工程項(xiàng)目組織概述-在線瀏覽
2025-02-15 01:13本頁面
【正文】 能 經(jīng) 理職 員職 員職 員 項(xiàng) 目 協(xié) 調(diào) 經(jīng)典的職能型組織 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 研究與開發(fā)部 財(cái)務(wù)部 人事部 項(xiàng)目組 A 項(xiàng)目組 B 項(xiàng)目組 C 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 工程部 施工管理組 組長： 副組長： 組員： 設(shè)備材料采購組 招投標(biāo)與合同管理組 投資控制組 財(cái)務(wù)組 市政協(xié)調(diào)組 設(shè)計(jì)管理組 電氣組 （強(qiáng)電、智能化） 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 ? 優(yōu)點(diǎn) – 專業(yè)人員分工明確，在人員的使用上有較大靈活性 – 技術(shù)專家可以被不同的項(xiàng)目使用 – 可使項(xiàng)目獲得部門內(nèi)所有的知識(shí)和技術(shù)支持 – 層次清晰，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有明確的上司； – 充分利用公司內(nèi)部資源，避免浪費(fèi)； – 有利于提高專業(yè)技能； – 團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目結(jié)束后的職業(yè)生涯有保障 。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 三、項(xiàng)目式的組織形式 項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要工作的一種組織管理模式。 ? 項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。 ⑵團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一，有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。 ⑷項(xiàng)目管理指令一致。 ⑹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。 ⑵項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對封閉的組織，公司的管理與對策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 三、矩陣式結(jié)構(gòu) 矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中， 參加項(xiàng)目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排， 在項(xiàng)目工作期間，這些人員的項(xiàng)目 工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排， 人員不獨(dú)立于職能部門之外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 計(jì)劃信息組 項(xiàng)目經(jīng)理 投資合同組 技術(shù)管理組 施工管理組 施工管理組 施工管理組 施工管理組 ? 矩陣組織 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目主任（ Project Director） 項(xiàng)目經(jīng)理甲 項(xiàng)目經(jīng)理乙 C T Q CA IM QC C T Q CA IM QC 投資 /成本控制 C 進(jìn)度 控制 T 質(zhì)量 控制 Q 合同 控制 CA 信息 控制 IM 組織與協(xié)調(diào) QC 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 在矩陣式結(jié)構(gòu)中，為了避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作產(chǎn)生的影響，可采用以縱向工作部門指令為主或是以橫向部門指令為主。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 優(yōu)點(diǎn)：具備了 職能式 組織結(jié)構(gòu)和 項(xiàng)目式 組織結(jié)構(gòu)： ⑴ 各職能部門溝通加強(qiáng)，形成橫向與縱向的溝通，協(xié)調(diào)。 ⑶各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 ⑸相對項(xiàng)目式組織組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費(fèi)。
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