【正文】 項目經(jīng)理 綜合部 計劃財務(wù)部 物資設(shè)備部 作業(yè)隊 1 作業(yè)隊 2 作業(yè)隊 3 工程管理部 安全質(zhì)量部 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 ③直線職能制 ? 以直線為基礎(chǔ)，在各級行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的 職能部門， 從事專業(yè)管理，作為該級領(lǐng)導(dǎo)者的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 ③直線職能制 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? （ 1）把直線制和職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，既能保持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮參謀人員的作用； ? （ 2）分工精細(xì)，責(zé)任清楚，各部門僅對自己應(yīng)做的工作負(fù)責(zé)，效率較高； ? （ 3）組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易于發(fā)揮組織的集團(tuán)效率。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 ④ 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。縱向職能管理部門，橫向項目管理部門。 缺點(diǎn)： 組織成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)資源在不同項目之間的分配比較困難、項目目標(biāo)而非企業(yè)整體目標(biāo)，對項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的協(xié)調(diào)提出非常高的要求。 項目經(jīng)理責(zé)任制的 核心 是項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 項目經(jīng)理受公司法定代表人委托，并根據(jù)法人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目實行全過程、全面的管理。 項目經(jīng)理是一個 崗位名稱（管理崗位而不是技術(shù)崗位 ），建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 （ 2）項目經(jīng)理的職責(zé)： ? 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； ? 組織編制項目管理實施規(guī)劃 ， 并對項目目標(biāo)進(jìn)行整體管理； ? 對資源進(jìn)行動態(tài)管理； ? 建立各種專業(yè)管理體系并組織實施； ? 進(jìn)行利益分配； ? 歸集工程資料 ， 參與工程竣工驗收 ， 準(zhǔn)備結(jié)算資料； ? 接受審計； ? 處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； ? 配合企業(yè)進(jìn)行項目的檢查 、 鑒定和評獎申報工作 。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 （ 1）項目經(jīng)理的能力 項目經(jīng)理是高素質(zhì)的復(fù)合型人才；要有 注冊執(zhí)業(yè)資格 。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 第 2章土木工程項目的一般管理模式 業(yè)主 設(shè)計 監(jiān)理 供貨 施工 合同關(guān)系 指令關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 要有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進(jìn)度控制； 有利于合同管理。 特點(diǎn) ：①業(yè)主與設(shè)計單位簽訂專業(yè)服務(wù)合同，委托其進(jìn)行前期相關(guān)工作，待工程項目得到主管部門的認(rèn)可后深化設(shè)計； ②設(shè)計階段，除了完成設(shè)計工作外，還要配合業(yè)主進(jìn)行資料審查、施工招標(biāo)文件的準(zhǔn)備； ③在設(shè)計工作完成后，協(xié)助業(yè)主通過競爭性招標(biāo)將工程施工的任務(wù)交給最有資質(zhì)的投標(biāo)人（施工承包商）來完成； ④招投標(biāo)結(jié)束后，業(yè)主和施工總承包簽訂施工合同，而相應(yīng)工程部位的分包和設(shè)備、材料的采購視業(yè)主本身要求，分別簽訂相應(yīng)合同； ⑤在施工階段，設(shè)計人員通常擔(dān)任重要的監(jiān)督和解釋角色，并且是業(yè)主與承包商溝通的橋梁。 設(shè)計、招標(biāo)、施工的直線進(jìn)行，不是階段之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕徊?，建設(shè)周期長。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 該模式是指項目業(yè)主聘請一家公司（一般為具備相當(dāng)實力的工程公司或咨詢公司）代表業(yè)主進(jìn)行整個項目過程的管理，這家公司在項目中被稱作“項目管理承包商 （ Project Management Contractor，也簡稱為 PMC）”。 — 項目管理模式 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 優(yōu)點(diǎn)： 1. PMC組織和整合各種項目管理資源，能夠利用本身的專業(yè)經(jīng)驗、能力對項目的執(zhí)行進(jìn)行 集成化管理 。在業(yè)主和 PMC承包商簽訂的合同中大都有節(jié)約投資給予相應(yīng)比例獎勵的規(guī)定， PMC承包商一般會在確保項目質(zhì)量、工期等目標(biāo)完成的前提下，盡量 為業(yè)主節(jié)約投資 。 對于超大型項目，在工程建設(shè)期間， PMC承包商會針對項目特點(diǎn)組成適合項目的組織機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工作，業(yè)主僅需保留很少的人員管理項目，從而 使業(yè)主精簡機(jī)構(gòu) 。 有利于業(yè)主融資 ,降低貸款銀行項目實施的風(fēng)險評價等級。 PMC— 項目管理模式 PMC模式的優(yōu)缺點(diǎn) 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 PMC的工作范圍 一是業(yè)主選擇設(shè)計單位、施工承包商、供貨商，并與之簽訂設(shè)計合同、施工合同和供貨合同，委托 PMC承包商進(jìn)行工程項目管理。這種情況一般稱為工程項目管理服務(wù)，即 PM（ Project Management）模式。 三是業(yè)主與 PMC承包商簽訂項目管理合同，由 PMC承包商自主選擇施工承包商和供貨商并簽訂施工合同和供貨合同，但不負(fù)責(zé)設(shè)計工作。此模式下的 PMC承包商類似于傳統(tǒng)意義上的施工總承包商。在這種模式中， PMC承包商作為業(yè)主管理隊伍的延伸，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同等管理和控制。 PM（ Project Management） 模式 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 CM承發(fā)包模式 (建設(shè)管理模式 ) CM是英文 Construction Management的縮寫 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個承包商的身份，采取 Fast Track（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用成本加利潤“ Cost Plus Fee”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 由 CM單位與分包商簽約 由業(yè)主直接與分包商簽約 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 非代理型 CM CM經(jīng)理同時擔(dān)任施工承包商的角色，業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最高成本限額（ GMP），以保證業(yè)主的投資控制。 在非代理型 CM中， CM經(jīng)理實際上相當(dāng)于一個總承包商，他與各專業(yè)承包商之間有著直接的合同關(guān)系，并控制 GMP不超過工程的竣工成本。 CM經(jīng)理提供項目某一階段或全過程的服務(wù)，與業(yè)主都是信用委托關(guān)系，業(yè)主與 CM經(jīng)理之間的服務(wù)合同是以固定費(fèi)和比例費(fèi)的方式計費(fèi)。 代理型 CM 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 兩種 CM模式的區(qū)別 (1)采用 CM/NonAgency模式， CM單位承擔(dān)的風(fēng)險大于CM/Agency模式 (任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險 )； (2)采用 CM/NonAgency模式， CM單位對分包商的控 制強(qiáng)度大于 CM/Agency模式； (3)在 CM/NonAgency模式中， CM單位要承擔(dān) GMP(保 證最大工程費(fèi)用 )，而 CM/Agency不承擔(dān) GMP； (4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別； (5)在 CM/Agency模式中， CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取 CMfee（ CM單位的利潤及風(fēng)險費(fèi)），而 CM/NonAgency要收 CMfee。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 CM模式的特點(diǎn) 非代理型 CM單位向業(yè)主保證最大工程費(fèi)用（ GMP），超過部分由 CM單位承擔(dān)，節(jié)約部分則歸業(yè)主。