【正文】 程項目組織形式二、純項目式組織 概念： 工作隊式，是指從現(xiàn)有的組織中選撥項目所需的各種人員組成項目組織。 缺點： 1）項目人員由項目經(jīng)理從部門抽調(diào)，需要時間磨合； 2）每個項目配一套班子，造成企業(yè)資源浪費(fèi)； 3）項目人員長期離開職能部門，造成與企業(yè)間的不協(xié)調(diào)； 4）對項目經(jīng)理素質(zhì)要求很高，項目專業(yè)人員的專業(yè)優(yōu)勢變?nèi)酢?經(jīng) 理職能部門 職能部門 職能部門 職能部門項目經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 D開發(fā)專業(yè)工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和方法，提供以往經(jīng)驗和知識項目責(zé)任第二節(jié) 工程項目組織形式Date 矩陣式組織的優(yōu)缺點 優(yōu)點： 1）兼有職能部門制和工作隊式的優(yōu)點； 2）充分有效地利用人力資源； 3）有利于人才的全面培養(yǎng)； 缺點： 1）雙重領(lǐng)導(dǎo)； 2）管理要求高，協(xié)調(diào)難度大； 3）經(jīng)常出現(xiàn)項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利不統(tǒng)一的現(xiàn)象。第二節(jié) 工程項目組織形式Date 三種矩陣類型 在矩陣型組織里，項目經(jīng)理的角色類似于總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整合公司有關(guān)資源來完成項目目標(biāo)。每個職員有兩個經(jīng)理 —— 項目經(jīng)理和職能經(jīng)理，項目性職責(zé)向項目經(jīng)理匯報，職能性職責(zé)向職能經(jīng)理匯報 。 弱矩陣： 弱矩陣組織保留了職能型組織的許多特點，項目經(jīng)理的角色更像協(xié)調(diào)人員而非一個管理者。 平衡矩陣： 對于有中等技術(shù)復(fù)雜程度而且周期較長的項目，適合采用平衡型矩陣組織。 強(qiáng)矩陣： 在強(qiáng)矩陣組織中，具有項目型組織的許多特點：擁有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職的項目管理人員。 第二節(jié) 工程項目組織形式Date 不同矩陣組織的對比分析第二節(jié) 工程項目組織形式全職全職兼職兼職兼職項目行政管理人員項目經(jīng)理計劃經(jīng)理項目經(jīng)理計劃經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任項目協(xié)調(diào)員項目負(fù)責(zé)人項目協(xié)調(diào)員項目領(lǐng)導(dǎo)人項目經(jīng)理常用頭銜全職全職全職兼職兼職項目經(jīng)理任務(wù)85— 100%50— 95%15— 60%0—25%幾乎沒有全職工作人員比率很高甚至全權(quán)中等到大小到中等有限很少或沒有項目經(jīng)理的權(quán)限強(qiáng)矩陣式平衡矩陣式弱矩陣式項目式矩陣式職能式組織形式 特征Date 不同組織結(jié)構(gòu)形式優(yōu)缺點比較第二節(jié) 工程項目組織形式組織類型 描述 優(yōu)點 缺點職能型組織每個職能部門的成員具有相同的技能和職能，僅為自己的經(jīng)理負(fù)責(zé)。1)職能分工，成本高效2)專業(yè)化，技能提升。項目型組織項目成員在同一時間內(nèi)全部投入一個項目，僅為自己的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。1)向客戶負(fù)責(zé)；2)項目經(jīng)理是項目的真正領(lǐng)導(dǎo)人，效率高1)成本低效，人員資源驗證以共享；2)不利于項目與外界的溝通；3)對項目成員來說，缺乏一種事業(yè)的連貫性和保障。矩陣型組織適合需要不斷推出新產(chǎn)品的公司。1)雙層匯報關(guān)系，溝通和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；2)員工的績效考核辦法比較復(fù)雜；3)資源經(jīng)理和項目經(jīng)理的權(quán)力平衡Date 項目組織結(jié)構(gòu)示例第二節(jié) 工程項目組織形式Date第二節(jié) 工程項目組織形式 項目組織結(jié)構(gòu)示例Date第二節(jié) 工程項目組織形式 項目組織結(jié)構(gòu)示例Date第二節(jié) 工程項目組織形式 項目組織結(jié)構(gòu)示例Date第二節(jié) 工程項目組織形式 項目組織結(jié)構(gòu)示例Date 項目組織協(xié)調(diào)是提高項目組織運(yùn)行效率的重要措施，是項目成敗的關(guān)鍵因素之一。項目組織協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)外部關(guān)系協(xié)調(diào)人際關(guān)系協(xié)調(diào)組織關(guān)系協(xié)調(diào)需求關(guān)系協(xié)調(diào)近外層關(guān)系協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)第三節(jié) 工程項目組織協(xié)調(diào)Date一、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項目組織內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào) 人是項目組織里最活躍的要素，組織的運(yùn)行效率很大程度取決于人際關(guān)系協(xié)調(diào)的程度。如何運(yùn)用激勵機(jī)制調(diào)動人的積極性，做好各項工作，這不僅對項目的成敗至關(guān)重要，而且也是一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的主要職責(zé)和必備的管理素質(zhì)。第三節(jié) 工程項目組織協(xié)調(diào)Date 內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào) 項目組織是由若干子系統(tǒng)組織的系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)都有自己的目標(biāo)和運(yùn)行方式，組織協(xié)調(diào)的目的就是使各子系統(tǒng)都能從項目組織的整體目標(biāo)出發(fā)，理解和履行自己的職責(zé)，相互協(xié)作和支持，以保證項目組織系統(tǒng)的整體運(yùn)行效率。協(xié)調(diào)需求關(guān)系要注意幾個重點環(huán)節(jié)： 計劃環(huán)節(jié) 搞好供求平衡和均衡配置關(guān)鍵在計劃環(huán)節(jié)； 瓶頸環(huán)節(jié) 瓶頸是由于環(huán)境變化引起，對項目全局影響大； 調(diào)度環(huán)節(jié) 使各種資源和力量及時到位，保證順利實施。項目組織是公司內(nèi)部的一個管理層次，要接受公司的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和控制。協(xié)調(diào)工作隨著項目的實施階段不同而不同。 施工階段的協(xié)調(diào) 材料、設(shè)備交驗；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同關(guān)系；簽證問題。監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施監(jiān)理的資格是由三個方面決定：