(xiàng)目周邊或涉及到的居民或單位的干預(yù)、抗議或苛刻的要求等。 2．費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。 4．生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)。 6．信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。8．法律責(zé)任。 returnDate 12（三）按管理的過程分析 1．高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。 3．決策風(fēng)險(xiǎn)，如錯(cuò)誤的選擇、錯(cuò)誤的投標(biāo)決策、報(bào)價(jià)等。 5．技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 8．運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。 (2)風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析。(3)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析。 (5)風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控制性分析 。通常對(duì)一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)，它如果發(fā)生，則損失為 RH， 發(fā)生的可能性為 Ew， 則風(fēng)險(xiǎn)的期望值 Rw為： Rw = RH*EW 例如一種自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生，則損失達(dá)例如一種自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生，則損失達(dá) 20萬元，而發(fā)生的可能性為萬元，而發(fā)生的可能性為 0．． 1，則，則損失的期望值損失的期望值 Rw=200 ．． 1＝＝ 2萬元萬元 可以在二維座標(biāo)上作能高。到一個(gè)表示它位能的點(diǎn)。Date 16(2)A、 B、 C分類法：不同位能的風(fēng)險(xiǎn)可分為不同的類別：A類：高位能的，損失期望很大的風(fēng)險(xiǎn)。B類：中位能的，損失期望值一般的風(fēng)險(xiǎn)。 C類：低位能，損失期望極小的風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生的可能性極小，即使發(fā)生損失也很小的風(fēng)險(xiǎn)。也可用級(jí)別的形式劃分，例如 l級(jí)， 2級(jí)， 3級(jí)等，其意義是相同的。這個(gè)結(jié)果表達(dá)不僅作為 風(fēng)險(xiǎn)分析的
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