工程項目組織結(jié)構(gòu)講義課件-在線瀏覽
2025-01-31 23:20本頁面
【正文】 用上具有較大的連續(xù)性。 職能式項目組織形式優(yōu)點 2023/1/14 職能部門有其日常工作，項目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮，客戶并不是活動和關心的焦點。 經(jīng)常會出現(xiàn)沒有一個人承擔項目全部責任的現(xiàn)象。 項目常常得不到很好的對待。 技術復雜的項目通常需要多個職能部門的共同合作，跨部門之間的交流溝通較困難。 （ 2）各種資源統(tǒng)一管理，能達到最有效、均衡、節(jié)約、靈活地使用資源。 （ 3）項目組成員仍歸屬于一個職能部門，則不僅保證組織的穩(wěn)定性和項目工作的穩(wěn)定性，而且使得人們有機會在職能部門中獲得專業(yè)上的發(fā)展，有了豐富的經(jīng)驗和閱歷。 （ 5）矩陣組織結(jié)構(gòu)、權力與責任關系趨向于靈活，能在保證項目經(jīng)理對項目最有力的控制前提下，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，保證有較短的協(xié)調(diào)、信息和指令的途徑。 （ 7）在這種組織形式中促進人們互相學習，交流知識和信息，促進良好的溝通。 （ 1）存在雙重領導，雙重職能，雙層匯報關系，雙重的信息流、工作流和指令界面 ,界面管理的難度和復雜性增加。 （ 3）必須具有足夠數(shù)量的經(jīng)過培訓的強有力的項目領導。 （ 5）采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)會導致對已建立的企業(yè)組織規(guī)則產(chǎn)生沖擊。 （ 7）矩陣組織的成功的關鍵是準確的項目工作結(jié)構(gòu)分解和定義，而且項目結(jié)構(gòu)分解應適用于項目的組織結(jié)構(gòu)。如科研項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、技術革新項目等。 （ 2）項目經(jīng)理沒有指令權、指揮權和決策權，只從事收集、處理、傳遞信息；提供咨詢；利用人事關系進行工期和成本監(jiān)督；協(xié)調(diào)、激勵項目參加者；對項目目標不承擔責任。 （ 2）項目管理成本較低。 22 2023/1/14 第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織 寄生式項目組織的缺點 （ 1）項目經(jīng)理權力不足，無法保證項目目標，易引起組織摩檫，互相推諉和多頭領導。 （ 3）對環(huán)境變化的適應性差。 （ 5）易產(chǎn)生決策拖延，無法實施進行有效控制。如 “ 三峽工程 ” 、 “ 兩彈一星工程 ” 等。 26 2023/1/14 第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織 圖 54 某施工企業(yè)獨立式項目組織 某施工企業(yè) 項目 A項目部 職能部門 1 職能 部門 2 11 12 21 22 A 1 A 2 3 A 13 23 職能 部門 3 31 32 33 27 2023/1/14 第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織 獨立式項目組織的優(yōu)點 （ 1）決策簡單、迅速，容易協(xié)調(diào)，內(nèi)部爭執(zhí)少，項目任務、目標、權力、職責清晰。 （ 3）項目組織與企業(yè)和職能部門的界面清楚，項目組織成員的責任明確，易監(jiān)督和考核。 28 2023/1/14 第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織 獨立式項目組織的缺點 （ 1）項目組織運作成本高。 （ 3）難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢開展項目，特別是關鍵的技術人員和設備。 （ 5）企業(yè)風險大，容易在項目上失控。 32 2023/1/14 第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織 某工程總包企業(yè) 技術科 經(jīng)營科 供應科 人力資源科 財務科 項目 1 項目部 2）企業(yè)對資源統(tǒng)一管理，能得到有效、均衡、節(jié)約、靈活地使用，能形成統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，效率高。 4）能更好地進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。 6）組織運作靈活公開，信息共享，便于溝通，能促進企業(yè)員工間互相學習和交流，易接受新思想。 2）信息處理量大，會議多，報告多。 4）多個項目同時進行，造成項目之間資源競爭嚴重。 6）資源數(shù)量和質(zhì)量變化頻繁 ,對計劃與控制系統(tǒng)要求高。 （ 1）強矩陣式項目組織是指項目上設
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