工程項目管理組織概述(ppt67頁)-在線瀏覽
2025-02-15 00:38本頁面
【正文】 層次 (4)制定崗位職務(wù)及崗位職責 (5)選派監(jiān)理人員 (1)直線制監(jiān)理組織形式 (2）職能制監(jiān)理組織形式 (3)直線職能制監(jiān)理組織形式 (4)矩陣制監(jiān)理組織形式 直線制監(jiān)理組織形式 按子項分解的直線制監(jiān)理組織形式 按建設(shè)階段分解設(shè)立直線制監(jiān)理組織形式 職能制監(jiān)理組織形式 直線職能制監(jiān)理組織形式 某高速公路 B段監(jiān)理組織機構(gòu)圖 矩陣制監(jiān)理組織形式 （ 1）要有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu) （ 2）要有合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu) （三）施工項目管理組織 混合工作隊式 特點 1)企業(yè)任命項目的項目經(jīng)理 ， 該項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成項目管理機構(gòu) (混合工作隊 )， 由項目經(jīng)理領(lǐng)導 ， 獨立性很大 。 原單位負責人員負責業(yè)務(wù)指導及考察 ， 但不能隨意干預其工作或調(diào)回人員 。項目結(jié)束后機構(gòu)撤消，所有人員仍回原所在部門和崗位。企業(yè)職能部門處于服從地位，只提供一些服務(wù)。因此，它要求項目經(jīng)理素質(zhì)要高，指揮能力要強，有快速組織隊伍及善于指揮來自各方人員的能力。 2)各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公 ， 減少了扯皮和等待時間 ， 辦事效率高 ， 解決問題快 。 工作隊式 缺點 1)各類人員在同一時期內(nèi)所擔負的管理工作任務(wù)可能有很大差別 ， 因此很容易產(chǎn)生忙閑不均 ，可能導致人員浪費 。 2)人員長期離開原部門 ， 即離開了自己熟悉的環(huán)境和工作配合對象 ， 容易影響其積極性的發(fā)揮 。 3)職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮作用。當人才緊缺而同時又有多個項目需要按這一形式組織時，或者對管理效率有很高要求時，不宜采用這種項目組織類型。它并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，把項目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門。 部門控制式 適用范圍 這種形式的項目組織結(jié)構(gòu)一般適用于小型的、專業(yè)性較強而不需涉及眾多部門的施工項目。 這是因為由熟人組合辦熟悉的事 ， 人事關(guān)系容易協(xié)調(diào) 。 3)職責明確 ， 職能專一 ， 關(guān)系簡單 。 部門控制式缺點 1)不能適應(yīng)大型項目管理需要 ， 而真正需要進行施工項目管理的工程正是大型項目 。 3)不利于精簡機構(gòu)。 2)專業(yè)職能部門是永久性的 ， 項目組織是臨時性的 。 但部門的控制力大于項目的控制力 。 當感到人力不足或某些成員不得力時 ， 他可以向職能部門求援或要求調(diào)換 ， 辭退回原部門 。 矩陣式適用范圍 1)適用于同時承擔多個需要進行項目管理工程的企業(yè) 。采用矩陣制組織可以充分利用有限的人才對多個項目進行管理 ， 特別有利于發(fā)揮稀有人才的作用 。因大型復雜的施工項目要求多部門、多技術(shù)、多工種配合實施，在不同階段，對不同人員，有不同數(shù)量和搭配各異的需求。 矩陣式優(yōu)點 1)它兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點 ，即解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項目組織相互矛盾的狀況 ， 把職能原則與對象原則融為一體 。 理由是通過職能部門的協(xié)調(diào) ， 一些項目上的閑置人才可以及時轉(zhuǎn)移到需要這些人才的項目上去 ， 防止人才短缺 ， 項目組織因此具有彈性和應(yīng)變力 ?？梢允共煌R背景的人在合作中相互取長補短，在實踐中拓寬知識面；發(fā)揮了縱向的專業(yè)優(yōu)勢，可以使人才成長有深厚的專業(yè)訓練基礎(chǔ)。 2)管理人員如果身兼多職地管理多個項目 ， 便往往難以確定管理項目的優(yōu)先順序 ， 有時難免顧此失彼 。 項目組織中的成員既要接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導 ， 又要接受企業(yè)中原職能部門的領(lǐng)導 。 4)矩陣式組織對企業(yè)管理水平 、 項目管理水平 、 領(lǐng)導者的素質(zhì) 、組織機構(gòu)的辦事效率 、 信息溝通渠道的暢通 ， 均有較高要求 ，因此要精干組織 、 分層授權(quán) ， 疏通渠道 ， 理順關(guān)系 。 于是 ， 要求協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的關(guān)系時必須有強有力的組織措施和協(xié)調(diào)辦法以排除難題 。 有意見分歧難以統(tǒng)一時 ， 企業(yè)領(lǐng)導要出現(xiàn)及時協(xié)調(diào) 。事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置，也可以按工程類型或經(jīng)營內(nèi)容設(shè)置。項目經(jīng)理由事業(yè)部選派，一般對事業(yè)部負責，有的可以直接對業(yè)主負責，是根據(jù)其授權(quán)程度決定的。需要注意的是，一個地區(qū)只有一個
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