工程項目范圍管理教材(ppt 45頁)-預覽頁
【正文】 制 對項目范圍的變更進行控制。 ? 范圍管理組織責任。 內容包括： 活動控制；落實范圍管理的任務； 項目實施狀態(tài)報告； 定期或不定期地進行現(xiàn)場訪問。 ? 項目環(huán)境的調查與限制條件分析。 ? 項目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關系的分析，實施順序的安排。 ? 項目產品描述文件。如其他項目的相關歷史資料，特別是關于過去同類項目的經驗教訓的資料。工程承包項目的最終可交付成果與合同有關： ? 1）對單價合同，業(yè)主在招標文件中提供比較詳細的圖紙、工程說明（規(guī)范）、工程量表以及合同文件等。 ? 合同條款。 在國外人們將這項工作的結果稱為工作分解結構，即 WBS(Work Breakdown Structure)。 如果不進行項目的系統(tǒng)結構分解，在項目的設計和計劃階段，人們難以把所有的工作 (工程 )都考慮周全，也很難透徹地分析各子系統(tǒng)的內部聯(lián)系。沒有它，你可能就要迷路了。 生日宴會 WBS（鋸齒結構） 晚宴 生日蛋糕11100飲料11200食品11310餐具11320清洗11300涼菜11410食品類11421海鮮類11422其他類11423熱菜11420做菜11400晚宴11000音響12100燈光布置12200室內布置12300V C D 光碟12400娛樂12023生日晚會10000生日宴會 WBS （樹型結構） 案例分析 ?假如你是班長，要組織一次班級旅游，列出所需的工作內容，并寫出工作分解結構（ WBS）？ ?需要組織， 但要組織有意義的哦！！大家一起 多動腦筋想想哈?。?不知大家有何看法？請抒高見 ...... 三、工程項目結構分解 ? 系統(tǒng)分解方法是將復雜的管理對象進行結構分解 ， 以觀察內部結構和聯(lián)系 1. 結構化分解方法 。 (3)行政工作過程 。同時，項目計劃人員也可以對 WBS中的各個單元進行編碼，以滿足項目控制的各種要求。每個單項工程又可以分解成單位工程 (第三級 )，這些單位工程之和構成該單項工程。這三個級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關。這一樹狀結構將項目合同中規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨立單元，并將完成這些單元工作的責任賦予相應的具體部門或人員，從而在項目資源與項目工作之間建立了一種明確的目標責任關系，這就形成了一種職能責任矩陣。 圖 矩陣管理方法示意圖 Back 。 它的結構類似于計算機中文件的目錄路徑 。 (1)按功能區(qū)間的分解 。 要素是指功能面上有專業(yè)特征的組成部分 。 例如：結構可分解為基礎 、 柱 、 墻體 、 屋頂及飾面等；而電器設施又可分為供電系統(tǒng)和照明系統(tǒng)等 。 例如常見的建設工程項目分為如下實施過程： 設計和計劃 (初步設計 、 技術設計 、 施工圖設計 ， 實施計劃等 )； 招標投標； 實施準備 (現(xiàn)場準備 、 技術準備 、 采購訂貨 、 供應等 )； 施工 (土建 、 機械和電器安裝 、 裝飾工程 )； 試生產／驗收； 投產／保修； 運行等 。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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