工程項目范圍管理教材(ppt45頁)-在線瀏覽
2025-02-15 01:00本頁面
【正文】 更發(fā)生時必須進行有效的控制，合理調整項目范圍； 調整行動； 總結變更管理方面的經(jīng)驗教訓。 ? 項目環(huán)境的調查與限制條件分析。 ? 對項目進行結構分解（ WBS）工作。 ? 項目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關系的分析，實施順序的安排。這是進行網(wǎng)絡分析、項目組織設計的基礎工作。 ? 項目產(chǎn)品描述文件。 ? 項目的其他限制條件和制約因素。如其他項目的相關歷史資料，特別是關于過去同類項目的經(jīng)驗教訓的資料。工程承包項目范圍確定的主要因素包括：最終應交付成果的確定；合同條款；因環(huán)境制約產(chǎn)生的活動。工程承包項目的最終可交付成果與合同有關： ? 1）對單價合同，業(yè)主在招標文件中提供比較詳細的圖紙、工程說明（規(guī)范）、工程量表以及合同文件等。②技術規(guī)范。 ? 合同條款。 ? 因環(huán)境制約產(chǎn)生的活動。 在國外人們將這項工作的結果稱為工作分解結構，即 WBS(Work Breakdown Structure)。 ? 項目分解結構既定義了項目的全部工作范圍，又描述了項目的系統(tǒng)結構。 如果不進行項目的系統(tǒng)結構分解，在項目的設計和計劃階段，人們難以把所有的工作 (工程 )都考慮周全，也很難透徹地分析各子系統(tǒng)的內(nèi)部聯(lián)系。 ? 工具： 項目分解的工具是工作分解結構ＷＢＳ原理 ， 它是一個分級的樹型結構 ， 是一個對項目工作由粗到細的分解過程 。沒有它，你可能就要迷路了。它將整個工作分解成若干足夠小的部分，便于個人承擔，而且有足夠的確切程度，能夠估計工作量和所費時間。 生日宴會 WBS（鋸齒結構） 晚宴 生日蛋糕11100飲料11200食品11310餐具11320清洗11300涼菜11410食品類11421海鮮類11422其他類11423熱菜11420做菜11400晚宴11000音響12100燈光布置12200室內(nèi)布置12300V C D 光碟12400娛樂12023生日晚會10000生日宴會 WBS （樹型結構） 案例分析 ?假如你是班長，要組織一次班級旅游，列出所需的工作內(nèi)容，并寫出工作分解結構（ WBS）？ ?需要組織， 但要組織有意義的哦！！大家一起 多動腦筋想想哈??！ 不知大家有何看法？請抒高見 ...... 三、工程項目結構分解 ? 系統(tǒng)分解方法是將復雜的管理對象進行結構分解 ， 以觀察內(nèi)部結構和聯(lián)系 1. 結構化分解方法 。 在項目管理中 ， 可以從如下幾個角度進行過 程分解： (1)項目實施過程 。 (3)行政工作過程 。 （一）項目管理中常用的系統(tǒng)分解方法 ? 工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者的需要。同時，項目計劃人員也可以對 WBS中的各個單元進行編碼，以滿足項目控制的各種要求。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為任務；五級為工作包；六級為工作或活動。每個單項工程又可以分解成單位工程 (第三級 )，這些單位工程之和構成該單項工程。 ? 一般，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制。這三個級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關。工作包或工作應分派給某個人或某個作業(yè)隊，由其唯一負責。這一樹狀結構將項目合同中規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨立單元，并將完成這些單元工作的責任賦予相應的具體部門或人員，從而在項目資源與項目工作之間建立了一種明確的目標責任關系，這就形成了一種職能責任矩陣。 ? 這種結構或框架具有層次性，簡單的項目只需分成三層，即項目、子項目、工作；復雜的或大型的項目，為清晰起見，則分成五至六層。 圖 矩陣管理方法示意圖 Back 。 2． 項目結構分析表 。 它的結構類似于計算機中文件的目錄路徑 。 (二 )工程項目結構分解的結果 圖 4 2 項目結構圖 子項目 任務 10000 11000 12023 13000 14000 11100 11200 12
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