工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)概述-在線瀏覽
2025-01-31 23:20本頁(yè)面
【正文】 4 職能部門(mén)有其日常工作，項(xiàng)目及客戶(hù)的利益往往得不到優(yōu)先考慮，客戶(hù)并不是活動(dòng)和關(guān)心的焦點(diǎn)。 經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有一個(gè)人承擔(dān)項(xiàng)目全部責(zé)任的現(xiàn)象。 項(xiàng)目常常得不到很好的對(duì)待。 技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目通常需要多個(gè)職能部門(mén)的共同合作，跨部門(mén)之間的交流溝通較困難。 （ 2）各種資源統(tǒng)一管理，能達(dá)到最有效、均衡、節(jié)約、靈活地使用資源。 （ 3）項(xiàng)目組成員仍歸屬于一個(gè)職能部門(mén)，則不僅保證組織的穩(wěn)定性和項(xiàng)目工作的穩(wěn)定性，而且使得人們有機(jī)會(huì)在職能部門(mén)中獲得專(zhuān)業(yè)上的發(fā)展，有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷。 （ 5）矩陣組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力與責(zé)任關(guān)系趨向于靈活，能在保證項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目最有力的控制前提下，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的作用，保證有較短的協(xié)調(diào)、信息和指令的途徑。 （ 7）在這種組織形式中促進(jìn)人們互相學(xué)習(xí)，交流知識(shí)和信息，促進(jìn)良好的溝通。 （ 1）存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，雙重職能，雙層匯報(bào)關(guān)系，雙重的信息流、工作流和指令界面。 （ 3）必須具有足夠數(shù)量的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。 （ 5）采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致對(duì)已建立的企業(yè)組織規(guī)則產(chǎn)生沖擊。 （ 7）矩陣組織的成功的關(guān)鍵是準(zhǔn)確的項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解和定義，而且項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)適用于項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。如科研項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)革新項(xiàng)目等。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有指令權(quán)、指揮權(quán)和決策權(quán)，只從事收集、處理、傳遞信息；提供咨詢(xún)；利用人事關(guān)系進(jìn)行工期和成本監(jiān)督；協(xié)調(diào)、激勵(lì)項(xiàng)目參加者；對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)不承擔(dān)責(zé)任。 （ 2）項(xiàng)目管理成本較低。 21 2023/1/14 第二節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織 寄生式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力不足，無(wú)法保證項(xiàng)目目標(biāo)，易引起組織摩檫，互相推諉和多頭領(lǐng)導(dǎo)。 （ 3）對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性差。 （ 5）易產(chǎn)生決策拖延，無(wú)法實(shí)施進(jìn)行有效控制。如 “ 三峽工程 ” 、 “ 兩彈一星工程 ” 等。 25 2023/1/14 第二節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織 圖 54 某施工企業(yè)獨(dú)立式項(xiàng)目組織 某施工企業(yè) 項(xiàng)目 A項(xiàng)目部 職能部門(mén) 1 職能 部門(mén) 2 11 12 21 22 A 1 A 2 3 A 13 23 職能 部門(mén) 3 31 32 33 26 2023/1/14 第二節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織 獨(dú)立式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn) （ 1）決策簡(jiǎn)單、迅速，容易協(xié)調(diào)，內(nèi)部爭(zhēng)執(zhí)少，項(xiàng)目任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)力、職責(zé)清晰。 （ 3）項(xiàng)目組織與企業(yè)和職能部門(mén)的界面清楚，項(xiàng)目組織成員的責(zé)任明確，易監(jiān)督和考核。 27 2023/1/14 第二節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織 獨(dú)立式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn) （ 1）項(xiàng)目組織運(yùn)作成本高。 （ 3）難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢(shì)開(kāi)展項(xiàng)目，特別是關(guān)鍵的技術(shù)人員和設(shè)備。 （ 5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，容易在項(xiàng)目上失控。 31 2023/1/14 第二節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織 某工程總包企業(yè) 技術(shù)科 經(jīng)營(yíng)科 供應(yīng)科 人力資源科 財(cái)務(wù)科 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目部 2）企業(yè)對(duì)資源統(tǒng)一管理，能得到有效、均衡、節(jié)約、靈活地使用，能形成統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，效率高。 4）能更好地進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。 6）組織運(yùn)作靈活公開(kāi)，信息共享，便于溝通，能促進(jìn)企業(yè)員工間互相學(xué)習(xí)和交流，易接受新思想。 2）信息處理量大，會(huì)議多，報(bào)告多。 4）多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，造成項(xiàng)目之間資源競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。 6）資源數(shù)量和質(zhì)量變化頻繁 ,對(duì)計(jì)劃與控制系統(tǒng)要求高。 （ 1）強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目組織是指項(xiàng)目上設(shè)有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理 ,權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜 ,部門(mén)經(jīng)
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