建筑工程項(xiàng)目管理組織概述(ppt75頁)-在線瀏覽
2025-02-07 22:57本頁面
【正文】 綜合協(xié)調(diào)能力。 項(xiàng)目組織形式 項(xiàng)目性質(zhì) 施工企業(yè)類型 企業(yè)人員素質(zhì) 企業(yè)管理水平 混合工作隊(duì)式 大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目 大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè) 人員素質(zhì)較強(qiáng)，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)高 管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富 部門控制式 小型項(xiàng)目、簡單項(xiàng)目，只涉及少數(shù)部門的項(xiàng)目 小建筑企業(yè)，事務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè) 素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一 管理水平較低，甚至工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找 矩陣式 多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目 大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè) 文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能 管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富 事業(yè)部式 大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目 大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè) 人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多 經(jīng)營能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大 （ 2）工程項(xiàng)目的：規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式 二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (七 )項(xiàng)目組織效果評價(jià) 項(xiàng)目組織確定后，應(yīng)對其進(jìn)行評價(jià)。 (2)職責(zé)分明程度。 (4)精干程度。 內(nèi)容總結(jié) 組織的有關(guān)概念 ?組織的涵義 ?施工項(xiàng)目管理的組織 ?項(xiàng)目管理的組織職能 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式 ?業(yè)主自管方式 ?工程指揮部形式 ?項(xiàng)目總承包形式 ?工程托管形式 ?三角管理形式 施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)－－項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 設(shè)置的 目的和 原則 項(xiàng)目部的主要模式 ?直線式 ?混合工作隊(duì)式 ?部門控制式 ?矩陣式 ?事業(yè)部式 各種模式的特點(diǎn)、 優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、 適用范圍 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位 ? 建設(shè)部頒發(fā)的 《 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法 》 指出“施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目的代表人”。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中是最高的責(zé)任者、組織者，是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵人物。 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 二、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 我的任務(wù)是什么？ 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 三、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 我有什么職責(zé)、權(quán)利和利益？ 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 四、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) 我應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？ 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 四、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) 品格素質(zhì) 決策能力 組織能力 創(chuàng)新能力 協(xié)調(diào)與控制能力 社交能力 激勵(lì)能力 能力素質(zhì) 知識素質(zhì) 體格素質(zhì) 五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部的作用： ?完成項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等； ?要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性； ?協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系； ?貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制； ?溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)部門、作業(yè)隊(duì)、建設(shè) 單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等之間的關(guān)系。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部是為特定工程項(xiàng)目組建的，是一個(gè)具有彈性的一次性全過程的施工管理組織，在其存在期內(nèi)應(yīng)按工程管理需要的變化而調(diào)整，開工之前建立，竣工之后解體。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的需要；不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開發(fā)等應(yīng)在企業(yè)中設(shè)立的部門。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部在解聘工作業(yè)務(wù)時(shí)，要提前發(fā)給解聘人員兩個(gè)月的崗位效益工資，并給予有關(guān)待遇。善后工作一般規(guī)定為 3個(gè)月。 六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 (二 )項(xiàng)目經(jīng)理部效益審計(jì)評估和債權(quán)債務(wù)處理 ? 剩余材料原則上轉(zhuǎn)售給公司物資設(shè)備部，價(jià)格由雙方商定，對外轉(zhuǎn)售必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 ? 工程成本盈虧審計(jì)以該項(xiàng)目工程實(shí)際發(fā)生成本與價(jià)款結(jié)算回收數(shù)為依據(jù)，由審計(jì)牽頭，預(yù)算財(cái)務(wù)、工程部門參加，寫出審計(jì)評價(jià)報(bào)告。 ? 盈余部分按規(guī)定比例分成可作為項(xiàng)目經(jīng)理部的管理獎(jiǎng)，虧損部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)比例從其管理人員風(fēng)險(xiǎn) (責(zé)任 )抵押金和工資中補(bǔ)扣。 六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 (三 )施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)的有關(guān)糾紛裁決 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)有關(guān)職能部門發(fā)生矛盾時(shí)，由企業(yè)經(jīng)理裁決； ? 項(xiàng)目部與勞務(wù)、專業(yè)分公司及棟號作業(yè)隊(duì)發(fā)生矛盾時(shí)，按業(yè)務(wù)分工由企業(yè)勞動(dòng)人事管理部門、經(jīng)營部門和工程管理部門裁決。 項(xiàng)目 經(jīng)理 地位 責(zé)、 權(quán)、 利 素質(zhì) 任務(wù) 項(xiàng)目 經(jīng)理部 構(gòu)建 解體 作用 規(guī)模 部門 設(shè)置 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承 包風(fēng)險(xiǎn)管理 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)－－是指事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因 素，是項(xiàng)目中的不可靠因素。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分
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