【正文】 實(shí)現(xiàn)工程 建設(shè)目標(biāo) 有利于物業(yè) 的運(yùn)營(yíng) 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 實(shí)現(xiàn)工程 進(jìn)度目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)工程 質(zhì)量目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)工程 投資目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)工程 投資目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)工程 建設(shè)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)工程 質(zhì)量目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)工程 進(jìn)度目標(biāo) 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 二、項(xiàng)目管理組織 (1)組織的概念 組織的第一種含義 —— 組織機(jī)構(gòu) 即按照一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，是社會(huì)人的結(jié)合形式。 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目管理組織： 是指為進(jìn)行項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)組織職能，而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，組織運(yùn)行和組織調(diào)整。 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 (1)目的性原則 (2)精干高效原則 (3)管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 (4)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 (5)彈性和流動(dòng)性原則 (6)項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 組織形式亦稱為組織結(jié)構(gòu)類型，是指一個(gè)組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理層次、跨度、部門(mén)設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系。原單位負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考察，但不能隨意干涉其工作或掉回人員； 。 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 ③優(yōu)點(diǎn) 一批專家，他們?cè)陧?xiàng)目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用； ，減少了扯皮和等待時(shí)間，辦事效率高； ，決策及時(shí)，指揮靈活； 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 ，項(xiàng)目與企業(yè)的結(jié)合關(guān)系弱化，故易于協(xié)調(diào)關(guān)系，較少了行政干預(yù)，使項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于開(kāi)展； ，企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)仍可保留。 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 (2)部門(mén)控制式項(xiàng)目組織 工程部 施工隊(duì) 施工隊(duì)（項(xiàng)目） 職能 職能 職能 職能 職能 職能 班組 班組 班組 班組 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 ①特征 這是按職能原則建立的項(xiàng)目組織。 ②適用范圍 這種形式的項(xiàng)目組織一般適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需涉及眾多部門(mén)的施工項(xiàng)目。這是因?yàn)橛墒烊私M合辦熟悉的事，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)； ； ，職能專一，關(guān)系單一； 。 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 (3)矩陣制項(xiàng)目組織 A 項(xiàng)目經(jīng)理B 項(xiàng)目經(jīng)理C 項(xiàng)目經(jīng)理……職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén)……總經(jīng)理文天學(xué)院 第三章 工程項(xiàng)目管理組織 ①特征 職能部門(mén)數(shù)相同； ，既發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)； ，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的； ，接受原部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，但部門(mén)的控制力大于項(xiàng)目的控制力； “ 借 ” 到本項(xiàng)目經(jīng)理部的成員，有權(quán)控制、使用或要求調(diào)換； 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 持，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有人員包袱。 文天學(xué)院 第三章 工程項(xiàng)目管理組織 ②適用范圍 適用于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。 ④缺點(diǎn) 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)減少，故有時(shí)回造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散?？梢猿袚?dān)大型項(xiàng)目，宜采用矩陣式、工作隊(duì)式、事業(yè)部式； ②簡(jiǎn)單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、承包內(nèi)容專一的項(xiàng)目，應(yīng)采用部門(mén)控制式； ③在同一企業(yè)內(nèi)可以根據(jù)項(xiàng)目情況，采用幾種不同的組織形式。 (1)投標(biāo)簽約階段 作出是否參與投標(biāo)的決策 編制投標(biāo)書(shū) 多方面掌握大量信息 是 與招標(biāo)方談判，簽定工程承包合同 中標(biāo) 文天學(xué)院 第三章 工程項(xiàng)目管理組織 (2)施工準(zhǔn)備階段 成立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部 編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 制定施工組織管理規(guī)劃 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告 (3)施工階段 按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工； 施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作； 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理； 嚴(yán)格履行工程承包合同； 做好原始記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 (1)建立施工項(xiàng)目管理組織 選聘施工項(xiàng)目經(jīng)理 組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 制定施工項(xiàng)目管理制度 (2)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 進(jìn)行工程項(xiàng)目分解 形成施工對(duì)象分解體系 確定階段控制目標(biāo) 繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖 施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖 編制施工管理規(guī)劃 確定管理點(diǎn) 形成文件 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 (3)進(jìn)行施工項(xiàng)目目標(biāo)控制 進(jìn)度控制目標(biāo)； 質(zhì)量控制目標(biāo)； 成本控制目標(biāo)； 安全控制目標(biāo)； 施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)。 (1)方案及資源管理子系統(tǒng) 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 選定最佳可行方案 選擇適用的施工機(jī)械 編制施工組織設(shè)計(jì) 施工總平面圖 確定各種工人、機(jī)具和材料物資的需要量 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 (2)施工過(guò)程管理子系統(tǒng) 編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查 建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序 施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查 勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查 工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查 文天學(xué)院 第三章 工程項(xiàng)目管理組織 (3)造價(jià)管理子系統(tǒng) 制定投標(biāo)報(bào)價(jià)方案 工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收 結(jié)算工程價(jià)款 與有關(guān)單位 (業(yè)主、分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商 )簽定合同 檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng) 控制工程成本 月度結(jié)算 竣工決算 損益計(jì)算 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 (4)施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別 施工項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目管理 管理任務(wù) 生產(chǎn)出建筑安裝產(chǎn)品 取得符合要求、能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn) 管理內(nèi)容 涉及到從投標(biāo)開(kāi)始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修 涉及到投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)全過(guò)程管理 管理范圍 由工程承包合同規(guī)定的承包范圍。 文天學(xué)院 四、項(xiàng)目經(jīng)理 第三章 工程項(xiàng)目管理組織 、權(quán)、利 (1)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 執(zhí)行法規(guī)； 處理利益關(guān)系； 履行合同； 控制目標(biāo)。 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 (3)項(xiàng)目經(jīng)理的利益 業(yè)務(wù)發(fā)展和提升； 物質(zhì)利益； 精神利益。 —— 題記 文天學(xué)院 NoImage項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)？象霧象雨又象風(fēng) ！ 第三章 工程項(xiàng)目管理組織 (1)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) ①政治素質(zhì) ②領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) (40字準(zhǔn)則 ) 博學(xué)多識(shí)，通情達(dá)理； 多謀善斷，靈活應(yīng)變； 知人善任，善于人同； 公道正直，以身作則； 鐵面無(wú)私，賞罰分明。實(shí)行棟號(hào)承包，承包棟號(hào)的隊(duì)伍，以棟號(hào)長(zhǎng)為承包人，直接向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。包括：工程師、經(jīng)濟(jì)員、技術(shù)員、料具員、總務(wù)員。 ②大中型施工項(xiàng)目 設(shè)置專業(yè)部門(mén)。